鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，迅速行動(dòng)，積極部署，聚焦堅決打贏(yíng)“五大戰役”工作要求，全力實(shí)現“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”經(jīng)營(yíng)目標。
控費用、降成本，堅決打贏(yíng)降本增效持久戰。堅持“按需采購、快進(jìn)快耗”原燃料控制理念，以市場(chǎng)化、經(jīng)濟測算為采購依據，規避高價(jià)料風(fēng)險，確保系統效益最大化。進(jìn)一步挖掘降本增效潛力，實(shí)現以成本變革為抓手不斷提升行業(yè)競爭力的奮斗目標。同時(shí)，加強費用管理，強化費用預算剛性控制。
提效率、優(yōu)品種，堅決打贏(yíng)搶占市場(chǎng)爭奪戰。堅持“按效益組織合同，按合同組織生產(chǎn)”原則，統籌考慮工序協(xié)同和資源匹配。推進(jìn)品種開(kāi)發(fā)，提高刃具、超低碳等高效品種比例，加強優(yōu)結、高建、橋梁等高效品種的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)行業(yè)地位提升。開(kāi)展提質(zhì)增效工作，確立煉鋼、熱軋、厚板三條產(chǎn)線(xiàn)23個(gè)攻關(guān)項目，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
抓改革、促創(chuàng )新，堅決打贏(yíng)企業(yè)改革攻堅戰。持續完善管理制度體系，深入推進(jìn)契約化管理，有效開(kāi)展體制機制改革工作。進(jìn)一步完善人力資源一貫制管理體系和人力資源管理制度體系建設，全面提升人力資源效率。貫徹落實(shí)鞍鋼集團培養選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員要求，不斷優(yōu)化干部隊伍結構。持續推進(jìn)智能化建設，全力打造全新冶金流程智慧透明工廠(chǎng)。
防風(fēng)險、守底線(xiàn)，堅決打贏(yíng)風(fēng)險防范防御戰。加強存貨資金管控，提升資金周轉效率。開(kāi)展存貨實(shí)地清理盤(pán)點(diǎn)，有效規避市場(chǎng)下行期間高庫存減值風(fēng)險。規范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運輸等業(yè)務(wù)。夯實(shí)安全基礎管理，確保安全生產(chǎn)底線(xiàn)。加強環(huán)保管理，持續推進(jìn)“減量化、綠色化、產(chǎn)融化”建設，確保一期項目全部達到國家超低排放標準。
嚴外入、強內控，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。堅決貫徹落實(shí)鞍鋼集團和地方政府有關(guān)疫情防控工作的部署要求，持續做好防控工作。做好職工家屬在境外返回和即將返回情況的排查跟蹤工作，加強外來(lái)人員管控，積極開(kāi)展人員密集公共區域消殺，做好防疫物資儲備發(fā)放工作，嚴抓不懈，確保零輸入、零感染。