受?chē)H油價(jià)和新冠肺炎疫情影響,化產(chǎn)品市場(chǎng)和利潤受到前所未有的挑戰,鞍鋼化學(xué)科技有限公司直面壓力,認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神和鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”,推進(jìn)實(shí)施“六抓六破”措施,確保實(shí)現全年工作目標任務(wù)。
抓核心經(jīng)營(yíng)指標,破解市場(chǎng)壓力。該公司對標行業(yè)和市場(chǎng),及時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,主動(dòng)了解客戶(hù)個(gè)性化需求;減少承兌匯票免貼息品種,鼓勵客戶(hù)現匯訂貨;推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),先后開(kāi)發(fā)新客戶(hù)7家,進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。
抓庫存清理,破解資金風(fēng)險。從原料、產(chǎn)品兩個(gè)維度壓降庫存,排查出產(chǎn)品庫存364噸,上半年將全面完成庫存清理工作。注重合同組織方式,確保不產(chǎn)生新庫存,化解資金占用壓力。
抓全流程降本,破解內生乏力。制定措施,深挖潛能,壓降修理費、低值易耗費用、勞務(wù)費用、物流費用等。扎實(shí)推進(jìn)共產(chǎn)黨員工程、雙增雙節等活動(dòng),號召員工從小處做起,為生產(chǎn)降本作貢獻。
抓改革攻堅,破解發(fā)展阻力。該公司優(yōu)化整合業(yè)務(wù)界面,提升集中管控水平;推進(jìn)“智能化工”建設,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;改善關(guān)鍵核心崗位職工隊伍年齡結構、技能結構,建立強有力的后備隊伍;組建碳材料研究中心,提升產(chǎn)品研發(fā)水平。
抓安全環(huán)保,破解底線(xiàn)危機。將“安全、環(huán)?!弊鳛橹卮箫L(fēng)險管控,全面開(kāi)展隱患排查、安全培訓工作;加強分包方資質(zhì)審核把關(guān)和作業(yè)過(guò)程管控,嚴防事故發(fā)生;加大環(huán)保治理和監管力度,注重環(huán)保設施穩定運行,實(shí)現綠色經(jīng)營(yíng)。
抓疫情阻擊,破解松懈思維。在“外防輸入、內防反彈”上下功夫,持續開(kāi)展測溫、消毒、防疫物資發(fā)放等工作,著(zhù)重加強省外、境外職工及其家屬返回情況跟蹤排查,實(shí)現全流程監控,守住疫情防控成果。