3月4日，鞍鋼集團召開(kāi)綜合改革試點(diǎn)宣貫動(dòng)員會(huì )議，對綜合改革工作作出總體部署，明確改革方向、思路、方法和舉措。會(huì )議強調，要把握住國家推動(dòng)國企改革這一重大政策機遇和鞍鋼集團開(kāi)展綜合改革試點(diǎn)這一重要戰略機遇，拿出“畢其功于一役”的勇氣和魄力，通過(guò)綜合改革推動(dòng)全集團實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林對推進(jìn)鞍鋼集團綜合改革試點(diǎn)工作提出明確要求，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩對開(kāi)展綜合改革的工作任務(wù)和相關(guān)政策進(jìn)行宣貫解讀，鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿主持會(huì )議。
為深入推進(jìn)全面振興東北戰略，加快推進(jìn)東北地區國有企業(yè)深化改革，國務(wù)院國資委將鞍鋼集團作為綜合改革試點(diǎn)企業(yè)，多措并舉、綜合施策，推動(dòng)鞍鋼集團切實(shí)增強企業(yè)內在活力、市場(chǎng)競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，進(jìn)一步發(fā)揮在東北振興中的龍頭作用。按照國務(wù)院國資委綜合改革試點(diǎn)的總體要求，鞍鋼集團進(jìn)一步深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )國企改革“1+N”政策體系，充分借鑒吸納“十項改革試點(diǎn)”實(shí)踐經(jīng)驗，緊密結合企業(yè)實(shí)際，制定綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案。2月28日，鞍鋼集團收到國務(wù)院國資委的正式批復，同意鞍鋼集團綜合改革方案，要求鞍鋼集團加快制定具體工作計劃，細化任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖，確保綜合改革試點(diǎn)工作取得扎實(shí)成效。
戴志浩從綜合改革的總體要求、改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制、落實(shí)董事會(huì )職權、混合所有制改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革、激勵約束機制建設、歷史遺留問(wèn)題解決等七個(gè)方面，全面深刻對鞍鋼集團開(kāi)展綜合改革的工作任務(wù)和相關(guān)政策作了宣貫解讀，總結提煉了其他央企的改革實(shí)踐，從戰略高度提出鞍鋼集團的改革方向、思路、方法、舉措，為綜合改革提供了根本遵循。
姚林在總結國有企業(yè)改革歷程和鞍鋼集團改革經(jīng)驗成效的基礎上，深入分析了鞍鋼集團所處的內外部環(huán)境，深刻剖析了當前存在的主要問(wèn)題，對鞍鋼集團全面深入推進(jìn)綜合改革工作提出要求。姚林指出，國務(wù)院國資委將鞍鋼集團作為綜合改革試點(diǎn)企業(yè)，體現了對鞍鋼集團的重視與信任，也說(shuō)明我們需要改革的任務(wù)還很多?；仡檱蟾母锏臍v程和取得歷史性成就，在看到鞍鋼集團改革成效的同時(shí)，必須清醒認識到，鞍鋼的改革發(fā)展仍然任重道遠，必須冷靜地分析鞍鋼所處的環(huán)境和面臨的形勢，必須深刻地剖析制約鞍鋼改革發(fā)展的深層次問(wèn)題，要明確發(fā)展目標，跑起來(lái)、快起來(lái)，引領(lǐng)改革向更深層次、更廣范圍推進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢和國企改革總體形勢看，外部環(huán)境形勢依然嚴峻；從鞍鋼集團內部形勢看，企業(yè)效益雖然有所好轉，但仍然處于很脆弱的狀態(tài)，內部發(fā)展基礎還不穩固，抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險的能力還不強，內部矛盾問(wèn)題亟待破解，思想上要再解放，觀(guān)念上要再開(kāi)放，作風(fēng)上要有擔當，行動(dòng)上要有作為。
姚林強調，要把握機遇，砥礪奮進(jìn)，開(kāi)拓新時(shí)代鞍鋼集團改革發(fā)展新局面。要進(jìn)一步解放思想，深刻認識綜合改革的關(guān)鍵地位和重要作用，認識到這是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在推動(dòng)東北振興座談會(huì )重要講話(huà)精神，發(fā)揮鞍鋼在區域振興中的龍頭作用的需要；是適應當前國資國企改革的總體形勢和發(fā)展趨勢，把握機遇，乘勢而上，把鞍鋼建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的需要；是根治沉疴痼疾，全面打造決策科學(xué)、結構合理、活力迸發(fā)、創(chuàng )新強勁的各級市場(chǎng)主體，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的需要。要徹底轉變觀(guān)念，以更加開(kāi)放的思維引入代表先進(jìn)生產(chǎn)力的新的標準來(lái)倒逼改革，倒逼我們打破利益固化的藩籬，實(shí)現資源要素的市場(chǎng)化配置。要樹(shù)立全局意識，注重改革的系統性整體性協(xié)同性，做到科學(xué)謀劃、層出不窮、齊頭并進(jìn)。要強化責任擔當，在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，抓緊學(xué)習創(chuàng )新運用各項改革試點(diǎn)政策，加強宣傳營(yíng)造全員推動(dòng)改革的濃厚氛圍，落實(shí)責任保證綜合改革各項任務(wù)落地實(shí)施，敢于擔當、迎難而上動(dòng)真碰硬大有作為，推動(dòng)鞍鋼集團轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
據悉，按照實(shí)施方案，鞍鋼集團以堅持黨的領(lǐng)導、堅持市場(chǎng)化改革方向、堅持服務(wù)國家戰略、堅持統籌設計梯次推進(jìn)、堅持國有資產(chǎn)保值增值為工作原則，致力于國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制更加完善、供給側結構性改革更加深入、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加靈活高效、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展動(dòng)力更加強勁、集團整體協(xié)同效應更加有效發(fā)揮、黨的領(lǐng)導更加堅強有力工作目標，以改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制為重點(diǎn)，優(yōu)化國有資本布局；以落實(shí)董事會(huì )職權為核心，夯實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位；以深化混合所有制改革為路徑，提高國有資本配置和運營(yíng)效率；以深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革為抓手，全面激發(fā)企業(yè)內生活力；以中長(cháng)期激勵約束機制為動(dòng)力，充分激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；以深化創(chuàng )新驅動(dòng)為引領(lǐng)，培育企業(yè)核心競爭力；加快推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團領(lǐng)導班子，子企業(yè)領(lǐng)導班子，集團總部機關(guān)各部門(mén)負責人，集團子企業(yè)專(zhuān)職董（監）事，集團公司專(zhuān)職巡視員，子企業(yè)管理與改革部門(mén)、人力資源部門(mén)、戰略規劃部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。