西昌鋼釩貫徹落實(shí)中共鞍鋼一屆十四次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團一屆六次職代會(huì )精神，以創(chuàng )新驅動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展為指導，圍繞“高質(zhì)量、高效率、高效益”的工作思路，認真研究分析當前及今后一段時(shí)間面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極推進(jìn)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標落地。
在“穩生產(chǎn)”方面，該公司堅持“均衡、穩定、經(jīng)濟、高效”的生產(chǎn)組織原則，重點(diǎn)抓好以高爐為中心的生產(chǎn)管控及外委條件保障工作，確保全系統長(cháng)期穩定運行。
圍繞“調品種”和“拓市場(chǎng)”兩大主題，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和提升用戶(hù)滿(mǎn)意為中心，緊盯該公司產(chǎn)品發(fā)展戰略，通過(guò)強化產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫對接、加大品種開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略調整，持續提高中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，做到資源流向效益最大化；關(guān)注重點(diǎn)用戶(hù)，全力提高合同兌現率；持續提高全員質(zhì)量意識，樹(shù)立用戶(hù)意識、精品意識、風(fēng)險管理意識和標準化意識；進(jìn)一步提高設備功能精度、原料質(zhì)量等質(zhì)量保障能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，同時(shí)持續提高質(zhì)量改進(jìn)能力，打造攀鋼系列名優(yōu)產(chǎn)品。
圍繞“降成本”和“保供應”兩大核心，緊盯系統量化降本目標，持續推進(jìn)市場(chǎng)倒逼機制，深化對標挖潛和系統量化降本，指標分解橫向倒邊、縱向到底，并實(shí)施專(zhuān)項降本措施，力爭主銷(xiāo)售區域成本最低。同時(shí)，確保在經(jīng)濟保供的前提下，重點(diǎn)保障提升焦炭質(zhì)量所需煤種的數量和質(zhì)量，以滿(mǎn)足高爐長(cháng)期穩定生產(chǎn)需求。
此外，在基礎管理和風(fēng)險管控方面，該公司以降低高爐爐況波動(dòng)風(fēng)險、嚴控環(huán)保安全風(fēng)險、降低能源介質(zhì)保供及煤炭供應風(fēng)險為重點(diǎn)，穩定安全生產(chǎn)，提高全系統抗風(fēng)險能力。深化“五制配套”基層管理模式，全力推進(jìn)精益六西格瑪和全員生產(chǎn)維修管理，打造以技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)為重點(diǎn)支撐的最優(yōu)產(chǎn)線(xiàn)，并加大人才隊伍建設，促進(jìn)基礎管理水平全面提升。