鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神及應對嚴峻形勢“十項舉措”，第一時(shí)間召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )和形勢任務(wù)宣貫大會(huì )，深入研判市場(chǎng)形勢，全面落實(shí)提質(zhì)增效措施，咬住全年目標不動(dòng)搖，搶抓機遇，攻堅克難，全力完成二季度任務(wù)，力爭實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
面對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的沖擊，該公司結合宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，對工業(yè)服務(wù)業(yè)和城市服務(wù)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行全方位、多維度的分析評估，提出要一手抓好重點(diǎn)區域和人員密集場(chǎng)所常態(tài)化疫情防控，堵漏洞、防輸入，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)落地，挖潛力、增效益，做到看清宏觀(guān)形勢、看懂中央部署、看齊集團要求。公司上下牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，“抓兩頭、控中間”，全面落實(shí)79項提質(zhì)增效具體措施。通過(guò)實(shí)施精細化管理，深化對標挖潛，推進(jìn)市場(chǎng)化評價(jià)，細分市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品、成本、價(jià)格，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品創(chuàng )效能力；通過(guò)分細抓實(shí)人工成本、物流成本、能源成本，嚴格采購管理和市場(chǎng)研判，抓住源頭、控制中間，實(shí)現主要成本低于行業(yè)平均水平；通過(guò)拓市場(chǎng)、提規模，攤銷(xiāo)固定費用，提升盈利能力，實(shí)現規模效益；通過(guò)推進(jìn)實(shí)施機械代人、生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化及管理信息化，激活人財物產(chǎn)供銷(xiāo)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節要素，實(shí)現全要素效率最大化，向效率要效益。
持續深化改革，夯實(shí)企業(yè)管理，向改革和管理要效益。該公司借鑒朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，加快企業(yè)市場(chǎng)化改革，通過(guò)實(shí)施股權回購、股權多元化和經(jīng)營(yíng)者股權激勵等方式，推進(jìn)鋁粉公司、氧化鐵粉、水處理、金屬制品公司股權改革，努力探索鞍鋼改制企業(yè)深化改革之路。為夯實(shí)企業(yè)管理，該公司堅持以問(wèn)題為導向，自上而下系統梳理了10項重大風(fēng)險，制定了46項硬核措施，確定了45項重點(diǎn)專(zhuān)項工作計劃，黨政主要領(lǐng)導牽頭抓總，班子成員分工協(xié)作，相關(guān)單位和部門(mén)積極配合，按時(shí)間表強力推進(jìn)，有力推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題解決。完善戰略績(jì)效評價(jià)考核辦法，細化5項“基本運營(yíng)指標”和 7個(gè)“重點(diǎn)領(lǐng)域指標”，并將45項重點(diǎn)專(zhuān)項工作任務(wù)作為專(zhuān)項指標融入指標考核體系。為實(shí)現考核精準化，該公司按行業(yè)GDP細化完善經(jīng)營(yíng)者“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”指標，按考核評價(jià)期建模實(shí)施精準評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。