3月3日，隨著(zhù)鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)2號高爐啟動(dòng)預休風(fēng)，鞍山鋼鐵今年規模最大的一次同步年修工程拉開(kāi)帷幕。這也成為鞍山鋼鐵一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)縮影。疫情當前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能止步不前。鞍山鋼鐵貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于疫情防控的重要部署和集團公司工作要求，綜合研判疫情影響，研究制定應對措施，抓實(shí)、抓細、抓落地疫情防控下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，毫不動(dòng)搖實(shí)現既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
復工復產(chǎn)后，鞍山鋼鐵堅持每周通過(guò)視頻形式召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，動(dòng)態(tài)跟蹤各基地、各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運行情況，協(xié)調解決亟須解決的瓶頸問(wèn)題，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織。按照“強穩順、提質(zhì)量、降成本、保執行”原則，鞍山鋼鐵煉鐵工序以“穩”字為主線(xiàn)，實(shí)施“一爐一策”，下大力氣抓物料保障、控生產(chǎn)事故，確保鐵水供應，為全公司坯料平衡夯實(shí)基礎；鋼軋工序以銷(xiāo)售為龍頭，做好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，增加重點(diǎn)品種鋼材產(chǎn)量，確保資源配置合理、生產(chǎn)有序均衡，保障效益最大化和用戶(hù)合同執行。
原燃料采購和合同保障居于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩端，對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用。鞍山鋼鐵密切關(guān)注原燃料供應和產(chǎn)品輸出環(huán)節，采購、銷(xiāo)售、物流系統協(xié)同保障，確保內外暢通。原燃料采購中心制定應急保產(chǎn)方案，逐戶(hù)按日落實(shí)相關(guān)供應方復工復產(chǎn)和運輸保障情況，最大限度組織關(guān)鍵品種發(fā)運，補充重點(diǎn)品種資源缺口，確保生產(chǎn)所需。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心統籌資源分配，制定價(jià)格策略，全力保障合同組織。應對現貨端的庫存壓力，該中心將現有庫存進(jìn)行分解細化，制定有針對性的現貨銷(xiāo)售策略，為后期市場(chǎng)回暖奠定基礎。物流管理中心壓實(shí)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應物流環(huán)節責任，努力暢通物流通道，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉。
滿(mǎn)足設備功能提升要求，鞍山鋼鐵有序推進(jìn)疫情防控下的重點(diǎn)檢修項目和年修工程，要求各單位檢修和工程項目做到疫情防控、安全和工期并重。要切實(shí)做到疫情防控責任到位、人員排查到位、設施物資到位、內部管理到位、防控措施有力，確保人員“零感染”；要安排好施工網(wǎng)絡(luò )，確定好關(guān)鍵節點(diǎn)，強化全過(guò)程安全管控和督導檢查，確保人員“零傷害”；在此基礎上，科學(xué)合理組織施工，確保年修工期。
疫情當前，安全生產(chǎn)不容忽視。鞍山鋼鐵強化底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，進(jìn)一步強化疫情期間的安全生產(chǎn)工作。組織各單位重新開(kāi)展重大安全風(fēng)險的辨識評估，逐級落實(shí)監督檢查責任，加大監督檢查頻次，確保重大危險源和安全隱患受控。強化安全履職，建立完善“一崗一職責、一人一清單”，推進(jìn)實(shí)施《安全履職工作日志》，逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，舉一反三抓好問(wèn)題整改和工作改進(jìn)。針對相關(guān)方安全管理比較薄弱的現實(shí)，延伸管理界面，按照“統一制度、統一規范、統一要求、統一培訓、統一獎懲”的“五統一”管理要求，加強對相關(guān)方安全管理，實(shí)現相關(guān)方日常安全管理“同時(shí)、同步、同理念”的管理目標。