5月6日，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭先后到鞍山鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)系統、鞍鋼集團戰略規劃部調研，就貫徹落實(shí)集團公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神、落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”情況聽(tīng)取工作匯報和意見(jiàn)建議。譚成旭強調，面對嚴峻市場(chǎng)形勢，鞍山鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)系統、鞍鋼集團戰略規劃部要深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作的重要講話(huà)精神，想事干事，擔當作為，切實(shí)發(fā)揮好銷(xiāo)售“龍頭”作用和戰略引領(lǐng)作用，為集團公司應對嚴峻形勢提供強有力支撐。
譚成旭在調研鞍山鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)系統工作時(shí)，聽(tīng)取并了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心、中厚板事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況及營(yíng)銷(xiāo)系統深化改革思路舉措，并就關(guān)心的問(wèn)題和相關(guān)人員深入探討。譚成旭對鞍山鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)系統工作給予肯定。他強調，當前，鞍鋼集團面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)形勢，能不能打好、打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗，營(yíng)銷(xiāo)系統至關(guān)重要。要堅持市場(chǎng)導向，以市場(chǎng)驅動(dòng)現場(chǎng)，讓現場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)，全力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。要激發(fā)改革活力動(dòng)力，建立科學(xué)合理激勵機制，讓多勞者多得、讓多勞者受益，最大限度調動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性。要大力選拔任用想干事能干事干成事的領(lǐng)導人員，營(yíng)造踏實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)的工作氛圍，帶領(lǐng)廣大職工堅決打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗。
譚成旭在調研戰略規劃部工作時(shí)，聽(tīng)取該部門(mén)戰略對標及集團公司重點(diǎn)工作部署落實(shí)情況，提出工作要求。譚成旭強調，當前，受新冠肺炎疫情影響，鋼鐵行業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)挑戰。越是在困難時(shí)期，越要發(fā)揮好戰略引領(lǐng)的重要作用。戰略規劃部要對標一流、登高望遠，想事干事、擔當有為，認真貫徹好集團公司戰略意圖，積極為集團公司應對嚴峻挑戰、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策，提供有力支撐。要高度重視、持續推進(jìn)對標工作，著(zhù)力提升格局站位，提高能力水平，提升工作質(zhì)量和標準，引領(lǐng)鞍鋼集團戰略規劃實(shí)現新跨越。要深化內部改革，合理設置架構，科學(xué)安排分工，提高工作效率。要突出重點(diǎn)、加強協(xié)同、注重實(shí)效，明確工作目標和標準，以小目標的實(shí)現確保大目標的完成，一步一個(gè)腳印推動(dòng)各項工作穩步見(jiàn)效。