深思遠慮，方知潛能；主動(dòng)作為，才能成功。
4月3日下午，鞍山鋼鐵舉辦“應對疫情影響、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展”主題論壇。應邀而來(lái)的業(yè)內專(zhuān)家以及鞍山鋼鐵部分單位、部門(mén)的負責人相繼發(fā)言，論壇上部署了“一守兩清三控四確?！钡木唧w舉措，以提升自我管理的能力和增強自我變革的勇氣應對風(fēng)險，以突破極限的信心和積極行動(dòng)應對危機，堅決打贏(yíng)“五大戰役”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
受新冠肺炎疫情影響，當前已經(jīng)處于風(fēng)險疊加的危機時(shí)期。對此，鞍山鋼鐵按照黨中央國務(wù)院的決策部署和鞍鋼集團相關(guān)要求，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，積極應對當前困難和挑戰，最大程度化解風(fēng)險，堅決抓好疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行，改革工作穩步推進(jìn)，力爭實(shí)現“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”的目標。
“依靠大數據營(yíng)銷(xiāo)決策提升效益，大力發(fā)展智能制造，產(chǎn)融結合轉型升級……”業(yè)內專(zhuān)家在綜合分析研判行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，給出了中肯建議?！耙钥蛻?hù)為中心，強化合同組織”“強力壓減庫存，廣泛尋源擇機采購”“提前預判動(dòng)態(tài)調整，切實(shí)保障企業(yè)財務(wù)運營(yíng)安全可控”“實(shí)現物流管理的智能化、透明化，讓客戶(hù)足不出戶(hù)享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“向內挖潛管理好自我，平衡當期經(jīng)營(yíng)與遠期規劃，向外積極謀求行業(yè)的合作與協(xié)同”……論壇上，來(lái)自企業(yè)銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、物流和鋼材加工領(lǐng)域的負責人暢所欲言，紛紛提出應對疫情影響實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展這道“必答題”的解題方案。
論壇上發(fā)布的《關(guān)于鞍山鋼鐵應對疫情影響實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》提出了應對疫情風(fēng)險挑戰，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項工作的主要工作目標及具體舉措“一守兩清三控四確?！?。即：“一守”，守住一條底線(xiàn)，確?，F金充裕、經(jīng)營(yíng)穩定。一是多措并舉，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，保障資金平穩運行。關(guān)注疫情變化，動(dòng)態(tài)調整資金平衡；預判資金風(fēng)險，合理安排貸款，實(shí)現削峰減壓；擴大授信額度，爭取無(wú)還本續貸政策；研判匯率走勢，擇機開(kāi)展鎖匯業(yè)務(wù)，封閉匯率風(fēng)險敞口；推進(jìn)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì )注冊，增加融資授信儲備。二是加強存貨資金管控，實(shí)現高效周轉。夯實(shí)存貨占用指標，優(yōu)化存貨壓控責任和考核體系；動(dòng)態(tài)跟蹤存貨占用存量，嚴控增量；拓寬銷(xiāo)售渠道，縮短銷(xiāo)售周期，提高周轉效率，壓縮庫存量。三是動(dòng)態(tài)調整收付款政策，加快銷(xiāo)售回款，確?，F金回流?！皟汕濉?，推進(jìn)兩項清理，盤(pán)活資產(chǎn)，提升效率。一是對現有庫存資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，充分盤(pán)活與利用庫存資源。同時(shí)，嚴格控制新增庫存，有效避免市場(chǎng)下行期間高庫存減值風(fēng)險。二是清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運輸等業(yè)務(wù)，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內部潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！叭亍?，加強三項管控，提升抵御疫情風(fēng)險能力。一是控采購。加強市場(chǎng)研判，優(yōu)化采購策略，調整采購結構，降低采購成本，把握采購節奏，堅決杜絕產(chǎn)生雙高（高價(jià)、高量）庫存。二是控成本。深入推進(jìn)降本、增效舉措。密切關(guān)注疫情風(fēng)險，滾動(dòng)編制月、季度預算，動(dòng)態(tài)監控效益變化情況、制定應對措施；深入開(kāi)展行業(yè)績(jì)效對標工作、充分發(fā)揮“1+6”對標委員會(huì )作用，通過(guò)對標，找差距、定措施、補短板；梳理降本項目、按項目跟蹤落實(shí)，確保噸材100元降本目標完成。三是控費用。逆周期調整各項費用支出，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，厲行節約；充分利用疫情期間各項減免優(yōu)惠政策，做到應享盡享?！八拇_?！?，實(shí)現四個(gè)確保，全面推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位。堅決落實(shí)鞍鋼集團“四個(gè)確?！惫ぷ饕?，確保零輸入、零感染，繼續做好防控工作，防止疫情反彈。二是確保安全生產(chǎn)底線(xiàn)。加強相關(guān)方管理，不定期開(kāi)展檢查，排查安全隱患，杜絕安全事故。三是確?！半p跑”目標實(shí)現。積極搶占市場(chǎng)，深入開(kāi)展對標挖潛、降本增效工作，確?！芭苴A(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。四是確保各項變革如期推進(jìn)，以變革對沖疫情帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。打造朝陽(yáng)鋼鐵改革升級版，深入推進(jìn)鲅魚(yú)圈分公司市場(chǎng)化機制改革，釋放經(jīng)營(yíng)主體內在活力；加快營(yíng)銷(xiāo)體系改革，提升市場(chǎng)應變能力和快速反應能力；強化成本管理方式變革，深入推進(jìn)全系統降本。
正確認識風(fēng)險和危機，堅定必勝信念，這場(chǎng)論壇活動(dòng)既是增強憂(yōu)患意識的形勢任務(wù)教育，也是過(guò)好“緊日子”“苦日子”的思想動(dòng)員，更是為生存發(fā)展而戰的沖鋒號角。鞍山鋼鐵將以堅決打贏(yíng)“五大戰役”全力實(shí)現“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”目標。一是堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。與此同時(shí)，要求各級管理人員要緊張起來(lái)，吸取事故教訓，加強現場(chǎng)監管，全體員工要提升安全意識，嚴格執行作業(yè)標準。在生產(chǎn)作業(yè)和工程管理上不再做“雪上加霜”的事，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。二是發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”作用，以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，精準對接市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，強化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，關(guān)注重點(diǎn)工程，加大基建用材產(chǎn)銷(xiāo)，提高市場(chǎng)占有率，堅決打贏(yíng)搶占市場(chǎng)爭奪戰。充分發(fā)揮區域公司營(yíng)銷(xiāo)平臺作用，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、區域化、網(wǎng)格化管理，明確責任體系，堅決把“管操分離”落實(shí)到位。堅決按照“月計劃、周分析、日調整”工作思路，加強合同組織，擺起“龍頭”搶占市場(chǎng)。三是強化集約化、減量化生產(chǎn)，做好生產(chǎn)組織，堅持“系統管、管系統”思路，關(guān)鍵部門(mén)、單位，要定目標、給項目、強推動(dòng)，做到“預算壓，項目拉”，以管理促提升，突破極限內外對標找差補短板，堅決打贏(yíng)降本增效持久戰。四是變革創(chuàng )新，激發(fā)活力，繼續優(yōu)化管控模式和授權體系，加大授權放權力度，加快市場(chǎng)化改革步伐，堅決打贏(yíng)企業(yè)改革攻堅戰。要激發(fā)變革活力，解決各方面問(wèn)題，全面推進(jìn)各方面改革，在人才隊伍建設上要堅決實(shí)施“春苗計劃”和人才輸出“搖籃計劃”。五是居安思危，防患未然，嚴防安全環(huán)保風(fēng)險，在資金使用上特別強調做好投資、付款、“兩金”占用，同時(shí)要做好融資工作，一定要防范好風(fēng)險，堅決守住資金底線(xiàn)，堅決打贏(yíng)風(fēng)險防范防御戰。