鞍鋼現代城市服務(wù)公司快速反應、迅速落實(shí)集團公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，根據工作實(shí)際出臺提質(zhì)增效15項措施，為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展做好后勤保障工作。
明確部署、分工，細化落實(shí)每項措施主責單位。該公司認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育，從上至下樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，實(shí)施超常規壓降專(zhuān)項成本費用。向各單位推出節日熟食、面點(diǎn)禮盒預訂服務(wù)，在食堂中增設特色餐服務(wù)，提升職工就餐品質(zhì)。量化食品原料標準，強化食堂食品原料驗收品質(zhì)。以鞍鋼電商平臺、三誠超市為依托，制定便民服務(wù)措施，實(shí)施線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售收入增長(cháng)點(diǎn)。強化設備點(diǎn)檢制度，降低生產(chǎn)成本投入。強化市場(chǎng)研判，采用戰略采購、擇機采購、品牌代理多種組合采購模式，降低采購成本。
狠抓落實(shí)、務(wù)求高效，努力將15項措施落地落實(shí)。該公司積極盤(pán)活鞍鋼大食堂、宿舍等閑置資產(chǎn)，解決歷史遺留問(wèn)題；積極主動(dòng)向鞍鋼及社會(huì )客戶(hù)推介城服公司的房屋租賃資源；與北京房產(chǎn)交易所等機構密切合作拓展新業(yè)務(wù)。結合各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定契約化目標值，推動(dòng)各單位經(jīng)營(yíng)服務(wù)與市場(chǎng)全方位對接。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律，持續深化干部人事制度改革和人力資源優(yōu)化改革。進(jìn)一步加大培訓力度，通過(guò)名師帶徒、技能選拔等形式，提高職工服務(wù)本領(lǐng)；與職工創(chuàng )新工作室有機結合，協(xié)同推進(jìn)職工技能水平提高；抽調符合主廚要求的勞務(wù)人員由公司主管部門(mén)統一管理及調配，組織等級序列評選的高技能人才交流，充分發(fā)揮模范示范引領(lǐng)作用。