為貫徹落實(shí)鞍鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，以實(shí)際行動(dòng)堅決把集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”和鞍山鋼鐵“123451”整體工作要求落到實(shí)處，鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)近日在全廠(chǎng)范圍內啟動(dòng)“自我加壓、再降成本2億元”大決戰，在年初預算基礎上，自我加壓、超常降本，再壓縮噸鋼工序成本20元，今年二季度至年末，實(shí)現總壓降成本2億元，以降本增效成效全力支撐鞍鋼集團“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”的奮斗目標。
作為鞍山鋼鐵的重要單元和成本大戶(hù)，面對異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，煉鋼總廠(chǎng)必須勇挑重任、再創(chuàng )佳績(jì)。在堅決守住安全底線(xiàn)、環(huán)保底線(xiàn)、質(zhì)量底線(xiàn)“三大底線(xiàn)”的基礎上，煉鋼總廠(chǎng)將進(jìn)一步細化指標分解，強化成本管控，從降低鋼鐵料成本、降低耐材成本、降低熔劑成本、降低能源和固定成本等四方面入手，詳細制定20項重點(diǎn)針對性措施，夯實(shí)基礎管理、基礎操作和基礎功能精度提升，實(shí)實(shí)在在降低噸鋼實(shí)際物料、能源和費用消耗，確保無(wú)論外部?jì)r(jià)格、鋼種結構等因素如何變化，噸鋼物理性消耗必須持續降低，堅決打贏(yíng)噸鋼成本再降20元的“硬仗”。
成本與崗位息息相關(guān)，降本需職工共同努力。煉鋼總廠(chǎng)弘揚“鞍鋼憲法”精神，全體干部全部下沉，做到“三個(gè)走遍”，即總廠(chǎng)領(lǐng)導按照包保聯(lián)系點(diǎn)走遍作業(yè)區、分廠(chǎng)領(lǐng)導按照區域走遍工段、作業(yè)區干部走遍每個(gè)崗位，全體干部深入一線(xiàn)，講形勢、講任務(wù)，查狀態(tài)、查紀律，聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，廣泛動(dòng)員、組織全廠(chǎng)職工投身降本增效主戰場(chǎng)。此外，該廠(chǎng)還在全體職工中開(kāi)展“百千萬(wàn)”行動(dòng)，即立百項攻關(guān)項目、千人挑戰項目，利用“創(chuàng )新網(wǎng)”搜集萬(wàn)條合理化建議，全面發(fā)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干、全體共產(chǎn)黨員、廣大干部職工積極參與創(chuàng )新攻關(guān)、提質(zhì)增效。