微細鋁粉是鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展備受集團公司關(guān)注。2月12日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)微細鋁粉有限公司調研指導工作時(shí)強調，微細鋁粉產(chǎn)業(yè)要在已有發(fā)展優(yōu)勢和品牌基礎上，進(jìn)一步探索市場(chǎng)化體制機制，積極研發(fā)新產(chǎn)品，大力降低生產(chǎn)成本，在新一輪競爭中，以高端產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現更好更快發(fā)展。
戴志浩深入生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)地調研，詳細了解生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品指標、市場(chǎng)應用和成本構成等情況。隨后，戴志浩聽(tīng)取微細鋁粉公司關(guān)于企業(yè)基本情況、發(fā)展歷程、工藝技術(shù)、市場(chǎng)方向、配套資質(zhì)、新產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展規劃情況匯報，邊聽(tīng)匯報邊就具體問(wèn)題交流探討。
戴志浩對微細鋁粉公司發(fā)展成績(jì)給予肯定。他說(shuō)，微細鋁粉是鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品，微細鋁粉公司是典型的軍民融合企業(yè)，是典型的“兩頭在外”市場(chǎng)化主體。微細鋁粉公司自成立以來(lái)，依靠企業(yè)團隊對事業(yè)的熱愛(ài)和孜孜不倦的努力，走軍民融合發(fā)展之路，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從最初的一條技術(shù)轉讓生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)展到擁有自身核心技術(shù)的4條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品憑借領(lǐng)先優(yōu)質(zhì)和品牌遠銷(xiāo)歐美，成為鞍鋼集團有發(fā)展潛力和前景的企業(yè)。
戴志浩強調，面向軍民融合發(fā)展新形勢，面向未來(lái)市場(chǎng)競爭新態(tài)勢，微細鋁粉公司有希望，也有競爭和挑戰，要以高端產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢實(shí)現更好更快發(fā)展。要對技術(shù)發(fā)展趨勢和客戶(hù)需求有準確判斷，依靠質(zhì)量和品牌優(yōu)勢占領(lǐng)中高端市場(chǎng)，更要持續研發(fā)新產(chǎn)品保持高端，在保持高端過(guò)程中持續降低成本，以產(chǎn)品和成本“雙壁壘”確保市場(chǎng)好的時(shí)候有較高收益，市場(chǎng)不好的時(shí)候有較強競爭優(yōu)勢。還要加大研發(fā)投入，形成自身持續的研發(fā)能力，也要善于利用社會(huì )資源優(yōu)勢，以期達到事半功倍的效果。要推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，探索混改、跟投等市場(chǎng)化機制，形成共擔風(fēng)險、共享收益的發(fā)展模式，為企業(yè)可持續發(fā)展注入更多活力。要吸引人才利用好人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。
戴志浩強調，新一輪競爭，微細鋁粉公司要以新技術(shù)、新產(chǎn)品打造品牌，贏(yíng)得競爭的主動(dòng)權。眾元產(chǎn)業(yè)公司要對各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細分，不同單元企業(yè)實(shí)施不同的管理模式，對微細鋁粉等戰略發(fā)展產(chǎn)業(yè)要給予政策支持，充分授權、放權，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。集團公司愿意創(chuàng )造有利于微細鋁粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制，為企業(yè)發(fā)展提供相應支持，大家共同努力推動(dòng)微細鋁粉產(chǎn)業(yè)走向更好未來(lái)。