改革是破解企業(yè)瓶頸難題、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。首次黨代會(huì )以來(lái)，鞍山鋼鐵緊緊握住深化改革的“金鑰匙”，堅持以市場(chǎng)為導向，完善差異化管控體系，深化組織機構改革，完善市場(chǎng)化運行機制，不斷賦予市場(chǎng)主體以生機與活力，企業(yè)發(fā)展獲得新動(dòng)能。
完善差異化管控體系，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。按照鞍鋼集團總體工作部署，鞍山鋼鐵以突出子企業(yè)市場(chǎng)主體地位，激發(fā)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高鞍山鋼鐵整體運行質(zhì)量為指導，加快實(shí)施差異化管控體系建設。在兩級公司一體化基礎上，以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、股權結構兩個(gè)維度為主導，對公司所屬成員單位實(shí)施分類(lèi)劃型，構建差異化管控體系，真正落實(shí)法人企業(yè)市場(chǎng)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力。加大對朝陽(yáng)鋼鐵、鲅魚(yú)圈分公司、技術(shù)中心、設備資材采購中心授權放權力度，進(jìn)一步激發(fā)其內在活力與動(dòng)力，促進(jìn)其快速發(fā)展。
優(yōu)化整合組織機構，提升運行效率效益。在機關(guān)部門(mén)層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng )新和戰略管理能力、提升制造與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域核心競爭能力兩個(gè)重點(diǎn)，以擴大管理幅度、精簡(jiǎn)機構、精干編制、高效運行為目標，優(yōu)化機關(guān)部門(mén)和職能設計。強化財務(wù)運營(yíng)、法律合規管理職能，整合紀檢監察、黨群系統組織架構。加大對采購、銷(xiāo)售、科研、信息化、中厚板產(chǎn)銷(xiāo)等領(lǐng)域優(yōu)化整合，提高運行效率效益。此外，還對質(zhì)檢、計量系統進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)施鐵路運輸系統集中管理，降低運營(yíng)成本，提高運行效率。
完善現代企業(yè)制度，深化市場(chǎng)化運行機制。推進(jìn)鞍山鋼鐵總體公司制改革，建立規范的法人治理結構，完善現代企業(yè)制度。在此基礎上，不斷完善市場(chǎng)化運行機制，真正激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。深化承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)施契約化管理，先后在無(wú)縫鋼管廠(chǎng)、朝陽(yáng)鋼鐵、莆田冷軋、鑄鋼公司、鋼繩公司、大型廠(chǎng)小型線(xiàn)、鲅魚(yú)圈分公司3.8米中板線(xiàn)等單位和產(chǎn)線(xiàn)推廣承包經(jīng)營(yíng)，層層傳遞壓力、層層分解指標、層層落實(shí)責任，朝陽(yáng)鋼鐵扭轉了連續多年虧損的困難局面；大型廠(chǎng)小型線(xiàn)一舉解決了產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)達效問(wèn)題。對所屬經(jīng)營(yíng)單元實(shí)施經(jīng)營(yíng)者任期目標契約化管理，與經(jīng)營(yíng)者簽訂年度績(jì)效考核責任書(shū)，最大限度調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在做精主業(yè)基礎上，鞍山鋼鐵推動(dòng)鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展，組建德鄰陸港、德鄰智聯(lián)、化學(xué)科技、能源科技、冶金爐材、鑫源耐材、汽車(chē)部件等公司，以做大做強相關(guān)產(chǎn)業(yè)為目標，堅持“管”“放”結合，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。積極推進(jìn)混合所有制改革，選取鋼繩公司、冶金爐材及能源科技等企業(yè)實(shí)施混改，進(jìn)一步放大國有資本功能，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。