主體信用等級成功上調至AAA；24個(gè)項目獲全國發(fā)明展發(fā)明創(chuàng )業(yè)獎；獲評新中國70周年企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位；本部高爐利用系數創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新紀錄……連日來(lái)，攀鋼捷報頻傳，這是該公司全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團主要領(lǐng)導調研指示精神的生動(dòng)體現。
前不久，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭先后到攀鋼本部及攀鋼釩、攀鋼釩鈦、西昌鋼釩、積微物聯(lián)、攀成鋼、成都材料研究院、攀長(cháng)特等單位實(shí)地調研，對攀鋼各項工作給予了肯定并提出具體要求。攀鋼迅速學(xué)習、層層傳達、抓好落實(shí)，各子分公司（單位）以鞍鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )部署為指引，堅持問(wèn)題導向，對標先進(jìn)企業(yè)，持續深化改革，抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，全面化解安全、環(huán)保、金融風(fēng)險，不斷提高市場(chǎng)競爭力，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展添彩。
持續深化改革。加快推進(jìn)混合所有制改革，在2019年年底基本完成積微物聯(lián)混改，確保按計劃實(shí)現積微物聯(lián)“雙百行動(dòng)”改革目標；啟動(dòng)眉山冷彎等單位（項目）的混改試點(diǎn)；深化三項制度改革，持續推進(jìn)人力資源優(yōu)化，在攀長(cháng)特開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，推動(dòng)干部末位淘汰制度落實(shí)落地。
持續抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。堅持人無(wú)我有，人有我新、我特、我優(yōu)，進(jìn)一步鞏固、提升鋼鐵產(chǎn)品獨有領(lǐng)先產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)份額；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高純釩、釩鋁合金等特種新材料，拓展應用領(lǐng)域，提升高釩鐵、片釩產(chǎn)品國際市場(chǎng)占有率；突出抓好納米鈦白、高檔汽車(chē)漆、高品質(zhì)鈦粉、高端鈦及鈦合金等功能性材料研發(fā)，進(jìn)一步提升國內市場(chǎng)占有率。
打好風(fēng)險防范攻堅戰。全面化解安全風(fēng)險，構建更加嚴密的安全生產(chǎn)責任體系，建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，積極探索建立分包方戰略合作機制，并抓好歲末年初安全工作。全面化解環(huán)保風(fēng)險，嚴格執行《攀鋼生態(tài)環(huán)境保護提升規劃（2019-2023年）》，確保2023年全面實(shí)現超低排放；積極開(kāi)展廠(chǎng)區環(huán)境綜合整治，抓好綠色工廠(chǎng)建設，促進(jìn)攀鋼生態(tài)環(huán)境保護管理水平全面提升。同時(shí)，全面防范化解資金風(fēng)險。
充分放權授權，全面激發(fā)活力。針對鞍鋼集團關(guān)于授權體系調整的征求意見(jiàn)稿，就投資、資產(chǎn)處置、信息化等方面的21項需放權事項進(jìn)行專(zhuān)項研究并提出相關(guān)建議。下一步，攀鋼將結合新修訂的《鞍鋼集團核心業(yè)務(wù)權限規范》，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，強化業(yè)務(wù)管控，確保子分公司的權利“放到位”，權利運行“管得住”。
攀鋼要求下屬各單位繼續開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開(kāi)展第一批主題教育整改落實(shí)情況“回頭看”，堅持問(wèn)題導向，聚焦整改落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)第二批主題教育高質(zhì)量開(kāi)展，把主題教育成果轉化為攀鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。攀鋼釩要向著(zhù)每年人均1000噸鋼的目標邁進(jìn)；西昌鋼釩人均勞動(dòng)生產(chǎn)率力爭到2020年年底實(shí)現1350噸鋼/年，達到行業(yè)先進(jìn)水平；攀長(cháng)特要在戰略調整、產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、隊伍建設、成本控制等方面下大力氣，突破“卡脖子”技術(shù)，提升軍工產(chǎn)品規模，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。