發(fā)展戰略如燈塔，引導企業(yè)沿著(zhù)既定的航程，繞過(guò)潛在的冰山、暗礁，順利到達彼岸。
習近平總書(shū)記指出：“戰略問(wèn)題是一個(gè)政黨、一個(gè)國家的根本性問(wèn)題。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學(xué)，戰略上贏(yíng)得主動(dòng)，黨和人民事業(yè)就大有希望?！薄鞍寻颁摻ㄔO成為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘排頭兵’、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，是鞍鋼集團第二次黨代會(huì )提出的戰略目標，體現了黨和國家對鞍鋼的殷切期望，更是鞍鋼人始終不渝追求的目標。當前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、制造方式、商業(yè)模式、組織結構正在發(fā)生深刻變革，供需矛盾持續加劇，市場(chǎng)競爭更加激烈，低碳環(huán)保要求越來(lái)越高，智能制造正帶來(lái)顛覆性改變，鞍鋼生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰。如果把這些挑戰比作暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪，那最緊迫的任務(wù)就是進(jìn)一步清晰發(fā)展戰略，進(jìn)一步細化具體戰略路徑，進(jìn)一步強化戰略執行，努力開(kāi)辟新時(shí)代鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，堅定、高速駛向“排頭兵”目標。
戰略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。戰略目標不是空中樓閣，要將戰略目標變成具體化的戰略部署，細化成短期、中長(cháng)期戰略目標，分解成若干職能戰略目標。既要縱觀(guān)國家大勢、行業(yè)發(fā)展規律和自身發(fā)展實(shí)際，明確“排頭兵”的主要標志，又要細分明確效益效率、改革創(chuàng )新、智能化建設、綠色低碳等職能戰略的定性定量指標，最終以階段性目標的實(shí)現向大目標靠近，以一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現確保大目標的實(shí)現，積小勝為大勝。
戰略路徑是企業(yè)實(shí)現戰略目標的途徑和舉措。要在“驚濤駭浪”中駛向“排頭兵”目標，就要實(shí)現戰略路徑清晰化，全面梳理、系統研究、清晰明確鋼鐵、礦業(yè)、釩鈦和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施，推動(dòng)三大事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加快材料事業(yè)發(fā)展，以成本變革為導向，加速提升盈利能力，實(shí)現行業(yè)競爭力排名明顯提升。要加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，持續提升盈利能力，推動(dòng)可持續發(fā)展。要加快工業(yè)服務(wù)事業(yè)發(fā)展，堅持市場(chǎng)導向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，快速提升盈利能力。
戰略執行是將戰略目標和部署落實(shí)轉化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。沒(méi)有行動(dòng)力，再好的戰略目標也是“海市蜃樓”?！芭蓬^兵”的美好藍圖愿景、三大事業(yè)的周密規劃計劃，都需要高效執行才能成為現實(shí)。要保持戰略定力，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，真正做到“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。要強化戰略執行，依據集團公司新時(shí)代發(fā)展戰略，確定清晰的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標，細化戰略落地“施工圖”。
藍圖已經(jīng)繪就，逐夢(mèng)唯有篤行。我們要準確理解戰略意圖，始終保持戰略定力，扎實(shí)推進(jìn)戰略落地，確保一張藍圖繪到底，奮力開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面！