11月19日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩深入鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠(chǎng)、熱軋帶鋼廠(chǎng)調研，深入了解兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究探討企業(yè)發(fā)展方向。戴志浩強調，面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢，兩家企業(yè)要直面問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，立即行動(dòng)，努力闖出一條低成本高質(zhì)量發(fā)展新路。
當日，戴志浩實(shí)地調研了無(wú)縫鋼管廠(chǎng)177分廠(chǎng)和熱軋帶鋼廠(chǎng)1780生產(chǎn)線(xiàn)，并聽(tīng)取了兩家企業(yè)關(guān)于企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)、存在主要問(wèn)題及下一步工作思路等情況匯報。
在無(wú)縫鋼管廠(chǎng)調研時(shí)，戴志浩指出，作為新中國著(zhù)名的“三大工程”之一，無(wú)縫鋼管廠(chǎng)擁有光榮的歷史傳統，為國家經(jīng)濟建設作出了很大貢獻。當前，無(wú)縫鋼管廠(chǎng)出現了經(jīng)營(yíng)較為困難的局面，要深刻反思、剖析自身存在的系統性問(wèn)題。要實(shí)事求是、直面問(wèn)題，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗，深刻吸取行業(yè)失敗教訓，找出制約發(fā)展的瓶頸，深挖問(wèn)題存在的根源，通過(guò)改革創(chuàng )新、管理提升、技術(shù)進(jìn)步等多維度綜合施策，走出一條具有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。要緊緊抓住鞍鋼集團綜合改革試點(diǎn)的契機，大膽探索實(shí)施更加靈活的機制體制。要堅決走低成本的品種質(zhì)量之路，堅定不移把成本降下去、質(zhì)量提上去。當前，無(wú)縫鋼管廠(chǎng)發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，逆水行舟不進(jìn)則退，領(lǐng)導班子和全體職工更要有永不言敗的精神，統一思想、轉變觀(guān)念、凝聚力量、背水一戰。要敢想敢干、敢試敢闖，跟時(shí)間賽跑，跟同行賽跑，闖出一條生存發(fā)展的新路。
在熱軋帶鋼廠(chǎng)調研時(shí)，戴志浩就ASP工藝路徑、傳統熱軋發(fā)展未來(lái)、全流程競爭力提升等問(wèn)題與該廠(chǎng)相關(guān)負責人進(jìn)行交流探討。他指出，擁有ASP產(chǎn)線(xiàn)是熱軋帶鋼廠(chǎng)的特點(diǎn)，要認真評估、厘清ASP工藝的技術(shù)優(yōu)勢、瓶頸所在，思考、探索ASP工藝技術(shù)的未來(lái)。同時(shí)，要認真思考傳統熱軋工藝的未來(lái)道路和方向，思考提升全流程競爭力的關(guān)鍵所在。戴志浩強調，降成本是當務(wù)之急，但只拼成本沒(méi)有出路。要走一條低成本的品種質(zhì)量之路，用低成本組合拳生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。要著(zhù)力提升全工序的成本、質(zhì)量支撐能力，提升高效材的盈利能力。在供求平衡狀態(tài)下，合同交付成為影響用戶(hù)選擇的重要考量。要全體系形成共識，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、管理提升，向質(zhì)量要效益，向穩產(chǎn)要效益，高標準抓好、抓實(shí)合同交付期，為提高合同完成率提供堅實(shí)保障。熱軋帶鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子要樹(shù)立強烈的危機意識、憂(yōu)患意識，直面問(wèn)題，主動(dòng)擔當，以“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”的姿態(tài)，持續推進(jìn)對標找差、整改落實(shí)，用血性捍衛尊嚴，用行動(dòng)兌現承諾，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得更好成效，呈現更優(yōu)態(tài)勢。