西昌鋼釩快速響應攀鋼“4711”專(zhuān)項行動(dòng)方案，迎難而上，全面動(dòng)員，深入推進(jìn)全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，一季度降低可控費用3817萬(wàn)元，超額完成目標進(jìn)度。
該公司堅持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原則，做到無(wú)費用不預算，無(wú)預算不支出，支出必有效。重新梳理各項費用支出構成，分析費用執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，核減臨時(shí)支出、非必要支出以及投入產(chǎn)出低等不合理支出。全面清理內外部單位合同，分析交易對象選擇的合規性、交易價(jià)格制定的經(jīng)濟性、合同條款的完備性，充分考慮“投入產(chǎn)出效率”，避免不計成本、不重效益的行為。
按照“誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，該公司進(jìn)一步細化指標，層層分解落實(shí)責任，形成責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)，將制定的費用指標與績(jì)效考核牢牢掛鉤，滾動(dòng)跟蹤費用指標進(jìn)度，按月度通報各單位指標完成情況，對費用不降反升的單位實(shí)行嚴格考核。對標行業(yè)先進(jìn)，分析費用差異原因，深挖內部潛力，制定比趕超計劃，形成強有力的保障措施。