6月2日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心調研，聽(tīng)取工作情況匯報，提出工作要求與期望。戴志浩強調，面對疫情帶來(lái)的壓力與挑戰，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國兩會(huì )期間的重要講話(huà)精神和全國兩會(huì )精神，堅持問(wèn)題導向，直面差距不足，“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”，不斷推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系日臻完善，更好發(fā)揮銷(xiāo)售“龍頭”作用。
調研中，戴志浩詳細了解了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心今年以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)體系改革、營(yíng)銷(xiāo)戰略調整、品種結構優(yōu)化、客戶(hù)服務(wù)強化等方面工作情況及重點(diǎn)指標完成情況，并就營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題和與會(huì )人員探討交流。
戴志浩指出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心剛剛完成營(yíng)銷(xiāo)體系改革，新的組織機構和新的人員配置，疊加疫情之后新的問(wèn)題與困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力與挑戰。要直面挑戰，堅持問(wèn)題導向，正確認識自身差距與不足，堅持“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”，腳踏實(shí)地變革，持續改進(jìn)完善，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系越來(lái)越完善。
戴志浩強調，作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)單元，要更加注重營(yíng)銷(xiāo)與品牌策劃，最大限度提升品牌資產(chǎn)，擦亮鞍鋼品牌。要充分利用信息化手段，提高市場(chǎng)快速響應能力，提升經(jīng)營(yíng)決策精準性，確保資源流向效益最大化。要全面理解客戶(hù)價(jià)值管理體系的深刻內涵，量化評估客戶(hù)對企業(yè)的貢獻度和忠誠度，更好發(fā)展與客戶(hù)的長(cháng)期、穩定關(guān)系。要加強與生產(chǎn)制造體系的互動(dòng)，產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同，共同推進(jìn)產(chǎn)品競爭力穩步提升。
戴志浩強調，要正確處理國內國外、線(xiàn)上線(xiàn)下、差異化與同質(zhì)化等之間的關(guān)系。要高度重視海外市場(chǎng)，加強與鞍鋼國貿協(xié)同，攜手強化海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為未來(lái)市場(chǎng)競爭增加更多選擇余地。要統籌謀劃、系統思考線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的方向與未來(lái)，未雨綢繆、早做打算。要提高戰略意識，進(jìn)一步提升鞍鋼產(chǎn)品在東北市場(chǎng)的競爭力與占有率，明確定位、精耕細作、下大力氣，牢牢站穩根據地。要一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制，筑牢拒腐防變防線(xiàn)。要加強動(dòng)態(tài)管理，嚴控合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。