隨著(zhù)企業(yè)全面復工復產(chǎn)，鞍鋼工程發(fā)展公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞近期困擾企業(yè)的制約點(diǎn)多處發(fā)力，采取非常規舉措，力爭把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
據了解，面對當前的疫情形勢，該公司要求各單元企業(yè)把維護職工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)穩定放在首位，毫不放松地做好疫情防控。同時(shí)，要求全體職工增加危機感、緊迫感，充分認清當前的生產(chǎn)形勢，梳理匯總目前企業(yè)亟待破解的問(wèn)題，利用協(xié)同作戰，全力應對艱難的市場(chǎng)局面。
采取非常規手段保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。該公司要求各單元企業(yè)要搶抓合同、做好儲備，將在手合同迅速轉化成銷(xiāo)售收入和現金流，以迅速扭轉局面，并確保合同質(zhì)量。同時(shí)，把握住內部市場(chǎng)機遇，全力保證合同落地，建立以合同履約為目標的管控流程，保證責任考核落實(shí)到位。要嚴控費用，細化所有支出，堅決落實(shí)“一把手”預算審批制度。要壓降成本，本著(zhù)“一切成本皆可降”的思路，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)細節，強化降成本意識，號召全員“從我做起”一點(diǎn)一滴降本增效。要保證現金流，堅定不移依靠自己的力量，做好資金風(fēng)險防范。
全力推進(jìn)改革任務(wù)落地。該公司要求各企業(yè)要加大改革放權力度，建設公司、房產(chǎn)公司要充分借鑒重機公司改革模式，最大限度激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的內生動(dòng)力。要推進(jìn)三項制度改革，實(shí)行“扁平化”管理。要持續做好重機公司改革工作，繼續圍繞薄弱環(huán)節開(kāi)展多舉措改革，爭取做鞍鋼集團完成脫僵治困任務(wù)的樣板。要強化虧損企業(yè)治理，實(shí)行“一企一策”，加大“斷舍離”力度，按照國務(wù)院國資委核定的治理任務(wù)和鞍鋼集團要求的治理任務(wù)把責任落實(shí)、落細，單元企業(yè)領(lǐng)導班子要下沉到基層單位，親自督導虧損企業(yè)治理，堅決完成治理任務(wù)。
加快產(chǎn)業(yè)結構調整。該公司將科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到實(shí)處，明確路徑和目標，落實(shí)重點(diǎn)項目，發(fā)揮科技創(chuàng )新平臺作用，加快產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。要實(shí)施產(chǎn)業(yè)調整項目的獨立核算，試行模擬法人等運行方式，為項目運行提供健全的機制保障。