“一代人有一代人的使命，整體裝備升級被我們這一代人趕上了，是我們的光榮和責任?！?/strong>
“今年，煉鋼總廠(chǎng)13臺轉爐將全部完成超低排放除塵改造；到明年年底，全廠(chǎng)所有鑄機都改造一遍，這么大規模的改造在煉鋼總廠(chǎng)的歷史上，都是十分少見(jiàn)的?！狈粗?zhù)該廠(chǎng)2018-2020年裝備升級改造目錄，煉鋼總廠(chǎng)設備部部長(cháng)張勇既感到心潮澎湃，又深感時(shí)不我待，“一代人有一代人的使命，煉鋼總廠(chǎng)整體裝備升級的任務(wù)被我們這一代人趕上了，這既是我們的光榮，更是我們的責任?！?
鋼鐵產(chǎn)能持續過(guò)剩，市場(chǎng)需求已達頂點(diǎn)，環(huán)保、低碳約束漸成常態(tài)，用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求越來(lái)越高……進(jìn)入新時(shí)代，鋼鐵產(chǎn)業(yè)悄然發(fā)生的變化，正倒逼越來(lái)越多的鋼企將競爭的焦點(diǎn)從量的增長(cháng)轉移到質(zhì)的積累，“高質(zhì)量”成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。而作為重裝備行業(yè)，加速裝備水平提升，以創(chuàng )新技術(shù)引領(lǐng)結構轉型、質(zhì)量升級，成為諸多鋼鐵企業(yè)的共同選擇。在此背景下，鞍鋼集團提出要全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，做強做精材料事業(yè)，鞍山鋼鐵以調品提質(zhì)、節能環(huán)保、綠色生產(chǎn)、智能制造為重點(diǎn)，加大固定資產(chǎn)投資力度，加快各生產(chǎn)基地的裝備升級、工藝換代。煉鋼總廠(chǎng)系列改造就是這場(chǎng)升級改造戰役中的重中之重。
“這次大規模改造時(shí)間緊、任務(wù)重，事關(guān)總廠(chǎng)的未來(lái)與發(fā)展，更事關(guān)鞍鋼集團的未來(lái)與發(fā)展，必須以克難攻堅的韌勁，狠抓改造工程不放松，推動(dòng)煉鋼總廠(chǎng)整體裝備越級升檔?！泵鎸涨暗母脑烊蝿?wù)，煉鋼總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)田勇向全廠(chǎng)職工發(fā)出號召。
在全力沖刺產(chǎn)量、提升質(zhì)量、降低成本的同時(shí)，煉鋼總廠(chǎng)按照全生命周期管理理念，有條不紊、緊鑼密鼓地推進(jìn)各項改造工程：細化施工方案，科學(xué)編制施工網(wǎng)絡(luò )計劃，堅持執行每日早中晚三次例會(huì )，及時(shí)、高效解決工程中出現的各項問(wèn)題……一項項有力舉措的實(shí)施，確保了各項改造工程按期優(yōu)質(zhì)完工，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)“鞍鋼速度”，擦亮了鞍鋼品牌——
1號線(xiàn)厚板坯實(shí)施功能精度大修，輥縫合格率達到91%，接弧合格率達100%；2號線(xiàn)2號方圓坯鑄機改造性大修，根本解決了原設計缺陷，打通了冷床限制環(huán)節；3號線(xiàn)新增KR改造工程提前20天實(shí)現達產(chǎn)達效，為未來(lái)品種鋼生產(chǎn)奠定了設備基礎；歷經(jīng)30個(gè)晝夜的連續奮戰，具有世界先進(jìn)水平的三分廠(chǎng)1號大板坯連鑄機正式投產(chǎn)達效，創(chuàng )造了國內外大型板坯鑄機改造質(zhì)量好、工期短、投產(chǎn)即達效的紀錄……
9月初，煉鋼總廠(chǎng)一分廠(chǎng)厚板坯鑄機光榮完成歷史使命被徹底拆除，另一臺承載著(zhù)新希望的厚板坯鑄機登上歷史舞臺?！芭c老鑄機相比，新鑄機由普瑞特按照全新理念設計，增加了許多國際領(lǐng)先的工藝功能，例如動(dòng)態(tài)輥縫、動(dòng)態(tài)輕壓下等，設備精度、自動(dòng)化程度遠超以往?！边B檢一作業(yè)區作業(yè)長(cháng)王秋實(shí)說(shuō)，“有了這臺新鑄機，我們一定會(huì )實(shí)現更大突破！”
“你問(wèn)我是什么在支撐？責任，無(wú)可推卸的責任?！?
據統計，2019年至今，煉鋼總廠(chǎng)共計承接技改在建工程項目27項。2019年全年，煉鋼總廠(chǎng)要對9座轉爐進(jìn)行環(huán)保除塵改造，相當于每個(gè)月都有轉爐改造。
從工程籌備到施工組織，一項項寥寥數語(yǔ)寫(xiě)盡的工程背后，是巨大的工作量和一群人無(wú)盡的付出在支撐。面對嶄新的歷史使命，煉鋼總廠(chǎng)牢固樹(shù)立“干一項工程 立一座豐碑”的理念，領(lǐng)導班子以上率下、身先士卒，從設備人員到工藝人員迎難而上、挺身?yè)?，用無(wú)數個(gè)日夜的堅守奮戰為這場(chǎng)整體裝備優(yōu)化升級的聯(lián)合“戰役”寫(xiě)下最美注腳，也給出了如何踐行初心使命最基層的答案。
每天七點(diǎn)半之前到達改造現場(chǎng)，從10.8米平臺一直走到47米平臺，相當于爬了十層樓那么高，逐個(gè)查看施工進(jìn)度，協(xié)調解決改造問(wèn)題。每天三次雷打不動(dòng)參加工程會(huì )，夜間最后一次會(huì )議結束，協(xié)調解決完當天的所有改造問(wèn)題，每次都是凌晨一兩點(diǎn)鐘?；丶业诡^就睡，平均一天也只能睡四五個(gè)小時(shí)；第二天一早，依然準時(shí)出現在改造現場(chǎng)。這是煉鋼總廠(chǎng)設備副廠(chǎng)長(cháng)楊軼龍在四分廠(chǎng)C轉爐改造期間工作的真實(shí)寫(xiě)照。持續三十天的改造，楊軼龍幾乎每天如此。而這短短的三十天，不過(guò)是他全年參與諸多改造中的一個(gè)縮影?！澳銌?wèn)是什么在支撐我這樣子？責任，無(wú)可推卸的責任?！睏钶W龍說(shuō)。
作為煉鋼總廠(chǎng)設備管理的第一責任人，在這個(gè)特殊的“改造年”，楊軼龍幾乎所有的節假日都在改造現場(chǎng)度過(guò)，“不僅要聽(tīng)匯報，還必須親自到現場(chǎng)看?！边@是楊軼龍多年堅持的原則，“只有身在現場(chǎng)，精準掌握施工的第一手材料，才有發(fā)言權?！?
不是“給我上”，而是“跟我上”。一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，干部有沖勁兒，職工有干勁，改造就無(wú)難事。也是在C轉爐改造期間，轉檢作業(yè)區作業(yè)長(cháng)馬寧連續幾天扎在改造現場(chǎng)，“一個(gè)活一個(gè)活地盯，一個(gè)也不放過(guò)”。眼圈熬紅了，嗓子熬啞了，領(lǐng)導怕他吃不消，以“放假一天”為理由，硬是給他“趕”回了家。在轉爐改造調試最緊張的階段，點(diǎn)檢員李秋陽(yáng)連著(zhù)幾宿“住”在現場(chǎng)，其母親得知情況后，專(zhuān)程從老家開(kāi)原市趕來(lái)幫忙照顧家中的孩子。
改造越是密集，現場(chǎng)生產(chǎn)壓力越大?！皠?chuàng )高產(chǎn)、保效益決不能因為改造打折扣”這是煉鋼總廠(chǎng)上下形成的共識。改造期間，設備系統人員晝夜兼程，生產(chǎn)工藝人員也是快馬加鞭。他們一面利用倒班、正休時(shí)間學(xué)習新產(chǎn)線(xiàn)、新設備知識，為設備投產(chǎn)運行作最后準備；一面加緊生產(chǎn)組織，最大限度減少改造對生產(chǎn)的干擾。以C轉爐改造為例，在設備和工藝干部職工齊心協(xié)力配合下，C轉爐開(kāi)爐后迅速達產(chǎn)達效，同屬一個(gè)作業(yè)區的A、B轉爐產(chǎn)量不僅沒(méi)有受影響，還在4月28日改造期間達到了雙爐日產(chǎn)66爐的歷史最高紀錄，對整個(gè)改造乃至全廠(chǎng)生產(chǎn)形成了強有力的支撐。
“‘煉鋼速度’‘煉鋼效率’的創(chuàng )造者，最終是而且只能是每一名鋼廠(chǎng)職工?！?/strong>
一面是高歌猛進(jìn)的改造緊鑼密鼓，一面是快馬加鞭的生產(chǎn)分秒必爭，煉鋼總廠(chǎng)全系統、各產(chǎn)線(xiàn)高效協(xié)同、共同發(fā)力，形成了改造不誤生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐改造的良好局面。在今年改造重重的大背景下，上半年，煉鋼總廠(chǎng)鋼產(chǎn)量持續保持了高產(chǎn)的態(tài)勢，交上了一份令人振奮的成績(jì)單：上半年，該廠(chǎng)鋼產(chǎn)量超計劃0.3萬(wàn)噸，班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)屢破新高。在一項緊似一項的高頻次改造和空前的產(chǎn)量質(zhì)量成本壓力面前，煉鋼總廠(chǎng)職工再次用響當當的實(shí)績(jì)創(chuàng )造出了令人驚嘆的“煉鋼速度”“煉鋼效率”。
“人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵要素?！疅掍撍俣取疅掍撔省膭?chuàng )造者，最終是而且只能是每一名鋼廠(chǎng)職工?！背瑥姷膱绦辛涂涨暗膽鸲妨Ρ澈?，是煉鋼總廠(chǎng)始終不忘初心，傳承弘揚“鞍鋼憲法”精神、充分依靠廣大干部職工，匯聚起來(lái)的上下同欲、左右齊一的磅礴力量。
干部參加勞動(dòng)，黨建扎在現場(chǎng)。煉鋼總廠(chǎng)黨委領(lǐng)導班子成員堅持踐行實(shí)干興廠(chǎng)之風(fēng)，帶頭轉變作風(fēng)、干在前頭，24小時(shí)哪里有困難，哪里就有領(lǐng)導干部的身影。黨支部書(shū)記實(shí)行“五五”工作制，每天5小時(shí)在現場(chǎng)抓具體事、每周發(fā)現和整改5件事，做到身在現場(chǎng)、想在現場(chǎng)、干在現場(chǎng)。煉鋼總廠(chǎng)黨委對領(lǐng)導干部提出“七個(gè)要求”，用理念引領(lǐng)、督促各級領(lǐng)導干部增強擔當意識、責任意識，激勵廣大干部在困難和挑戰面前發(fā)揮表率作用。
工人參加管理，全員爭當主人，改革不合理的規章制度。煉鋼總廠(chǎng)黨委為各級各類(lèi)人才搭建發(fā)揮作用的舞臺，職工創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，職工隊伍活力十足。實(shí)施《員工成長(cháng)創(chuàng )新創(chuàng )效“星光”行動(dòng)計劃》，職工競逐學(xué)習之星、創(chuàng )新之星、技能之星，幾年來(lái)，英才輩出、指標見(jiàn)好。推動(dòng)建設國家級技能大師站、職工創(chuàng )新工作室，能工巧匠聚首，克難攻堅不愁，三年來(lái)，累計攻克技術(shù)難題30項，專(zhuān)有技術(shù)341項，創(chuàng )新成果1249項，創(chuàng )效1.2億元。開(kāi)展“十項命題攻關(guān)”挑戰賽，開(kāi)展共產(chǎn)黨員工程，支部選題立項、黨員擂臺挑戰，全年實(shí)施項目201項。以“創(chuàng )新網(wǎng)”為載體，職工積極參與企業(yè)管理，5.5萬(wàn)人次職工累計提出創(chuàng )新建議41830條，促進(jìn)了企業(yè)方方面面的變革創(chuàng )新……
業(yè)績(jì)要上板，更要看職工的臉。幾年來(lái)，煉鋼總廠(chǎng)黨委始終將以人為中心的理念貫徹到發(fā)展始終，將職工冷暖放在心里，最大限度調動(dòng)了每一名職工的積極性。從改造工程送飯送水送飲料，到集中整治衛生間、操作室、現場(chǎng)平臺，關(guān)注職工的衣食住行、所思所想，堅持為職工辦好事、實(shí)事，讓全體職工的心緊緊凝聚到一起。
領(lǐng)導參加蹲點(diǎn)，扎在一線(xiàn)；干部參加勞動(dòng)，深入班組、機臺；黨員參加挑戰，亮身份挑重擔；骨干參加攻關(guān)，攻難題破障礙；全員參與創(chuàng )新，人人參加管理……全體干部職工正以空前的使命擔當，匯集到鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐之中來(lái)。
無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于鞍鋼。在這場(chǎng)注定載入史冊的波瀾壯闊的改造中，每名鋼廠(chǎng)職工都是歷史的創(chuàng )造者，他們正以實(shí)際行動(dòng)在繼往開(kāi)來(lái)的新時(shí)代書(shū)寫(xiě)屬于自己的奮斗篇章！