4月29日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份中厚板事業(yè)部調研指導工作，了解該部運營(yíng)情況和未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路。戴志浩強調，要深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作的重要講話(huà)精神，落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，切實(shí)發(fā)揮好事業(yè)部職能作用，強化市場(chǎng)分析研判，以更加廣闊的視野和專(zhuān)業(yè)化的思維，統籌產(chǎn)銷(xiāo)研一體化營(yíng)銷(xiāo)，提升中厚板產(chǎn)品綜合競爭力。
調研中，戴志浩聽(tīng)取該事業(yè)部籌建工作及一季度運營(yíng)情況、鞍鋼中厚板產(chǎn)品競爭力現狀分析，下一步的運營(yíng)策略等情況，并就具體問(wèn)題與營(yíng)銷(xiāo)人員深入交流。
戴志浩強調，當前疫情給經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊，中厚板產(chǎn)品是鞍鋼的主導產(chǎn)品之一，做好中厚板產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)應對市場(chǎng)挑戰、擦亮鞍鋼品牌、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展意義重大。中厚板事業(yè)部要切實(shí)發(fā)揮職能作用，認真分析市場(chǎng)形勢，做好產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同，提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。要轉變思想觀(guān)念，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對標，找出自身差距和不足，敢于突破自我、挑戰自我，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，優(yōu)化不同產(chǎn)線(xiàn)定位和分工，建立健全成本控制、質(zhì)量管理保證體系，走低成本、高品質(zhì)的效益型發(fā)展道路。在做好生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，要做好廉政風(fēng)險防控，教育和引導營(yíng)銷(xiāo)人員嚴守紀律規矩，以扎實(shí)的作風(fēng)做好各項業(yè)務(wù)，確保措施落實(shí)落地。
戴志浩強調，市場(chǎng)競爭時(shí)不我待，中厚板產(chǎn)品要贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)認可，確保交貨期、良好的服務(wù)是關(guān)鍵。要堅持從客戶(hù)需求的角度出發(fā)，增強市場(chǎng)意識，強化營(yíng)銷(xiāo)體系建設，建立一整套科學(xué)高效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，做好動(dòng)態(tài)評估和分析工作，腳踏實(shí)地開(kāi)拓市場(chǎng)。要優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，明確不同區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略，運用全方位立體式服務(wù)，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織、物流運輸、供貨期等各環(huán)節工作，嚴格產(chǎn)品交付管理，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現中厚板產(chǎn)品效益最大化。