新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，攀鋼在鞍鋼集團和地方政府的統一領(lǐng)導下，快速響應、迅速行動(dòng)，以“4711”專(zhuān)項行動(dòng)應對疫情“大考”，緊盯全年目標任務(wù)持續加碼，在市場(chǎng)環(huán)境極端惡劣的情況下，一季度保持盈利態(tài)勢。近日，攀鋼在對“4711”專(zhuān)項行動(dòng)方案再部署再落實(shí)的基礎上，出臺《關(guān)于應對目前嚴峻形勢堅決打好生存保衛戰的十項措施》，堅決把鞍鋼集團部署落在實(shí)處，奮力跑贏(yíng)自身、跑贏(yíng)大盤(pán)，實(shí)現2020年經(jīng)營(yíng)預算目標。
攀鋼新出臺的十項措施是：深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引導干部職工認清形勢，丟掉幻想，增強憂(yōu)患意識，堅持底線(xiàn)思維，做好較長(cháng)時(shí)間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，推進(jìn)基層黨建工作與中心工作深度融合，凝聚攻堅克難全員力量；注重實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，在戰斗中考察識別干部，修訂完善領(lǐng)導人員考核評價(jià)體系，注重選拔任用優(yōu)秀領(lǐng)導人員，加大領(lǐng)導人員考核懲罰力度；圍繞組織效率提升、資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)效益提升、人力資源優(yōu)化“四個(gè)聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅，持續推進(jìn)授放權改革，構建資本證券化和股權多元化的現代法人治理體系，開(kāi)展虧損企業(yè)專(zhuān)項治理，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、智能化建設，優(yōu)化崗位定員；堅持以市場(chǎng)為導向組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預算目標，確保實(shí)現規模效益，深耕區域市場(chǎng)，實(shí)施精品戰略；強力推進(jìn)對標挖潛，狠抓措施落實(shí)，傾力降低采購成本，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，持續打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)），落實(shí)與中國寶武對標行動(dòng)方案；快速提升產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險，鋼鐵產(chǎn)業(yè)利潤率達到行業(yè)平均水平，釩鈦產(chǎn)業(yè)盈利占比不低于40%，新興戰略產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現盈利5億元；超常規壓降成本，降低制造、管理、勞務(wù)和其他費用；強化現金流管理，開(kāi)展“兩金”占用清理行動(dòng)，健全完善“兩金”管理長(cháng)效機制；壓縮投資規模，審慎進(jìn)行投資，重新梳理投資項目，嚴禁非生產(chǎn)性裝修裝飾類(lèi)項目，加強項目投資成本控制，切實(shí)做好項目后評價(jià)工作；扎實(shí)推進(jìn)“清風(fēng)工程”，堅決堵住企業(yè)出血點(diǎn)，突出抓好“三個(gè)專(zhuān)項治理”，保持不敢腐的高壓態(tài)勢，全面堵塞管理漏洞。
攀鋼要求各子分公司（單位）堅持把打好生存保衛戰作為當前重大政治任務(wù)，堅決貫徹落實(shí)鞍鋼集團的要求，全面發(fā)動(dòng)、周密部署，逐項分解落實(shí)具體的責任、指標和措施，并實(shí)行清單式管理，構建形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局面。攀鋼機關(guān)部門(mén)要履行管理監督職能，推動(dòng)生存保衛戰各項措施有效開(kāi)展，按季度對各子分公司（單位）工作落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項跟蹤檢查并考核評價(jià)。