“我們自制的轉動(dòng)設備剎車(chē)裝置、滑線(xiàn)檢修爬梯、刨錘等工具，不僅降低了檢修安全風(fēng)險，提高了檢修效率，還節約了成本?！?月25日中午，西昌鋼釩維修中心煉鋼作業(yè)區職工利用休息時(shí)間，自制了實(shí)用的檢修工具。這是攀鋼各單位深入貫徹落實(shí)中共鞍鋼二屆二次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼一屆九次職代會(huì )精神，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，突出全系統全要素全崗位，深入開(kāi)展系統量化降本的生動(dòng)事例。
受新冠肺炎疫情影響，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，完成全年契約化經(jīng)營(yíng)目標壓力增大。為降低疫情影響，確保全年契約化經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，攀鋼貫徹落實(shí)中共鞍鋼二屆二次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼一屆九次職代會(huì )精神，堅持把系統量化降本作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入開(kāi)展系統量化降本工作。
攀鋼層層壓緊壓實(shí)責任，加強對系統量化降本工作的組織領(lǐng)導。實(shí)行總經(jīng)理負責制，研究制定全公司系統量化降本總體實(shí)施方案，構建“總經(jīng)理+業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導+業(yè)務(wù)主管部門(mén)+子分公司”的成本控制體系。各子分公司（單位）由行政主要負責人掛帥抓落實(shí)，逐項分解系統量化降本的責任、指標，層層落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局面。各單位黨委（總支）將系統量化降本納入黨建工作核心內容，與自身業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，形成降本增效的強大合力。
攀鋼要求各子分公司（單位）緊盯全年契約化經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，突出問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，深入推進(jìn)全系統、全要素、全崗位鐵血降本，通過(guò)“三個(gè)突出”抓落實(shí)，不斷提升產(chǎn)品的成本競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益，確保系統量化降本工作取得實(shí)效。突出抓好全系統鐵血降本，產(chǎn)供運銷(xiāo)及各系統有針對性地制訂工作計劃，做到目標數據化、責任清單化、措施精準化；突出抓好全要素鐵血降本，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深度挖掘降本增效潛力，全方位降低采購成本、制造成本、管理成本、銷(xiāo)售成本、人工成本、物流成本，推動(dòng)各項成本指標達到行業(yè)先進(jìn)水平；突出抓好全崗位鐵血降本，切實(shí)增強干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，從節約一張紙、一度電、一分錢(qián)做起，以實(shí)際行動(dòng)為降本增效作貢獻。