為深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于深化國有企業(yè)改革特別是在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì )上的重要講話(huà)精神，按照中共鞍鋼一屆十四次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團一屆六次職代會(huì )全面推進(jìn)企業(yè)改革的部署，鞍山鋼鐵自加壓力，迅速行動(dòng)，在全面深化改革上持續“放大招”，激活力，以市場(chǎng)標準對所屬24家外埠貿易公司、產(chǎn)線(xiàn)、合資企業(yè)以及設備資材采購中心等三家職能中心全面實(shí)施市場(chǎng)化改革；加大考核評價(jià)獎懲力度，通過(guò)“強激勵”創(chuàng )造“萬(wàn)馬奔騰”的局面；通過(guò)硬約束、嚴考核，解決干部能上能下問(wèn)題。一系列重大改革舉措的高效實(shí)施，必將進(jìn)一步激發(fā)活力，調動(dòng)全員奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)應對嚴峻市場(chǎng)考驗的競爭力，爭做集團公司全面深化改革、打造世界一流企業(yè)的“旗艦”。
按照構建市場(chǎng)機制有效、微觀(guān)主體有活力的市場(chǎng)化運營(yíng)機制的要求，抓住“管理契約化”和“身份市場(chǎng)化”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，鞍山鋼鐵把市場(chǎng)化改革的觸角延伸到全部外埠經(jīng)營(yíng)單元，將在長(cháng)春鋼材加工配送有限公司等8條鋼加線(xiàn)、沈陽(yáng)國際貿易有限公司等5家貿易公司、鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司等11家合資企業(yè)完全實(shí)行市場(chǎng)化改革。在這24家經(jīng)營(yíng)單位按照市場(chǎng)化原則，給權限、定指標、施獎懲，經(jīng)營(yíng)者將“全體起立”、公開(kāi)競聘上崗，并有權選聘副職及團隊，市場(chǎng)化增利部分的20%用于薪酬分配，進(jìn)一步激發(fā)生機與活力。
對鋼鐵產(chǎn)線(xiàn)，鞍山鋼鐵推廣朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份大型廠(chǎng)小型分廠(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，擬對所有具備條件的產(chǎn)線(xiàn)全部實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)線(xiàn)變成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，充分釋放活力。對設備資材采購中心實(shí)施公司化管理，對原燃料采購中心按照普氏指數等市場(chǎng)指標評價(jià)盈虧，對物流管理中心實(shí)施減量化市場(chǎng)評價(jià)。
鞍山鋼鐵通過(guò)實(shí)施硬約束、嚴考核系列考核評價(jià)舉措，注重解決干部能上能下問(wèn)題。對于實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化改革的經(jīng)營(yíng)者，將實(shí)行風(fēng)險抵押。對于通過(guò)競聘獲得經(jīng)營(yíng)者資格的，鼓勵市場(chǎng)化身份轉變，轉變身份者按區域定市場(chǎng)薪酬。對于“不舉手”主動(dòng)退出的經(jīng)營(yíng)者降職安排崗位。對于指標持續擊穿“底線(xiàn)、紅線(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)者實(shí)施“紅黃牌”制度，半年“黃牌”警告保底薪，三個(gè)季度“紅牌”罰下。上述改革措施將在2月底前全部完成，掀起鞍山鋼鐵新一輪深化改革的熱潮。