2月12日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林帶隊到鞍鋼股份信息化管理中心調研，強調要樹(shù)立大格局觀(guān)，以開(kāi)放的思維明確發(fā)展模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)王義棟，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導參加調研。
調研中，鞍鋼股份信息化管理中心負責人介紹了2018年重點(diǎn)工作情況、2019年工作計劃以及未來(lái)發(fā)展的建議和思考，與會(huì )人員立足實(shí)際提出了相應的業(yè)務(wù)需求和對信息化、智能化發(fā)展的建議和意見(jiàn)。
姚林對鞍鋼股份信息化管理中心積極推進(jìn)信息化、智能化項目所作出的努力和探索給予肯定，希望該中心繼續以時(shí)不我待的精神和更加開(kāi)放的思維開(kāi)展信息化、智能化工作，明確發(fā)展模式和業(yè)務(wù)定位，實(shí)現更好發(fā)展。
姚林強調，要樹(shù)立大格局觀(guān)，對照站穩鋼鐵行業(yè)“排頭兵”、打造世界一流企業(yè)的發(fā)展要求，牢記自身使命，在學(xué)習先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，站在更高起點(diǎn)謀劃和推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。要發(fā)揮鞍鋼的品牌優(yōu)勢，堅持高起點(diǎn)定位、高標準謀劃，積極對接國家重點(diǎn)項目，更多地發(fā)揮主導作用，引領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)制高點(diǎn)。要抓住理念創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，將傳統制造業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)結合起來(lái)，細分企業(yè)發(fā)展的外延和內涵，不斷創(chuàng )新突破，滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)個(gè)性化需求，做好增值服務(wù)，提升自我發(fā)展能力。
姚林強調，要以更加開(kāi)放的思維，運用先進(jìn)的方法，明確更加精準的目標定位，制定更加準確的發(fā)展路徑。要完善協(xié)同合作的方式方法，做好資源整合和共享，開(kāi)創(chuàng )共同推進(jìn)發(fā)展的新局面。要重視研究技術(shù)的可復制性，建立開(kāi)放式系統，提高技術(shù)資源的利用效率。要做好人員系統培訓工作，制定整套培訓計劃，通過(guò)考試、考核的方式嚴格人員上崗管理，保證系統安全穩定高效運行。
姚林強調，要做好人才引進(jìn)、使用和培養工作，通過(guò)開(kāi)發(fā)、挖掘、整合等方式，充分調動(dòng)在崗職工干事創(chuàng )業(yè)的激情，提升工作能力。要依照相應的體制機制，做好成熟人才的引進(jìn)和使用工作，確保成熟人才引得進(jìn)、留得住、用得好，能夠更好地支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要建立完善的效果評價(jià)和反饋機制，全方位、動(dòng)態(tài)分析項目的要素變化，及時(shí)做出可研報告，關(guān)注項目在行業(yè)內的定位和評價(jià)，確保項目走在行業(yè)前列。要建立閉環(huán)式管理，做好項目實(shí)施過(guò)程的跟蹤和評價(jià)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化規劃，高標準推進(jìn)項目，推動(dòng)企業(yè)在信息化、智能化建設上取得長(cháng)足進(jìn)步。