中共鞍鋼二屆二次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼一屆九次職代會(huì )為鞍山鋼鐵2020年發(fā)展指明了方向。鞍山鋼鐵不斷增強使命意識、責任意識、危機意識，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦提升競爭力，加快推進(jìn)思想變革、產(chǎn)業(yè)變革、效率變革、成本變革、科技變革、營(yíng)銷(xiāo)變革、管理變革七項變革，全面提升企業(yè)競爭實(shí)力，提高企業(yè)行業(yè)地位，助力鞍鋼集團打贏(yíng)市場(chǎng)突圍戰。
面臨新一輪的殘酷市場(chǎng)競爭，鞍山鋼鐵認真研判當前形勢任務(wù)，切實(shí)將集團公司制定的各項發(fā)展戰略轉變?yōu)閷?shí)施路徑，將集團公司確定的各項經(jīng)營(yíng)目標轉化為具體行動(dòng)，充分認識到只有全速推進(jìn)變革創(chuàng )新，全面提升企業(yè)競爭實(shí)力，才能跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
推進(jìn)思想變革，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識。加大思想引領(lǐng)力度，著(zhù)力在廣大干部職工中凝聚“集約、減量”共識、凝聚“智慧制造”共識、凝聚“市場(chǎng)驅動(dòng)現場(chǎng)”共識，通過(guò)引導廣大干部職工牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，打破慣性思維、路徑依賴(lài)，以思想變革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，集聚高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)能。聚焦發(fā)展戰略，明晰發(fā)展路徑，加快調結構、轉方式步伐。聚焦鋼鐵主業(yè)，全力打造鲅魚(yú)圈沿海鋼鐵精品基地高質(zhì)量發(fā)展的樣板，加大產(chǎn)線(xiàn)提質(zhì)調品、節能環(huán)保、工藝優(yōu)化改造力度，堅持走專(zhuān)業(yè)化、差異化、高端化路線(xiàn)。做強做優(yōu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，推動(dòng)現代物聯(lián)、化學(xué)科技、能源科技等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng )新開(kāi)展供應鏈金融業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)智慧制造，重點(diǎn)推進(jìn)智慧運營(yíng)與智能工廠(chǎng)建設，初步構建煉鐵、煉鋼、熱軋工序智慧制造區域。
推進(jìn)效率變革，注入高質(zhì)量發(fā)展的強勁活力。以市場(chǎng)化為主導，深化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)內在活力。打造朝陽(yáng)鋼鐵改革升級版，堅持市場(chǎng)化評價(jià)、契約化管理，推動(dòng)從管資產(chǎn)向管資本轉變，持續推進(jìn)混合所有制改革。全面實(shí)施員工持股計劃，完善中長(cháng)期激勵機制，探索合伙人模式。抓實(shí)三項制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人體系建設，落實(shí)市場(chǎng)化選聘退出機制，推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化和效率提升。
推進(jìn)成本變革，提升高質(zhì)量發(fā)展的競爭能力。以“要素成本、能源效率、費用管理”等為關(guān)鍵，降本挖潛，減量發(fā)展，堅決實(shí)現噸材降本目標。變革生產(chǎn)組織模式，構建對內高效協(xié)同、對外快速響應的產(chǎn)銷(xiāo)管理體系，強化多基地生產(chǎn)平衡，嚴控各工序能耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和路徑，堅持“一爐對一機”“一機對一線(xiàn)”，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。加強成本費用管理，持續推進(jìn)可控成本、可控管理費用、采購成本、物流成本等降低。
推進(jìn)科技變革，激活高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。加大科研投入，加強前瞻性、顛覆性技術(shù)創(chuàng )新，聚焦市場(chǎng)需求加強產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)卡脖子技術(shù)研發(fā)取得實(shí)效性突破。加強人才培養、人才儲備，加強科研體系建設，完善鞍營(yíng)兩地協(xié)同研發(fā)機制和“一廠(chǎng)一所一室”工作模式，完善以合同制為核心的評價(jià)機制，激發(fā)創(chuàng )新人才創(chuàng )新活力。
推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)變革，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的鞍鋼品牌。以客戶(hù)為中心以QCDDS服務(wù)為關(guān)鍵，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)信息化系統、技術(shù)服務(wù)團隊、物流配送、售后服務(wù)建設，打造讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)品牌。以市場(chǎng)占有率為目標，深化“管操”分離改革，精準營(yíng)銷(xiāo)策劃，拓展直供渠道，強化品牌建設，打造讓客戶(hù)追隨的市場(chǎng)品牌，全力提高鞍鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
推進(jìn)管理變革，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的目標責任。按照“橫向優(yōu)化、縱向扁平、統籌協(xié)同”原則，加快管理方式轉變，多基地統籌協(xié)同、基地內集中一貫，提高運營(yíng)效率。以智能制造推動(dòng)管理流程變革，推廣實(shí)施“三室一會(huì )”和“廠(chǎng)管作業(yè)區”模式，推進(jìn)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、扁平化。實(shí)施一體化“雙跑”考核評價(jià)，建立全系統“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”機制，對管理人員和企業(yè)職工實(shí)施一體化考核評價(jià)，提升考核激勵作用。堅持市場(chǎng)化分工、強化投資管理。堅持依法治企，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。