集團辦公廳調整為集團辦公室，建立市場(chǎng)化崗位名稱(chēng)、職級體系；總部部門(mén)減少23.5%，崗位定員精簡(jiǎn)11%；集團核心業(yè)務(wù)事項減少22%，對子企業(yè)審批事項減少最多達24.4%……鞍鋼集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，把“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改作為重要的政治任務(wù)，深入推進(jìn)“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作，高質(zhì)量完成國務(wù)院國資委下達的九項立行立改清單任務(wù)。
2019年10月29日，國務(wù)院國資委黨委下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作的通知》后，鞍鋼集團黨委高度重視，深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，將專(zhuān)項整改作為進(jìn)一步整治形式主義官僚主義、推動(dòng)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要抓手，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭第一時(shí)間就認真落實(shí)國務(wù)院國資委黨委決策部署，扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)項整改工作作出批示。集團公司主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，迅速成立?zhuān)項整改工作組織，先后5次召開(kāi)整改工作會(huì )議，系統研究制定整改方案，扎實(shí)推進(jìn)各項整改任務(wù)，取得積極成效。
鞍鋼集團全面承接國務(wù)院國資委黨委提出的整改任務(wù)要求，堅持問(wèn)題導向和目標導向相結合、戰略引領(lǐng)與市場(chǎng)化方向相結合、整體設計與系統協(xié)同推進(jìn)相結合，制定了《鞍鋼集團有限公司“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作方案》，圍繞明晰職能定位，優(yōu)化組織架構；精簡(jiǎn)審批事項，開(kāi)展授權放權；優(yōu)化工作流程，提升決策效率；改進(jìn)文風(fēng)、會(huì )風(fēng)，規范檢查調研；轉變工作方式，強化服務(wù)意識；打造高素質(zhì)人才隊伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化6個(gè)方面，確定了21項整改任務(wù)、44項整改工作標的，落實(shí)了責任部門(mén)及時(shí)間節點(diǎn)安排，全面深入開(kāi)展整改工作。
按照《中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問(wèn)題立行立改清單》，鞍鋼集團列出清單，逐項推進(jìn)，集中力量解決突出問(wèn)題。調整具有行政色彩的機構名稱(chēng)和職務(wù)職級稱(chēng)謂，集團總部崗位實(shí)行“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、副總監、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管”崗位名稱(chēng)序列，按“G級、F級、E級、D級、C級、B級、A級”進(jìn)行管理，集團辦公廳調整為集團辦公室。調整優(yōu)化總部職能、機構和崗位設置，總部部門(mén)減少23.5%，崗位定員精簡(jiǎn)11%，打造戰略管控型總部，促進(jìn)“企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運作”。
清晰權責界面，進(jìn)一步授權放權，解決效能不高問(wèn)題。鞍鋼集團堅持“權力放下去，活力提起來(lái)”，一企一策授權放權，集團核心業(yè)務(wù)事項減少22%，對子企業(yè)審批事項最多的為45項，審批最少的為31項。清晰各治理主體權責邊界，明確黨委常委會(huì )決策事項23項、審議事項74項，董事會(huì )決策事項47項，總經(jīng)理辦公會(huì )決策事項49項，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用、董事會(huì )的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。
轉變機關(guān)作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)，規范調查研究。鞍鋼集團嚴格落實(shí)中央八項規定精神和整治形式主義、官僚主義要求，優(yōu)化審批流程、壓縮審批時(shí)限，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程21項，提高決策效率和總部管理效率。精簡(jiǎn)會(huì )議文件、規范工作檢查，2019年集團公司下發(fā)文件同比減少36.6%，召開(kāi)集團公司級大型會(huì )議同比減少36.5%，明確2020年公司級會(huì )議再精簡(jiǎn)10%、工作檢查比2019年減少10%，切實(shí)為基層減負。建立健全長(cháng)效機制，加強總部與基層企業(yè)人員交流，2019年集團總部與基層單位人員交流比例14.3%。