技能人才是企業(yè)的寶貴資源，也是人才強企戰略的重要組成部分。近日，鞍鋼集團黨委出臺加強技能人才隊伍建設“十項措施”，進(jìn)一步貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于技能人才工作的重要指示精神，全方位加強技能人才引進(jìn)、培養與使用力度，大力弘揚勞模精神、工匠精神，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵實(shí)干的企業(yè)文化和氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才動(dòng)能。
提高技能人才政治待遇。重視從優(yōu)秀工人、技術(shù)能手中發(fā)展黨員、推選代表，切實(shí)提升技能人才在企業(yè)管理中的參與權和話(huà)語(yǔ)權。加強對技能人才的關(guān)心關(guān)愛(ài)，各級領(lǐng)導班子聯(lián)系服務(wù)技能人才不少于3人，切實(shí)解決技能人才后顧之憂(yōu)。強化技能人才典型選樹(shù)和宣傳表彰工作，開(kāi)展高技能人才愛(ài)國主義教育，持續引導廣大職工涵養職業(yè)精神、職業(yè)操守。
加大技能人才激勵力度。嚴格落實(shí)高技能人才獎勵辦法，落實(shí)薪酬對應機制，充分調動(dòng)高技能人才積極性。建立技能提升補貼長(cháng)效機制，對取得初級工至高級技師職業(yè)技能等級證書(shū)的職工一次性補貼1500元到5000元，引導職工“一專(zhuān)多能”“操檢合一”。對獲得省級及以上技能榮譽(yù)的，在原有獎勵基礎上，鼓勵子企業(yè)給予獎勵。
暢通技能人才成長(cháng)通道。加大高技能人才聘任力度，實(shí)現各層級聘任全覆蓋。擴大高技能人才隊伍儲備，等級序列聘任數量比例可在原有基礎上增加5個(gè)百分點(diǎn)，評聘標準要讓技能人才“看得到、摸得著(zhù)、有奔頭”。建立技能人才參與科研、技改項目工作機制，成果轉化類(lèi)科研項目和技改項目原則上必須有技能人才參與。
大力實(shí)施“英才計劃”。開(kāi)展技能領(lǐng)軍、拔尖、骨干各層次人才培養對象的分級選拔和分級培養工作，建立人才庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在集團內建立高級工程師幫帶技能領(lǐng)軍人才制度，提升技能人才實(shí)踐理論相結合能力。建立優(yōu)秀技能人才培養“請進(jìn)來(lái)、走出去”工作機制，每年至少舉辦一次經(jīng)驗交流活動(dòng)，互幫互學(xué)、拓寬視野。
加大技能人才引進(jìn)力度。進(jìn)一步下放技能引進(jìn)權限，落實(shí)用人單位引才自主權，充分釋放用工主體活力。建立技能人才引進(jìn)長(cháng)效機制，按照成熟人才引進(jìn)與大專(zhuān)院校畢業(yè)生引進(jìn)相結合的引才策略，堅持優(yōu)中選優(yōu)原則，逐步加大技能人才引進(jìn)、培養力度，持續補充后備力量。
深入推進(jìn)實(shí)踐培養平臺建設。加大技能大師工作站經(jīng)費支持力度，努力實(shí)現一級技師及以上高技能人才建站全覆蓋，切實(shí)發(fā)揮技能大師引領(lǐng)作用。加大“導師帶徒”激勵力度，徒弟獲得技能類(lèi)榮譽(yù)一次性獎勵、技能等級序列晉升的，給予師父津貼獎勵。建立技能人才與技術(shù)人才跨專(zhuān)業(yè)、跨區域“結對子”機制，提升綜合技能水平。充分利用職業(yè)院校人才培養平臺，建立“2+1”人才培養模式，促進(jìn)技能人才培養與崗位精準對接。
強化技能人才培訓。內外結合，加強師資隊伍建設。建設鞍鋼技能人才網(wǎng)絡(luò )學(xué)院，建立共享知識庫，打造線(xiàn)上培訓、自主學(xué)習的有力載體。進(jìn)一步發(fā)揮鞍鋼教培中心和攀鋼機電學(xué)院技能人才培訓基地的重要作用，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供貼身服務(wù)，提升技能人才理論水平、實(shí)操能力。
建立技能人才成長(cháng)積分制。建立基于業(yè)績(jì)貢獻、工作能力、成績(jì)榮譽(yù)等多維度、可量化的人才成長(cháng)積分評價(jià)機制，改變過(guò)去專(zhuān)家評審的主觀(guān)評價(jià)模式，樹(shù)立“人才是干出來(lái)的”正確導向，并堅持動(dòng)態(tài)調整，提高高技能人才等級序列評聘和選拔的公正性與公允性。
拓展技能人才職業(yè)發(fā)展空間。落實(shí)工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評價(jià)機制，鼓勵更多青年人才走技能發(fā)展之路，破除人才申報職業(yè)技能等級鑒定、職稱(chēng)評審障礙，打造“技師+工程師”應用復合型人才隊伍；對符合條件的，可破格晉升技術(shù)等級。
健全技能人才管理體系。鞍鋼集團是統籌指導技能人才隊伍建設的責任主體，子企業(yè)是推動(dòng)實(shí)施的責任主體。鞍鋼集團將把子企業(yè)2020年技能人才工作納入直管黨委黨建工作責任制考核體系，開(kāi)展月度跟蹤、季度督查通報，保障工作目標落實(shí)。