2月2日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼工程公司調研，聽(tīng)取該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，分析企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，共同研討產(chǎn)業(yè)結構調整方略。戴志浩強調，要把高質(zhì)量發(fā)展擺在首位、落到實(shí)處，對下屬產(chǎn)業(yè)分類(lèi)討論、分類(lèi)發(fā)展，切實(shí)打造“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的核心競爭力，走出一條可持續發(fā)展道路。
會(huì )上，戴志浩詳細了解了鞍鋼工程公司的基本情況，聽(tīng)取了該公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2019年主要工作打算，并就需要集團公司給予解決的問(wèn)題進(jìn)行深入研討。
戴志浩指出，要深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，結合工程公司實(shí)際，把高質(zhì)量發(fā)展擺在首位、落到實(shí)處。鋼鐵行業(yè)新一輪的嚴酷競爭即將到來(lái)，在未來(lái)3至5年內，大多數鋼鐵企業(yè)的主基調將是求生存。作為從鋼鐵企業(yè)起家的公司，工程公司要充分認清宏觀(guān)形勢，圍繞鋼鐵冶金下一步的方向，主要依靠自己的努力，發(fā)揮既有優(yōu)勢，在滿(mǎn)足用戶(hù)未來(lái)需求、提升鋼鐵企業(yè)競爭力上下功夫。
戴志浩強調，在發(fā)展過(guò)程中，必須高度關(guān)注現金流為正，管住資產(chǎn)規模和效率，謀求可持續發(fā)展的商業(yè)模式，不能一味追求高速擴張之路。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，利潤是“面子”，資產(chǎn)規模和效率是“里子”，現金流是“日子”。只有“面子”，沒(méi)有“里子”，過(guò)不了“日子”?，F金流和資產(chǎn)規模和效率是衡量高質(zhì)量發(fā)展的重要指標之一，必須給予充分關(guān)注和高度重視，發(fā)揮既有優(yōu)勢，尋求高質(zhì)量發(fā)展之路。
戴志浩強調，面向未來(lái)，工程公司要對下屬產(chǎn)業(yè)分類(lèi)討論、分類(lèi)發(fā)展。哪些業(yè)務(wù)是真正具有核心競爭力、具備走出去能力的；哪些業(yè)務(wù)是用戶(hù)離不開(kāi)、切實(shí)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的，要逐一進(jìn)行分析，制定發(fā)展策略。對于前者，要創(chuàng )新機制體制，為其提供發(fā)展良好條件；對于后者，要持續改進(jìn)不足，在提升核心競爭力上下功夫。對于不具備核心競爭力、缺乏發(fā)展潛力的，要研究收縮、合并，適時(shí)退出。工程公司歷史問(wèn)題較多，在分析時(shí)，既要看清總賬，又要看清當下，才能更好分析面向未來(lái)的路怎么走。要轉變觀(guān)念，客觀(guān)分析自身發(fā)展，努力打造“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的核心競爭力，創(chuàng )造真正價(jià)值，爭取獲得用戶(hù)認可。廣大干部職工要有擔當和斗爭精神，敢于較真，敢于真抓實(shí)干，把各項舉措和目標落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更好發(fā)展。