2月10日，鞍鋼鋼材加工配送（長(cháng)春）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)春鋼加）克服疫情影響，第一時(shí)間復工，開(kāi)足馬力為北京奔馳等主機廠(chǎng)生產(chǎn)急需的拼焊板，受到客戶(hù)好評。
近年來(lái)，面對市場(chǎng)低迷期，長(cháng)春鋼加深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和關(guān)于深化國企改革的重要指示批示精神，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和鞍鋼集團公司推進(jìn)深化改革的重大部署，堅持市場(chǎng)化方向，以變革謀發(fā)展，大膽嘗試，奮力突圍，探索出一條高質(zhì)量發(fā)展之路——
一企三地的優(yōu)勢布局，避免了2018年區域市場(chǎng)衰退的影響；2019年在鋼材加工市場(chǎng)大幅萎縮的背景下，逆勢飛揚，銷(xiāo)售收入增長(cháng)，拼焊板訂單增長(cháng)28%，落料業(yè)務(wù)增長(cháng)5%，倉儲配送業(yè)務(wù)增長(cháng)10%。今年一季度，盡管受新冠肺炎疫情影響，仍超額完成利潤指標，交付及時(shí)率實(shí)現100%。
化危為機：掌握市場(chǎng)主動(dòng)權
對于中國的鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年的記憶里充滿(mǎn)了慘烈。那一年，鋼價(jià)屢創(chuàng )歷史新低、虧損屢創(chuàng )歷史新高，上市鋼企普遍虧損，個(gè)別企業(yè)艱難盈利，有專(zhuān)家預測，中國的鋼鐵行業(yè)將從此進(jìn)入長(cháng)期的“冰凍期”。
就在各大鋼企陷于焦慮，不斷縮緊投資時(shí)，剛剛轉制后的長(cháng)春鋼加“跳”出常規，作出了一個(gè)驚人的決定——建立分公司。這一大膽的舉措，當時(shí)幾乎震驚了全行業(yè)?！秾O子兵法》上說(shuō)，“善戰者，求之于勢，不責于人”。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，長(cháng)春鋼加始終堅定信念，始終堅持市場(chǎng)化方向，以永不服輸的意志積極嘗試、不斷探索，試圖找到突破，尋求新生。
據長(cháng)春鋼加負責人樸曉英介紹，2014年左右，長(cháng)春地區的鋼材加工市場(chǎng)開(kāi)始顯現出產(chǎn)能過(guò)剩的態(tài)勢，運營(yíng)也開(kāi)始停滯，企業(yè)效益完全取決于主機廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況。在這種被動(dòng)的形勢下，企業(yè)只能不停地降成本，而這絕不是一個(gè)好征兆。肩負著(zhù)為鞍鋼開(kāi)疆拓土的使命，長(cháng)春鋼加必須主動(dòng)出擊，想出打破僵局的辦法。樸曉英告訴記者，長(cháng)春鋼加當時(shí)對局勢的判斷是：“雖然目前汽車(chē)市場(chǎng)整體處于下行趨勢，但總有一些地區有上升空間，也總有一些企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機遇，逆勢上揚?！逼渲?，華北市場(chǎng)勢頭強勁。而與此同時(shí)，一些鋼加企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善陸續“躺下”，這給長(cháng)春鋼加提供了更好的機會(huì )和資源。
2017年，長(cháng)春鋼加正式布局天津。天津工廠(chǎng)地處天津市空港經(jīng)濟區，緊鄰京津塘高速，與一汽大眾華北基地毗鄰，地理位置優(yōu)越。為確保天津工廠(chǎng)運行順利，長(cháng)春鋼加團隊提前開(kāi)發(fā)天津市場(chǎng)，儲備訂單，取得了天津工廠(chǎng)投產(chǎn)當年即滿(mǎn)產(chǎn)、第二年盈利的優(yōu)異成績(jì)，順利拉開(kāi)長(cháng)春鋼加開(kāi)拓華北市場(chǎng)、進(jìn)軍京津冀的序幕。
在長(cháng)春鋼加，“搶先抓早”“戰略意識”“長(cháng)遠布局”等等，這些不僅僅是落在紙面上的要求，更是全體員工的共識。隨后，站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，他們又對未來(lái)市場(chǎng)有了新的預測，并再次做好準備。2018年7月，長(cháng)春鋼加開(kāi)始規劃杭州工廠(chǎng)項目?！叭A東市場(chǎng)是汽車(chē)行業(yè)最有活力的市場(chǎng)，能夠進(jìn)入這樣的市場(chǎng)參與競爭，讓整個(gè)團隊都非常振奮?！彼麄円渤浞挚紤]到實(shí)際困難——華東市場(chǎng)鋼加能力充裕、競爭激烈，后進(jìn)入的鋼加企業(yè)必須做好定位，在配置上實(shí)現差異化。同時(shí)，華東地區人員成本高，只有配備最精干的團隊，才有可能在成本上獲得競爭力。于是，他們從新設備采購階段入手，堅持引入行業(yè)自動(dòng)化程度最高的設備，不僅降低了日常運營(yíng)人工成本，還為以后自動(dòng)化、智能化升級打下良好基礎。
目前，長(cháng)春鋼加的三地工廠(chǎng)都配備了最先進(jìn)的遠程會(huì )議系統，各職能部門(mén)的支持工作多以長(cháng)春現有團隊為主，杭州本地人員配備主要以高端設備和技術(shù)人員為主。按照他們的規劃，未來(lái)杭州工廠(chǎng)除了要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標外，還將作為長(cháng)春鋼加未來(lái)三到五年實(shí)現智能化升級的一個(gè)樣本工廠(chǎng)，到時(shí)候，其成果也將覆蓋其他兩地工廠(chǎng)，助力長(cháng)春鋼加實(shí)現跨越式發(fā)展。
爭創(chuàng )一流：新技術(shù)撬動(dòng)新需求
隨著(zhù)汽車(chē)、家電等鋼鐵下游行業(yè)的用戶(hù)對鋼材產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來(lái)越多，發(fā)展鋼材加工配送中心，已成為國內外眾多鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升核心競爭力的戰略選擇。通過(guò)鋼加中心為客戶(hù)提供剪切加工、倉儲配貨等服務(wù)，更是被行業(yè)稱(chēng)為“最后一公里”服務(wù)。
那么，如何做好這“最后一公里”服務(wù)？是簡(jiǎn)單地拼加工還是直接拼服務(wù)？長(cháng)春鋼加用十幾年的市場(chǎng)經(jīng)驗給出了答案——用新技術(shù)、新工藝創(chuàng )造新需求。
在長(cháng)春鋼加看來(lái)，“別人承諾一小時(shí)處理，我們就半個(gè)小時(shí)；客戶(hù)要求明天送達，我們爭取今天就到?！边@種被動(dòng)的比拼、“殺價(jià)”，是非常不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的。于是，他們另辟蹊徑，將目標鎖定在高端制造，以此引領(lǐng)客戶(hù)需求。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)調研，以及對未來(lái)市場(chǎng)的研判，2018年，天津工廠(chǎng)從德國舒勒公司訂購了亞洲首條激光開(kāi)卷落料線(xiàn)。這條亞洲第一條多頭激光動(dòng)態(tài)開(kāi)卷落料線(xiàn)，可為客戶(hù)的新產(chǎn)品提供定制化的產(chǎn)品服務(wù)，迅速提升了天津工廠(chǎng)的市場(chǎng)競爭力。
市場(chǎng)是殘酷的，但人是敏銳的。就在天津工廠(chǎng)激光落料線(xiàn)即將投產(chǎn)之際，行業(yè)紛紛布局落料線(xiàn)?！斑@說(shuō)明我們對市場(chǎng)的研判沒(méi)有錯?！蹦壳?，長(cháng)春鋼加正大力抓住市場(chǎng)難得的空白期，發(fā)揮國內首條產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢，積極與舒勒成立技術(shù)研發(fā)中心，爭取持續掌握所有激光落料的先進(jìn)技術(shù)。
在品嘗著(zhù)新設備帶來(lái)的碩果時(shí)，長(cháng)春鋼加的市場(chǎng)意識也發(fā)生著(zhù)微妙的變化。以前，多是客戶(hù)告訴鋼加中心需要什么，然后鋼加迅速執行，在保證質(zhì)量的前提下拼的主要是服務(wù)。而有了激光落料線(xiàn)的支撐以后，長(cháng)春鋼加可以滲透到客戶(hù)的更前端，把更好的方案推薦給客戶(hù)?，F在，天津工廠(chǎng)已經(jīng)具備了在某些新領(lǐng)域及新產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)的能力。
以一流的產(chǎn)品爭創(chuàng )一流的業(yè)績(jì)，始終引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)向，是長(cháng)春鋼加戰勝這一輪市場(chǎng)風(fēng)波的秘籍。就在不斷更新產(chǎn)線(xiàn)，推動(dòng)設備信息化智能化的過(guò)程中，“利用國企的平臺打造最先進(jìn)的工廠(chǎng)，實(shí)現以民企的成本制造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的目標正離長(cháng)春鋼加越來(lái)越近。
2015年和2017年，長(cháng)春相繼派出技術(shù)人員到歐洲考察同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況，對標學(xué)習，取長(cháng)補短。經(jīng)過(guò)反復可行性分析對比，他們最終將目標鎖定熱成型拼焊板?！叭绾瓮黄萍扔屑夹g(shù)的限制，是此產(chǎn)品能否上馬的關(guān)鍵?！必撠熂夹g(shù)的姜志公說(shuō)。為此，他們積極查閱資料，協(xié)調內外部資源，與國內外相關(guān)公司和高校合作，最終成功掌握了生產(chǎn)熱成型拼焊技術(shù)。2019年7月份，長(cháng)春鋼加熱成型拼焊板生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始建設，產(chǎn)線(xiàn)計劃于2020年8月建成?！暗侥菚r(shí)，長(cháng)春鋼加的產(chǎn)品將在原有的直線(xiàn)和曲線(xiàn)拼焊板的基礎上，增加鋁硅涂層熱成型拼焊板，繼續保持在國內激光拼焊板領(lǐng)域第一梯隊的地位?！苯竟孕诺卣f(shuō)。
“目前我們正在進(jìn)行設備改造，改造過(guò)程中已經(jīng)充分考慮了新產(chǎn)線(xiàn)的功能?！蓖瑯訉@條產(chǎn)線(xiàn)充滿(mǎn)期待的生產(chǎn)經(jīng)理范超說(shuō)，新的熱成型拼焊板生產(chǎn)線(xiàn)不僅可以提升長(cháng)春鋼加現有的產(chǎn)品質(zhì)量，它與激光落料線(xiàn)的完美配合更使他們具備向高強鋼以及其他領(lǐng)域拓展的設備條件?！坝眯碌募夹g(shù)設計帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)拓展，是我們未來(lái)努力的方向?！?
成績(jì)屬于昨天，未來(lái)才是戰場(chǎng)。長(cháng)春鋼加始終保持著(zhù)奔跑在路上的姿態(tài)和斗志，拼爭探索，創(chuàng )新轉型，努力做好鋼加行業(yè)的引領(lǐng)者。
激發(fā)活力：市場(chǎng)化改革為人才賦能
習近平總書(shū)記指出，用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?；要科學(xué)合理使用干部，用當其時(shí)、用其所長(cháng)。在民企，面向市場(chǎng)選聘高管，不值得大驚小怪，但在國企，這是改革中重要而艱難的一步。
作為鞍鋼駐外企業(yè)，企業(yè)的運營(yíng)規律和與市場(chǎng)零距離的特性，使長(cháng)春鋼加一直以來(lái)非常注重選人和用人。他們堅持黨管干部，堅持選人用人的市場(chǎng)化及競爭性，真正做到事業(yè)選人，鼓勵黨員干部理直氣壯做忠誠干凈擔當的好干部。而放權則是實(shí)現這一目標的基礎。
作為長(cháng)春鋼加的上級主管單位，鞍鋼汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心對其加大授權放權，尤其在人力成本控制指標上比較靈活，使長(cháng)春鋼加在組織結構調整以及管理人員任用方面，有著(zhù)一定的自主權，激發(fā)了其微觀(guān)主體的活力和創(chuàng )造力。
范超就是一個(gè)典型。2019年，范超經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化選聘，成為長(cháng)春鋼加生產(chǎn)經(jīng)理，這是長(cháng)春鋼加生產(chǎn)管理轉型的一個(gè)重要標志?！敖Y合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，我們急需一位對工業(yè)制造信息化、自動(dòng)化、智能化更擅長(cháng)的設備管理型人才，范超的上任補齊了我們這一塊的短板?！苯?jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，長(cháng)春鋼加正在從過(guò)去依賴(lài)人員個(gè)人能力逐漸向設備與人員結合的管理方式轉變。2019年上半年，長(cháng)春鋼加保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，按時(shí)完成了生產(chǎn)計劃，其中，設備故障率保持在0.6%以下，達到國內領(lǐng)先水平。
“我們充分用好過(guò)程績(jì)效管理而不只是績(jì)效結果考核?！弊鳛榘颁撛陂L(cháng)春鋼加的派駐人員，副總經(jīng)理張衛漢對這個(gè)團隊的管理方式非常認可。他說(shuō)，長(cháng)春鋼加將承接的鞍鋼總部下達的績(jì)效指標層層分解為各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位的績(jì)效指標，各級管理崗位再實(shí)時(shí)監控所轄部門(mén)職工的績(jì)效指標，一旦出現異常，會(huì )第一時(shí)間去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題?！拔覀兿嘈?，只要做好了過(guò)程管理，那結果一定不會(huì )錯?！?
2019年，長(cháng)春鋼加明確提出要打造一支學(xué)習型團隊，并通過(guò)全方位的管理措施鼓勵職工學(xué)習。以正在籌劃開(kāi)展的“H”型成長(cháng)通道為例，它的出現將有效打通技術(shù)崗位和管理崗位的界限，為職工打開(kāi)職場(chǎng)天花板，激發(fā)大家成長(cháng)動(dòng)力?！半S著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我們的管理制度每年都會(huì )更新?！惫芾硪巹澆坷顣痴f(shuō)。
2017年天津工廠(chǎng)投產(chǎn)，部分老職工被調到天津，長(cháng)春的生產(chǎn)力量瞬間削弱大半。為保證前線(xiàn)的戰斗力，長(cháng)春鋼加對每一個(gè)人進(jìn)行了多角度能力評估，并制定培養體系，讓那些有實(shí)戰經(jīng)驗的職工深度學(xué)習理論和技能，不斷賦能促進(jìn)成長(cháng)。
原焊機主操趙海城是一位技術(shù)水平非常高的技術(shù)人員，然而由于性格特點(diǎn)，在團隊中的能力始終沒(méi)有充分釋放。經(jīng)過(guò)與本人溝通以及專(zhuān)業(yè)的職業(yè)測評，公司將他轉到更需要鉆研精神的工藝員崗位?！皬乃@幾個(gè)月的績(jì)效輸出及日常狀態(tài)看，都非常好，現在他已經(jīng)是我們工藝崗位的中堅力量?！?
從一線(xiàn)操作工到工程師助理，劉立柱的快速成長(cháng)離不開(kāi)公司對員工能力的開(kāi)發(fā)和重視。2012年，長(cháng)春鋼加新增法格剪切線(xiàn)，作為新手，劉立柱被選派參與設備的安裝和調試。經(jīng)過(guò)兩年的鍛煉，他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，并被提升為剪切線(xiàn)主操。2017年，他再次被抽調參與剪切線(xiàn)天津工廠(chǎng)的拆除和安裝工作，并參與激光拼焊線(xiàn)遷移天津和調試工作。有了這些工作基礎，2018年，他順利進(jìn)入設備維修組，成為工程師助理?！按蠹叶颊f(shuō)我趕上了好時(shí)候，其實(shí)我更覺(jué)得是公司給了我們技術(shù)人員太多的機會(huì )?！眲⒘⒅f(shuō)。
黨建引領(lǐng)：提升凝聚力向心力
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在企業(yè)市場(chǎng)化改革中，黨建的引領(lǐng)作用凸顯。
如果說(shuō)市場(chǎng)化的用人機制讓長(cháng)春鋼加選對了干部、用好了人才，那么，堅持黨建引領(lǐng)，加強黨的建設，則有效提升了團隊的凝聚力和向心力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了磅礴力量。
“企業(yè)走到哪里，黨組織就建到哪里?！弊鳛轳v外企業(yè)，長(cháng)春鋼加堅持加強黨組織建設，健全黨支部章程，規范黨員管理，將黨建工作融入業(yè)務(wù)工作中，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
對內，他們關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，努力搭建暢通的機制和平臺，制定了《員工面談管理機制》，確保職工在入職、轉崗、人生成長(cháng)等重要階段，時(shí)時(shí)有人關(guān)心關(guān)注，及時(shí)并給予組織的幫助和溫暖，不斷提升職工滿(mǎn)意度。他們以建設家文化為核心，積極為職工創(chuàng )造溫馨和諧的工作氛圍，定期組織團隊建設活動(dòng)，用豐富多彩的活動(dòng)提升大家的歸屬感、獲得感和幸福感。今年2月疫情期間，他們組織職工復工前在家開(kāi)展停工不停學(xué)活動(dòng)，通過(guò)鼓勵職工微信分享閱讀主題，增強互動(dòng)，穩定情緒，保證大家順利度過(guò)居家隔離階段。
對外，他們充分發(fā)揮黨建橋梁作用，堅持黨建“搭臺”，業(yè)務(wù)“唱戲”。他們向標桿企業(yè)對標學(xué)習，組織參觀(guān)一汽豐越、天津豐田、天津豐通等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)；加強“異業(yè)交流”，與鞍神、鞍鋼集團鋼鐵研究院等單位探討技術(shù)創(chuàng )新，與一汽車(chē)輪廠(chǎng)開(kāi)展全方位運營(yíng)學(xué)習與交流，幫助職工開(kāi)闊視野，增長(cháng)本領(lǐng)。
他們深入挖掘國企的紅色基因，努力與客戶(hù)建立黨建聯(lián)盟，加深合作交流，促進(jìn)聯(lián)合創(chuàng )新攻關(guān)，增強服務(wù)黏性。2019年，長(cháng)春鋼加黨支部與一汽轎車(chē)沖壓黨支部等四家黨支部締結黨組織共建協(xié)議，通過(guò)發(fā)揮共建各方的工作優(yōu)勢，整合各類(lèi)資源，提升了沖壓板材質(zhì)量工藝，進(jìn)一步提升了長(cháng)春鋼加服務(wù)客戶(hù)的能力。
如今，在長(cháng)春鋼加，從部門(mén)管理到生產(chǎn)一線(xiàn)，所有崗位的人員張開(kāi)觸角，努力關(guān)注各自領(lǐng)域最前沿、對標最先進(jìn)。他們堅信，只要團隊持續學(xué)習，以“趕考”的精神拼搏向前，就一定能夠牢牢搶占有利區域，把握技術(shù)方向，跑在市場(chǎng)之前。