8月19日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林在《鞍鋼日報》發(fā)表署名文章《要樹(shù)立強烈的憂(yōu)患意識》，推薦《深圳為何在流行“失敗學(xué)”？》文章后，廣大干部職工第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，對照文章痛陳的落后觀(guān)念和各種積弊，逐一對號入座，認真進(jìn)行反思，從思想深處挖根源，從日常工作找現象，真正轉變觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識，積極破解突出矛盾和問(wèn)題，形成攻堅克難、改革發(fā)展的強大合力。
8月20日，鞍鋼集團黨委宣傳部下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習好推薦文章的通知》，對抓好相關(guān)學(xué)習工作作出安排。連日來(lái)，“搖籃鞍鋼”“鞍鋼日報”“攀鋼集團”微信公眾號、鞍鋼集團微博、鞍鋼視訊等媒體，第一時(shí)間轉發(fā)姚林署名文章和推薦的學(xué)習文章。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)等各區域、板塊及所屬單位通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、調度會(huì )、班前會(huì )、網(wǎng)站、微信等形式，將學(xué)習內容迅速傳達到廠(chǎng)礦、作業(yè)區和班組。廣大職工圍繞樹(shù)立憂(yōu)患意識、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展展開(kāi)廣泛討論，紛紛在“搖籃鞍鋼”等微信公眾號上留言，表達他們對樹(shù)立憂(yōu)患意識的感想。網(wǎng)友“小草”說(shuō)：“危機無(wú)時(shí)無(wú)刻不在向我們靠近，向我們襲來(lái)。只有喚醒我們的憂(yōu)患意識，時(shí)刻提醒著(zhù)我們，才能使企業(yè)更好地向前發(fā)展?！本W(wǎng)友“我心飛翔”說(shuō)：“思危所以求安，慮退所以能進(jìn)。只有清晰地認識到自身的不足，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持前進(jìn)的動(dòng)力，才能生存下來(lái)。我相信，鞍鋼的未來(lái)一定會(huì )更好！”
“目前，世界經(jīng)濟形勢復雜多變，我們比任何時(shí)候都要多一份清醒，要有更強的憂(yōu)患意識?！?鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)高爐副指揮長(cháng)兼五高爐作業(yè)長(cháng)劉振宇感慨地說(shuō)?！拔锔偺鞊?、適者生存?？刻斐燥?、固守陳規只能被市場(chǎng)淘汰，淹沒(méi)在競爭的洪流中，我們要增強突破常規、改變現狀的勇氣和氣魄?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習，攀鋼釩提釩煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張先勝有了更強的緊迫感。當前，隨著(zhù)經(jīng)濟結構不斷調整，制造業(yè)用鋼對鋼鐵產(chǎn)品需求由品種、數量的增長(cháng)轉向質(zhì)量、服務(wù)的提升，對鋼鐵行業(yè)提出更高要求。鞍山鋼鐵職工通過(guò)學(xué)習，一致認為只有增強憂(yōu)患意識，始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，敢闖敢試，敢為人先，才能推動(dòng)各項工作取得新突破。攀鋼干部職工認為，只有居安思危，才能把握大勢。要時(shí)刻樹(shù)立憂(yōu)患意識，聚焦經(jīng)營(yíng)利潤、改革創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、智能制造、低成本綠色發(fā)展、固本強基六大目標任務(wù)，為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
居安思危，更要知危圖安?！皶r(shí)代不同了，企業(yè)對我們的要求和標準也不一樣了。我們要緊跟時(shí)代步伐，更新思想觀(guān)念，橫向上不能總和自己比，要和先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀職工比；縱向上不能總和過(guò)去比，要與時(shí)俱進(jìn)和當前比，和未來(lái)比，這樣我們才有進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展?！卑颁摰V業(yè)大孤山鐵礦采礦作業(yè)區電鏟乙班班長(cháng)張忠威從學(xué)習中激發(fā)了前行的動(dòng)力。嚴峻的挑戰面前，如何認清所處的“時(shí)”與“勢”，做好風(fēng)險防控，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，提高風(fēng)險防控能力，成為各單位領(lǐng)導干部在學(xué)習后思考的重要問(wèn)題之一。在不久前召開(kāi)的鞍鋼礦業(yè)公司防范化解重大風(fēng)險推進(jìn)會(huì )上，全體領(lǐng)導干部進(jìn)行了一次“頭腦風(fēng)暴”。大家緊密結合實(shí)際，進(jìn)一步明晰了防范化解重大風(fēng)險的任務(wù)和舉措，將全面剖析企業(yè)內部風(fēng)險，全方位做好風(fēng)險防范預案，完善風(fēng)險管理體系、推進(jìn)風(fēng)險管控一體化體系建設及應用，實(shí)現風(fēng)險管理融入生產(chǎn)運營(yíng)和操作流程各環(huán)節，充分發(fā)揮好風(fēng)險管控對礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐保障作用。
“面對當前勘察設計市場(chǎng)‘群雄逐鹿’的形勢，我們不能一味地沉浸在歷史的榮光中固步自封，要時(shí)刻保持‘安不忘危，盛必慮衰’的警醒，拓寬視野、改變觀(guān)念，在創(chuàng )新中謀發(fā)展，在奮斗中求未來(lái)?！卑颁摴こ贪l(fā)展工程技術(shù)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮占立通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步明確了未來(lái)的努力方向。鞍鋼工程發(fā)展公司廣大職工通過(guò)學(xué)習，一致認為將以開(kāi)放精神對標行業(yè)先進(jìn)，倒逼自身，將自身的薄弱環(huán)節、問(wèn)題短板擺到行業(yè)先進(jìn)水平上去衡量，拿到外部市場(chǎng)中去檢驗，練就應對各種風(fēng)險挑戰的強壯體魄。通過(guò)學(xué)習，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司職工深刻地認識到未來(lái)企業(yè)的出路在于市場(chǎng)化體制機制改革，在于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和打造行業(yè)隱形冠軍。全體職工將按照“八大產(chǎn)業(yè)”定位，優(yōu)化調整業(yè)務(wù)，大力拓展新項目新業(yè)態(tài)，發(fā)揮小而專(zhuān)的優(yōu)勢，持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、轉型發(fā)展。
比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當。
西昌鋼釩公司企業(yè)管理部績(jì)效改善室主任陳慶國認為，危機不可避免，關(guān)鍵是有效化解危機，這需要我們常懷“居安思?！毙膽B(tài)，勇于“自我革新”，把危機管理工作做在危機實(shí)際到來(lái)之前，建立“謀長(cháng)遠”危機應對機制，勇于自我革新，提升經(jīng)營(yíng)能力。連日來(lái)，西昌鋼釩煉鋼廠(chǎng)全體職工圍繞“如何提高西昌鋼釩產(chǎn)品質(zhì)量競爭力”這個(gè)話(huà)題展開(kāi)熱烈討論，就扎實(shí)開(kāi)展節能減排、降本增效、對標挖潛，應對隨時(shí)可能來(lái)的“鋼鐵寒冬”以及做好應對更大挑戰的準備等內容積極思考，研究應對措施。他們一致表示，一定要練好內功，積蓄能量，讓企業(yè)和自身抵御“寒冬”的能力強些，更強些。通過(guò)深入學(xué)習，朝陽(yáng)鋼鐵廣大干部職工不斷增強危機感和責任感，將繼續堅持以“穩鐵、增鋼、保材”為核心、以市場(chǎng)為導向，立足重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節，進(jìn)一步深化對標挖潛，提標降耗，優(yōu)化產(chǎn)品結構，打造鞍鋼最具成本競爭優(yōu)勢的鋼鐵生產(chǎn)基地。