疫情期間，避免近距離接觸、減少人員聚集，信息化系統現場(chǎng)運維工作如何開(kāi)展？鞍鋼股份信息化管理中心充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)運用VPN等數字化技術(shù)，助力相關(guān)業(yè)務(wù)人員無(wú)接觸、“遠距離”辦公，確保了疫情防控與復工復產(chǎn)工作“兩手抓”“兩不誤”。
早在春節期間，面對新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，為確保鞍鋼股份信息化系統平穩運行，該中心成立了IT運維應急工作組，為全體運維人員開(kāi)通遠程辦公賬號。運維人員只要登錄相關(guān)賬號，即可完成信息系統遠程檢修和維護任務(wù)，再結合微信視頻通話(huà)診斷，真正實(shí)現了24小時(shí)運維保障“無(wú)間斷”，有效避免了人員聚集。
據統計，僅春節期間，相關(guān)運維人員“足不出戶(hù)”，就累計實(shí)施點(diǎn)檢60余次，排查出問(wèn)題十余項，并圓滿(mǎn)完成故障搶修任務(wù)一次。不僅如此，該中心還為鞍鋼股份采購、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)的80多名相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統的遠程登錄、無(wú)接觸辦公服務(wù)，為確保鞍鋼股份抗“疫”生產(chǎn)“兩不誤”作出了貢獻。
復工復產(chǎn)后，針對疫情原因造成的外埠施工方暫時(shí)無(wú)法到現場(chǎng)進(jìn)行調試的問(wèn)題，該中心采用異地、遠程調試方式，有力保證了生產(chǎn)系統平穩順行。為確保項目穩步推進(jìn)，該中心項目管理人員還充分利用遠程電視、電話(huà)會(huì )議、企業(yè)微信群等方式，推動(dòng)項目可研方案評審，有效確保了項目進(jìn)度。