事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。多年來(lái)，鞍鋼礦業(yè)公司堅持把青年人才培養選拔工作作為一項長(cháng)遠的戰略舉措，不斷強化全員人力資源管理理念，持續創(chuàng )新人才培養機制，推動(dòng)人才培養由“管理型”向“賦能型”轉變，推動(dòng)培訓由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“智力引擎”。
全國青年崗位能手、“遼寧工匠”齊大山選礦廠(chǎng)谷安成，大力傳承“鞍鋼憲法”精神，發(fā)揮創(chuàng )新工作室、技能大師工作站帶頭人的作用，積極融入“打造鋼鐵工匠”活動(dòng)中，勇于創(chuàng )新，技能精湛，在平凡的工作崗位上奉獻青春，為企業(yè)創(chuàng )造巨大經(jīng)濟效益。
遼寧青年五四獎?wù)芦@得者、復合型人才、弓長(cháng)嶺露天鐵礦楊勇，先后在基層采礦技術(shù)員、安全科長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)、黨支部書(shū)記、機關(guān)部門(mén)負責人、生產(chǎn)副礦長(cháng)等多個(gè)崗位歷練成才，扎根礦業(yè)，苦練本領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋青春由磨礪而出彩的最美誓言。
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習近平總書(shū)記指出，要樹(shù)立強烈的人才意識，做好團結、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛(ài)護人才、成就人才。如今，在鞍鋼礦業(yè)公司，越來(lái)越多的80后、90后青年，經(jīng)過(guò)艱苦歷練，成長(cháng)為經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才。這主要得益于礦業(yè)公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團關(guān)于培養選拔年輕領(lǐng)導人員和復合型領(lǐng)導人員等相關(guān)工作要求，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設，大力營(yíng)造尊重人才、見(jiàn)賢思齊的良好人才環(huán)境，將青年鍛造成為助力礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“鐵山脊梁”。
注重頂層設計 創(chuàng )新機制“選才”
在礦業(yè)青年眼中，“礦業(yè)菁英”人才培養工程是投身事業(yè)，實(shí)現自我的重要平臺。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，礦業(yè)公司建立起源頭培養、考核評價(jià)、選拔使用、監督管理“四位一體”年輕干部培養使用體系，推進(jìn)年輕干部選拔配備常態(tài)化。
人才資源是第一資源。該公司深入實(shí)施人才戰略，健全完善全方位、多元化、立體式的人才培養體系，在制度層面出臺多項舉措，培養和造就改革發(fā)展急需的各類(lèi)人才。從出臺《2020年礦業(yè)公司培養和選拔優(yōu)秀年輕干部工作方案》，制定配備使用年輕干部“路線(xiàn)圖”；到“三個(gè)一批”的梯隊建設計劃，實(shí)現發(fā)掘儲備一批素質(zhì)高、能力強、有潛質(zhì)的年輕干部，實(shí)踐歷練一批本領(lǐng)過(guò)硬、堪當重任的年輕干部，選拔使用一批政治堅定、勇于擔當、業(yè)績(jì)突出、群眾認可的年輕干部，助力青年成長(cháng)成才；再到開(kāi)展工程等級序列專(zhuān)家評聘工作，打造管理、技術(shù)干部培養“雙通道”。礦業(yè)公司不斷構建人才培養政策平臺，為年輕干部和復合型干部成長(cháng)提供更廣闊的空間。
盼人才，重人才。為拓展優(yōu)秀年輕干部培養層級、渠道及覆蓋面，該公司黨委要求各級黨組織、各專(zhuān)業(yè)系統切實(shí)發(fā)揮職能作用，多次深入基層調研了解動(dòng)態(tài)信息，征求意見(jiàn)建議，先后確定后備青年人才139人，分層分類(lèi)建立了人才信息庫，按照“科學(xué)分類(lèi)、精準培養”的原則，逐人確定培養目標方向，簽訂培養責任書(shū)，建立青年人才成長(cháng)檔案，及時(shí)跟蹤青年人才工作動(dòng)態(tài)，逐步建立起礦業(yè)公司多級青年人才“蓄水池”。
抓好實(shí)踐鍛煉 崗位建功“育才”
“滴水穿石非一日之功?！鼻嗄耆藳](méi)有基層經(jīng)歷，缺少艱苦工作的磨煉，很難成長(cháng)為獨當一面的中堅力量。該公司堅持精選實(shí)煉，注重多崗位、多專(zhuān)業(yè)鍛煉，將優(yōu)秀的年輕干部安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、環(huán)境復雜、條件艱苦的崗位去歷練。近年來(lái)，先后安排156名優(yōu)秀管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部兼任黨務(wù)崗位職務(wù)，選拔27名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事黨務(wù)、紀檢工作，選拔14名生產(chǎn)一線(xiàn)崗位的年輕干部交流到公司機關(guān)部門(mén)，選拔重用9名年輕干部到偏遠艱苦單位和改制企業(yè)歷練，促進(jìn)青年人才多角度磨煉、全方位提升。
對于一個(gè)優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō)，政策優(yōu)待、物質(zhì)厚待絕非全部，他們往往更重視是否有大顯身手、實(shí)現抱負的舞臺。該公司在干部選拔任用中，堅持“三個(gè)優(yōu)先”原則，配齊基層班子時(shí)優(yōu)先考慮年輕干部配備比例，配備空缺崗位人員時(shí)優(yōu)先考核任用年輕干部，干部交流時(shí)優(yōu)先考慮復合型年輕干部培養。同時(shí)，建立了三級聯(lián)動(dòng)工作機制，注重發(fā)揮各級黨組織在青年人才培養中的作用，建立了青年人才履職紀實(shí)制度，嚴把考核評價(jià)關(guān)口，采取日?？己?、綜合考察相結合的方式，對青年人才政治意識、重點(diǎn)工作、學(xué)習培訓、廉潔自律等情況適時(shí)跟蹤考察，推動(dòng)從嚴管理貫穿年輕干部實(shí)踐鍛煉全過(guò)程。
鞍千礦業(yè)公司黨委探索建立青年自主與借力培養、崗位練兵與項目歷練培養、固定崗位與多崗位鍛煉培養、職業(yè)生涯設計與導師帶徒培養相結合的“四結合培養”機制，有效形成人才成長(cháng)的“磁吸效應”。該單位先后有兩名年輕干部走上副處級管理崗位，6名年輕干部交流到重要崗位，1名年輕干部被選調到鞍鋼集團科技發(fā)展部工作。
強化系統推進(jìn) 全面助力“成才”
“一人難挑千斤擔，眾人拾柴火焰高?！痹摴军h委要求各級群團組織、各專(zhuān)業(yè)系統切實(shí)發(fā)揮作用，共同推進(jìn)青年人才培養工作，打造一支規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。該公司團委為助力礦業(yè)“菁英計劃”及青年人才培養，連續14年開(kāi)展礦業(yè)杰出青年評選活動(dòng)，一批堅守初心、奉獻礦山的青年典型通過(guò)評選活動(dòng)脫穎而出，激發(fā)礦業(yè)青年擔當青春使命，爭當青年先鋒的熱情。在歷屆評選中，先后涌現出鞍鋼級以上勞動(dòng)模范14人，中央企業(yè)及遼寧省勞動(dòng)模范3人，遼寧工匠1人，全國青年崗位能手兩人，中央企業(yè)青年崗位能手3人，遼寧青年五四獎?wù)芦@得者1人，鞍山青年五四獎?wù)芦@得者兩人。他們宛如一團聚集人才能量的火種，點(diǎn)亮青年人才發(fā)展的“滿(mǎn)天星”，讓青年人才培養形成相互促進(jìn)的多級疊加優(yōu)勢。
青年干部培訓班，全流程模擬競聘活動(dòng)，“凝青春斗志 聚礦業(yè)英才”青年成長(cháng)系列活動(dòng)……該公司注重經(jīng)常性關(guān)心關(guān)愛(ài)青年人才成長(cháng)，為青年人才搭建舞臺。該公司團委圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展了“科技攻關(guān)解難題”“我為企業(yè)獻一技”“合理化建議征集”等系列活動(dòng)，把項目立項活動(dòng)同安全生產(chǎn)、創(chuàng )新創(chuàng )效、典型選樹(shù)、提升素質(zhì)結合起來(lái)。五年來(lái)，共計實(shí)現青年創(chuàng )新登高創(chuàng )效2340多萬(wàn)元。
人才興則事業(yè)興。隨著(zhù)一個(gè)個(gè)人才培養計劃相繼出爐，一項項人才培養機制陸續建立，一批批青年人才不斷成長(cháng)，礦業(yè)公司人才培養工作正為新時(shí)代蓄勢騰飛的事業(yè)打牢堅實(shí)的人才支撐。