連日來(lái)，鞍山鋼鐵黨委堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“人民群眾生命安全和身體健康始終是第一位的，疫情防控是當前最重要的工作”的重要指示精神，按照黨中央、國務(wù)院和省市地方黨委、政府疫情防控工作安排，全面落實(shí)鞍鋼集團黨委提出的“四個(gè)確?！币?，加強聯(lián)防聯(lián)控，筑起牢固防線(xiàn)，迅速開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。同時(shí)該公司積極加強生產(chǎn)運營(yíng)保障，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。
高度重視、緊急部署，做到防控行動(dòng)快落實(shí)。1月21日,遼寧省政府和鞍山市政府召開(kāi)防治新型冠狀病毒防控會(huì )議后，鞍山鋼鐵立即制定預案，于1月23日制定下發(fā)了《關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作的通知》，提出了黨政主要領(lǐng)導要高度重視，做到親自抓、負總責，指定專(zhuān)人負責本單位的防控工作，采取“雙報告”制度，嚴格要求各單位不舉辦大型活動(dòng)、大型會(huì )議，控制各類(lèi)外出活動(dòng)，同時(shí)對人群集中的公共場(chǎng)所、交通工具采取消毒措施。1月24日，遼寧省啟動(dòng)突發(fā)公共衛生事件l級響應后，鞍山鋼鐵立即啟動(dòng)了突發(fā)公共衛生事件應急處理預案，并成立了新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部，實(shí)施疫情日報制度，全力配合市政府做好區域疫情防控。1月27日，召開(kāi)會(huì )議傳達了習近平總書(shū)記重要指示精神，及省市文件精神，要求各級子企業(yè)黨政主要領(lǐng)導全部結束放假返回崗位，做好疫情防控工作。1月31日，鞍鋼集團召開(kāi)疫情防控指揮部視頻會(huì )議后，鞍山鋼鐵迅速傳達會(huì )議精神，進(jìn)一步研究制定疫情防控針對性舉措。
群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，做到防控把關(guān)嚴。切實(shí)“把疫情防控工作作為當前最重要的工作來(lái)抓”。嚴把病源入口關(guān)。從1月23日起，緊急排查武漢地區出差或短期居住的返鞍職工，并對職工親屬從疫區返鞍情況進(jìn)行了摸底調查，截至2月1日17時(shí)，鞍山區域累計上報有湖北方向接觸史148人，其中，有與湖北方向直接接觸40人，與湖北方向返鞍親屬朋友接觸108人，暫無(wú)確診病例和疑似病例，已解除隔離66人?，F已要求各單位減少外地客戶(hù)來(lái)鞍交流，暫停不必要公務(wù)出差活動(dòng)，關(guān)閉企業(yè)各類(lèi)大型集會(huì )場(chǎng)所。嚴把人員監測關(guān)。一方面，緊急配備了35個(gè)體溫測量設備，對部分重要部門(mén)，操作室等入廠(chǎng)職工進(jìn)行監測。另一方面，要求辦證中心，對外來(lái)入廠(chǎng)辦證車(chē)輛人員嚴格檢查，做好人員體溫測量工作。加強對外來(lái)入廠(chǎng)人員體溫測量，登記造冊。責成設備工程部門(mén)對196家相關(guān)方單位返鞍的勞務(wù)人員進(jìn)行篩查。目前未發(fā)現任何疾病癥狀。協(xié)助地方政府排查兩周內從疫區返鞍人員情況，做好定點(diǎn)醫院診治工作和應急準備。嚴把疫情防控關(guān)。強化輿情引導，及時(shí)通報疫情態(tài)勢，主動(dòng)解讀疫情防控措施，回應職工關(guān)切，消除不必要的恐慌情緒。利用32個(gè)基層單位微信群進(jìn)行疫情防控知識宣傳，引導職工群眾不信謠、不傳謠，積極配合防控工作。組織人員對各單位25處食堂、操作室、值班室等公共場(chǎng)所進(jìn)行衛生消毒。成立10個(gè)疫情突擊隊，隨時(shí)聽(tīng)從鞍鋼集團的派遣。
統籌協(xié)調，明確責任，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控。為了進(jìn)一步加強疫情防控工作，積極發(fā)揮鞍鋼集團鞍山區域疫情防控指揮部辦公室作用，統籌協(xié)調鞍鋼集團鞍山區域防控工作，要求春節假期結束后每天8時(shí)30分召開(kāi)疫情防控專(zhuān)項工作會(huì )議，指揮協(xié)調生產(chǎn)運行和疫情防控工作。明確各單位主要領(lǐng)導第一責任，要求貼近一線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。堅決貫徹屬地化管理要求，鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)等基地按照當地政府通知要求，統籌做好職工節后上班安排。關(guān)注重點(diǎn)人員，落實(shí)落細包保責任，針對重點(diǎn)人員的接觸人群、行動(dòng)軌跡、關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)實(shí)施網(wǎng)格化、精細化管理。要求鞍鋼集團鞍山區域企業(yè)，逐一篩查外來(lái)返鞍人員信息。防范重要區域，加強食堂管理，實(shí)施錯峰就餐，避免人員聚集。減少會(huì )議次數，嚴控參會(huì )人員，提倡召開(kāi)視頻和電話(huà)會(huì )議。加強浴池管理，保持良好的洗浴環(huán)境，杜絕交叉感染。加強銷(xiāo)售等對外窗口單位和崗位的疫情防護，保障職工身體健康。各生產(chǎn)區域加強通風(fēng)消毒管理、調整作業(yè)工序盡量減少人員接觸。在物資保障上，加大采購力度，籌集儲備充足防控物資，做足做實(shí)防控物資儲備，強化底線(xiàn)思維，寧可備而不用，不可用而無(wú)備。同時(shí)做好測溫儀、消毒水和口罩等物資的保供工作，尤其加強對外窗口單位的防護物資發(fā)放工作，保障職工身體健康。截至2月1日，各單位已發(fā)放口罩3200個(gè)，消毒液1200千克，過(guò)氧乙酸消毒劑32000ML，確保已發(fā)放物資使用到位。做好重點(diǎn)部位安全防護，主要對食堂、會(huì )議室、操作室、衛生間等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒。為所有通勤車(chē)配備了消毒液、口罩，要求每名職工必須戴口罩乘車(chē)。確保物流運輸，確保雙向物流暢通，提高物流效率，加大疏港力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行。
為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定，著(zhù)力做好五個(gè)方面工作。
一是確保生產(chǎn)運行平穩。堅持“一爐一策”，加強高爐管理，發(fā)揮高爐委員會(huì )作用，確保高爐群穩定順行。嚴格執行日報告制度，按時(shí)報送大宗原燃料、備品備件、物流運輸情況等。強化底線(xiàn)思維，統籌做好合同組織。
二是確保設備系統穩定。調整安排好2月份生產(chǎn)檢修工作。其中，工程類(lèi)項目推遲到2月9日以后，高爐配套大修項目推遲到3月1日以后。做好設備檢修組織，施工隊伍以集團內部檢修人員為主。
三是確保物流運輸暢通。做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購物流工作，重點(diǎn)加大港口和鐵路運輸，關(guān)注公路運輸情況變化，提升物流運輸能力。
四是確保原料供應正常。對資材備件按類(lèi)別、品種進(jìn)行梳理，重點(diǎn)關(guān)注小品種合金等，查找可能存在的供應問(wèn)題，了解供應商生產(chǎn)及運輸情況，保障生產(chǎn)及時(shí)供應。在鐵礦石采購方面，加強市場(chǎng)后期研判，靈活調整采購策略。
五是深化承包經(jīng)營(yíng)改革。組織研究朝陽(yáng)鋼鐵承包經(jīng)營(yíng)改革升級版實(shí)施方案，明確總體思路和改革原則，聚焦“三利兩率”，以下放“六項權利”和落實(shí)同利機制為支撐，從薪酬分配、崗位編制、自主經(jīng)營(yíng)、集團管控等方面進(jìn)行深入研究，力爭早日形成方案。