2月28日，鞍山鋼鐵與朝陽(yáng)鋼鐵簽署《鞍鋼集團朝陽(yáng)鋼鐵有限公司契約化合同》，以從上至下“穿透式”授權放權的方式，進(jìn)一步深化朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，打造機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地。
朝陽(yáng)鋼鐵是鞍鋼集團重要的鋼鐵生產(chǎn)基地之一，投產(chǎn)之初便受金融危機影響面臨生死考驗。2016年，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，建立內部市場(chǎng)主體、精干管理體制、建立高效運行機制，打造“低成本、高效率、快節奏、有活力”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，當年就摘下了連年虧損的帽子，并持續保持大幅盈利經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，實(shí)現了“刮骨療毒”后的“華麗轉身”。
建立更加靈活的體制機制是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，鞍山鋼鐵抓住集團公司加大授權放權力度的改革機遇期，進(jìn)一步深化朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，明確對朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施“戰略指引、資本管控”的管控模式，以六項權力加同利機制作為改革主攻方向，進(jìn)一步擴大授權空間、進(jìn)一步強化業(yè)績(jì)導向。
2月7日，鞍鋼集團黨委常委會(huì )審議通過(guò)了《朝陽(yáng)鋼鐵深化契約化管理有關(guān)授權放權等事宜審核意見(jiàn)》，對鞍山鋼鐵提出的從固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、增效激勵機制、物資采購、機構設置等6個(gè)方面對朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施授權放權事宜給予批復，授權鞍山鋼鐵自行管理朝陽(yáng)鋼鐵領(lǐng)導班子成員，同意朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)行工資總額預算備案制管理，同意朝陽(yáng)鋼鐵建立增效獎勵機制，同意朝陽(yáng)鋼鐵按照市場(chǎng)機制自主采購原燃料、設備備件、資材等，授權鞍山鋼鐵自主設置朝陽(yáng)鋼鐵組織機構及崗位定員。
按照《鞍鋼集團朝陽(yáng)鋼鐵有限公司契約化合同》，三年合同期內，鞍山鋼鐵對朝陽(yáng)鋼鐵從“效益、效率、風(fēng)險、成長(cháng)” 四個(gè)維度按不同權重建立經(jīng)濟責任指標體系，朝陽(yáng)鋼鐵自行組建管理團隊對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，在固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、物資采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和機構設置6個(gè)方面享有自主經(jīng)營(yíng)權和決策權。
堅持黨管干部的前提下，班子成員董事會(huì )聘任、E級以下人員自主管理，自主審批限額內固定資產(chǎn)投資項目，超額收益分配實(shí)行經(jīng)營(yíng)層、管理層、執行層按比例分成……“更多的授權、更實(shí)的同利，給朝陽(yáng)鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦予了更大空間?！焙炏隆柏熑螤睢睍r(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵黨政負責人信心滿(mǎn)懷地表示：一以貫之加強黨的領(lǐng)導，一以貫之完善現代企業(yè)制度，聚焦“兩利三率”，深耕承包經(jīng)營(yíng)，迸發(fā)活力、釋放潛力，展現競爭力、激發(fā)創(chuàng )造力，實(shí)現將朝陽(yáng)鋼鐵打造成機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地的目標。