8月30日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)調研，全面、系統、深入了解該廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面情況，共同探討、解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問(wèn)題。戴志浩強調，面對即將到來(lái)的新一輪挑戰，煉鋼總廠(chǎng)必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，刀刃向內，拿出真招實(shí)招硬招，著(zhù)力將質(zhì)量、效率、成本提升到一個(gè)新水平，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調研。
調研中，戴志浩深入煉鋼總廠(chǎng)二分廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)，從二分廠(chǎng)平爐遺址開(kāi)始，詳細察看了現有的轉爐、連鑄、LF爐等多個(gè)生產(chǎn)工序，深入了解煉鋼工藝技術(shù)的迭代歷史及當下的生產(chǎn)工藝狀況。在隨后的座談會(huì )上，戴志浩聽(tīng)取了煉鋼總廠(chǎng)的工作匯報，從人力資源狀況、品種結構情況、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設備改造情況等方面，全面了解該廠(chǎng)的基本概況及前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)聽(tīng)取了該廠(chǎng)關(guān)于成本工作的匯報。圍繞生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題，戴志浩與參會(huì )人員進(jìn)行了深入研討。
戴志浩強調，煉鋼總廠(chǎng)要成為鞍山鋼鐵乃至鞍鋼集團提升市場(chǎng)競爭力的有力支撐。鞍鋼集團要成為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，作為成本、質(zhì)量主要單元和關(guān)鍵變量的煉鋼總廠(chǎng)就要努力成為行業(yè)“排頭兵”，這既應該成為煉鋼總廠(chǎng)的目標和定位，更應是煉鋼總廠(chǎng)的責任和使命。當前，無(wú)論是從國內外大環(huán)境而言，還是從鞍鋼自身發(fā)展來(lái)看，奮力提升自身競爭力都是唯一的選擇。面對愈演愈烈的市場(chǎng)環(huán)境，煉鋼總廠(chǎng)必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，刀刃向內，拿出真招實(shí)招硬招，著(zhù)力將質(zhì)量、效率、成本提升到一個(gè)新的水平，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力。要加強和同行業(yè)的交流學(xué)習，與行業(yè)先進(jìn)、世界一流對標，認真查找勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、成本較高的原因，竭盡所能取長(cháng)補短，倒逼自己加快進(jìn)步。
戴志浩強調，要強化用戶(hù)意識、質(zhì)量意識。煉鋼工序對末端鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的影響是舉足輕重的，要牢固樹(shù)立“用戶(hù)和市場(chǎng)是最終檢驗標準”的理念，嚴肅對標找差，嚴控產(chǎn)品品質(zhì)。要從全局和長(cháng)遠出發(fā)，認真開(kāi)展好系統降成本工作，逐個(gè)分析工序成本，做好鋼鐵料平衡和系統物流管理。要高度重視智能制造和信息化工作，發(fā)揮好業(yè)務(wù)主導作用，主動(dòng)融入集團信息化系統建設，加速信息化項目落地做實(shí)、卓有成效。在質(zhì)量提升、成本降低、效率提升過(guò)程中，要增強主體責任意識，要注重部門(mén)、區域、上下游配合，提升精細化管理水平，發(fā)揮整體協(xié)同效應。
鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。