9月是全國“質(zhì)量月”。為切實(shí)踐行“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念，持續提升質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量水平，擦亮鞍鋼品牌，鞍鋼集團全面啟動(dòng)2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
員工的質(zhì)量意識決定著(zhù)對待質(zhì)量的態(tài)度和行為，從而影響著(zhù)質(zhì)量改善和提升的效果。以“質(zhì)量月”為契機，鞍鋼集團各單位紛紛加大質(zhì)量宣傳力度，充分利用多種形式、載體，深化對技術(shù)標準、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應等的宣傳力度，引導全員重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念深入人心、化為行動(dòng)。鞍山鋼鐵積極借助《鞍鋼日報》、內網(wǎng)、微信群、質(zhì)量看板、班前5分鐘等平臺，加強“質(zhì)量月”宣傳。攀鋼充分發(fā)揮輿論引導作用，以多種形式動(dòng)態(tài)跟蹤報道“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、踴躍參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的良好氛圍。
“產(chǎn)品質(zhì)量穩定性進(jìn)一步提升，主要技術(shù)經(jīng)濟指標高水平完成目標計劃”“主要生產(chǎn)工藝指標、技術(shù)經(jīng)濟指標、質(zhì)量指標全面完成目標計劃，三大輸出產(chǎn)品‘兩率’達到本年度最好水平”……“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量務(wù)必過(guò)硬，指標必須最好，各單位強化全過(guò)程質(zhì)量控制，確?！百|(zhì)量月”期間高質(zhì)量平穩生產(chǎn)，向質(zhì)量要效益。鞍山鋼鐵開(kāi)展質(zhì)量增效系列工作，通過(guò)完善升級工藝裝備功能精度、創(chuàng )新簡(jiǎn)化工藝路徑、持續優(yōu)化質(zhì)量設計等具體措施，提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標，推動(dòng)質(zhì)量增效。同時(shí)，該公司發(fā)揮檢查站最終把關(guān)功能，嚴把產(chǎn)品出口關(guān)，追求質(zhì)量“零缺陷”。鞍鋼礦業(yè)要求各單位落實(shí)管理責任，實(shí)現對產(chǎn)品質(zhì)量全要素、全方位、全流程管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、質(zhì)量指標和質(zhì)量信息反饋工作，以工序質(zhì)量穩定保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
“質(zhì)量月”是發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、整改質(zhì)量問(wèn)題的最好時(shí)機。鞍鋼集團各單位將以“質(zhì)量月”為契機，查找自身存在的差距，加大質(zhì)量攻關(guān)整改力度，推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量整體上水平。鞍鋼礦業(yè)從產(chǎn)品質(zhì)量狀況、水平以及工藝、裝備等方面，深入開(kāi)展質(zhì)量對標、質(zhì)量分析工作，查找生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，了解制約產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，切實(shí)提高各單位工序保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量。鞍鋼工程發(fā)展公司將“質(zhì)量月”活動(dòng)與“四個(gè)確?！被仡^看活動(dòng)結合起來(lái)，各單元企業(yè)對照先進(jìn)企業(yè)、本單位歷史最好水平，查找質(zhì)量問(wèn)題、薄弱環(huán)節，集中開(kāi)展攻關(guān)，解決客戶(hù)關(guān)心的突出質(zhì)量問(wèn)題。
提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平，離不開(kāi)高質(zhì)量的質(zhì)量體系。鞍鋼集團各單位從夯實(shí)質(zhì)量基礎管理工作入手，對自身質(zhì)量管理體系、質(zhì)量評價(jià)體系進(jìn)行再梳理、再排查，作好動(dòng)態(tài)優(yōu)化與完善工作。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司以“質(zhì)量月”為契機，組織各單元企業(yè)對技術(shù)和服務(wù)標準進(jìn)行查新，針對制造類(lèi)和服務(wù)類(lèi)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，系統梳理質(zhì)量相關(guān)制度，修訂企業(yè)質(zhì)量管理標準，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。鞍鋼工程發(fā)展公司組織各單元企業(yè)對質(zhì)量保證體系和程序文件進(jìn)行全面梳理，從單元企業(yè)至項目部、車(chē)間、班組各層面健全質(zhì)量管理體系，使規章制度、標準、規程、崗位作業(yè)標準等與機構改革相適應，確保質(zhì)量管理持續性、有效性。
與此同時(shí)，鞍鋼集團各單位牢固樹(shù)立全員質(zhì)量觀(guān)念，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)。攀鋼結合本單位實(shí)際，精心組織QC小組成果發(fā)布會(huì )、作業(yè)區及工序間改進(jìn)和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題分析會(huì )等，加強學(xué)習交流，促進(jìn)質(zhì)量工作方式創(chuàng )新和管理水平提升。鞍山鋼鐵廣泛發(fā)動(dòng)職工全員參與，大力開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量制度檢查完善、質(zhì)量管理對標提升活動(dòng)等，組織召開(kāi)質(zhì)量經(jīng)驗交流會(huì )及問(wèn)題分析會(huì )，引導全員共享質(zhì)量成果，積累質(zhì)量經(jīng)驗，開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量管理新局面。