鞍鋼股份冷軋硅鋼廠(chǎng)紀委緊扣中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開(kāi)展專(zhuān)項監督工作，為企業(yè)強化內部管理，推進(jìn)節能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用。
加強組織領(lǐng)導，精心選題立項。該廠(chǎng)紀委結合本單位實(shí)際特點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為專(zhuān)項監督的切入點(diǎn)，做到專(zhuān)項監督任務(wù)與中心工作相一致。經(jīng)過(guò)充分討論研究，確定了《備品資材管理專(zhuān)項監督》等5項廠(chǎng)級專(zhuān)項監督項目，同時(shí)各基層黨支部建立本單位切合實(shí)際的廠(chǎng)級專(zhuān)項監督項目16項，實(shí)現了多角度、全覆蓋的專(zhuān)項監督格局。
抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強專(zhuān)項監督工作的規范性。為保證專(zhuān)項監督質(zhì)量、達到預期效果，該廠(chǎng)紀委領(lǐng)導親自牽頭，各黨支部書(shū)記積極參與，各單位紀檢監察員、專(zhuān)項監督員負責主抓。為確保項目的順利實(shí)施，各基層作業(yè)區始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制訂方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估等關(guān)鍵環(huán)節。在項目監督推進(jìn)上，通過(guò)建立健全制度，貫徹執行制度有效到位及監督制約等方面進(jìn)行全方位監管，使得每一步工作都力求制度化、規范化。
把控“敏感點(diǎn)”，加大專(zhuān)項監督的實(shí)效性。該廠(chǎng)紀律將專(zhuān)項工作覆蓋全領(lǐng)域、全過(guò)程，把全廠(chǎng)67項工程項目管理納入日常專(zhuān)項監督內容，重點(diǎn)對工程招標、項目施工、備件采購、選人用人等各環(huán)節的“單一性問(wèn)題”實(shí)施有效監督管控，并將此項工作與“五違反”專(zhuān)項治理進(jìn)行有機結合，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督導整改，確保小項目不出紕漏，大項目緊盯嚴守。建立問(wèn)責制，充分運用監督執紀“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)，及時(shí)采取談話(huà)、責令糾錯等措施，切實(shí)保證了專(zhuān)項監督項目的推進(jìn)和落實(shí)，企業(yè)管理水平持續提高提供堅實(shí)保障。
堵塞管理漏洞，確保監督取得實(shí)效。通過(guò)嚴格監管、過(guò)程管控、督導落實(shí)，20項專(zhuān)項監督項目共計為廠(chǎng)挽回各類(lèi)經(jīng)濟損失400多萬(wàn)元，提出監察建議21項，修訂完善各類(lèi)制度10項。實(shí)現了工程管理過(guò)程受控，備件采購有據可控，庫房面貌煥然一新，機旁備件擺放整齊，治理漏油效益顯著(zhù)，各類(lèi)藥品材料賬目清晰。