為應對疫情影響，迎戰日趨嚴峻的市場(chǎng)形勢挑戰，奮力完成集團公司既定經(jīng)營(yíng)預算目標，鞍鋼集團近日重磅出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要指示精神，堅持底線(xiàn)思維，全面做好較長(cháng)時(shí)間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，增強危機意識，超常降本增效，堅決實(shí)現“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”目標。
深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，統一思想、凝心聚力。各級黨組織要逐級開(kāi)展形勢任務(wù)宣講，引導廣大干部職工統一思想、認清形勢，增強危機意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維。發(fā)動(dòng)全體職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵難題出謀劃策，發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員，技能大師工作站、職工創(chuàng )新工作室等作用，在推進(jìn)增收節支、降本增效中多作貢獻。
注重實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，在攻堅克難中考察識別干部。堅持“有為才能有位”，對在關(guān)鍵時(shí)刻、困難時(shí)期經(jīng)受住考驗、表現突出的，要大力褒獎、提拔重用；作出重大貢獻的，要破格提拔；強化對領(lǐng)導干部履職盡責、擔當作為監督檢查，及時(shí)調整不擔當、不作為干部，問(wèn)題嚴重的就地免職。
圍繞“四個(gè)聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅。聚焦活力動(dòng)力提升，加大授權放權，實(shí)現“權責利”統一。聚焦資源優(yōu)化配置，以戰略為引領(lǐng)，推進(jìn)同類(lèi)、相近以及工藝鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。聚焦資產(chǎn)效益提升，盤(pán)活存量?jì)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度。聚焦人力資源優(yōu)化，推進(jìn)智能化、信息化建設，優(yōu)化崗位定員，提升作業(yè)效率。
堅持以市場(chǎng)為導向組織生產(chǎn)，確保實(shí)現規模效益。實(shí)施精細化管理，突破瓶頸約束，確保主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預算目標。深耕區域市場(chǎng)，實(shí)施精品戰略，提升產(chǎn)品盈利能力。按照效益最大化原則，增加鐵礦石產(chǎn)量，力爭實(shí)現增產(chǎn)增效。
強力推進(jìn)對標挖潛，狠抓措施落實(shí)。虛心向行業(yè)龍頭、優(yōu)秀民企學(xué)習，深入開(kāi)展行業(yè)對標，挖掘內部潛力，力爭實(shí)現采購成本明顯降低、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標持續改進(jìn)、鋼鐵主業(yè)競爭力顯著(zhù)提升。
快速提升產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險。從管理變革、科技創(chuàng )新入手，從品種結構、技術(shù)質(zhì)量、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面綜合施策，提升鋼鐵主業(yè)銷(xiāo)售收入利潤率，加大釩鈦產(chǎn)品研發(fā)，提升釩鈦產(chǎn)品盈利支撐能力。非鋼產(chǎn)業(yè)加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓，確保完成營(yíng)業(yè)利潤率目標。
樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，超常規壓降成本費用。在深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上，采取超常規手段壓縮費用支出，加大制造費用、管理費用、勞務(wù)費支出等可控費用壓降力度，從節約一張紙、一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕一切非必要開(kāi)支。
強化現金流管理，開(kāi)展“兩金”占用清理行動(dòng)。強化資金預算管控，加大“兩金”清理力度，加快逾期及長(cháng)賬齡應收賬款清理，防范應收賬款風(fēng)險，開(kāi)展清倉利庫和修舊利廢，嚴控存貨增幅。
合理安排投資，降低投資風(fēng)險。結合對未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)形勢的判斷，及時(shí)調整投資策略，重新梳理投資項目，按照效益優(yōu)先原則合理安排投資，降低投資風(fēng)險。同時(shí)，對重點(diǎn)投資項目開(kāi)展后評價(jià)工作。
全力抓好“靠鋼吃鋼”專(zhuān)項治理，堅決堵住出血點(diǎn)。貫徹落實(shí)“靠鋼吃鋼”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作方案，拿出過(guò)硬措施，層層壓實(shí)治理責任，堅決堵住出血點(diǎn)。加大對違紀行為的懲戒力度，堅決堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理水平再提升。
鞍鋼集團要求各單位、各級領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導要全面扛起政治責任，雷厲風(fēng)行、實(shí)干擔當、勇挑重擔，堅決落實(shí)鞍鋼集團工作部署和要求，廣泛動(dòng)員、精心組織、周密部署，細化目標措施、層層落實(shí)責任，確?！笆椗e措”落到實(shí)處。