1月28日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司調研，全面了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，共同謀劃企業(yè)發(fā)展未來(lái)。他強調，鲅魚(yú)圈分公司要腳踏實(shí)地做好當前工作，要高標準規劃好企業(yè)未來(lái)，對標超越，爭當鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的樣板基地。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵董事長(cháng)、黨委書(shū)記王義棟陪同調研。
在現場(chǎng)調研中，戴志浩先后來(lái)到該公司19樓全景沙盤(pán)、集控中心、煉鐵1號高爐、煉鋼主控室、5500生產(chǎn)線(xiàn)、1580生產(chǎn)線(xiàn)、成品碼頭等地，實(shí)地了解生產(chǎn)概況。站在全景沙盤(pán)前，戴志浩從原燃料入口開(kāi)始，詳細了解該公司工藝流程、區位特點(diǎn)、整體布局等。在集控中心，看到該公司將生產(chǎn)、能源等業(yè)務(wù)集中管控，所有能源動(dòng)力站所實(shí)現遠程控制，戴志浩頻頻點(diǎn)頭?！皬闹悄芑街腔刍?，方向是對的?！薄氨静恳惨芯客茝V?！薄案郀t燃料比是多少？”“煉鋼單元質(zhì)量、成本如何？”“5500寬厚板線(xiàn)主要產(chǎn)品有哪些？”每到一處，戴志浩都與現場(chǎng)生產(chǎn)負責人深入交流，細致探討。
在隨后的座談中，鲅魚(yú)圈分公司從基本情況、2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2019年工作計劃、基地建設以及黨建工作、內部管理、文化引領(lǐng)等方面作詳細匯報。戴志浩就深化對標學(xué)習、建設智能工廠(chǎng)等問(wèn)題，和與會(huì )人員深入探討。
戴志浩對鲅魚(yú)圈分公司2018年取得的各項成績(jì)表示肯定。他指出，鞍鋼集團2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造歷史最好水平，鲅魚(yú)圈分公司作出了很大貢獻。面向未來(lái)，對標行業(yè)，要對成績(jì)保持清醒認識，看到自身在噸鋼盈利能力等方面的差距，腳踏實(shí)地做好當前各項工作。他指出，成本決定生存，品種質(zhì)量決定盈利。要抓住“龍頭”，深入挖潛，提升煉鐵工序的成本競爭力；要產(chǎn)銷(xiāo)研結合，真正在核心技術(shù)上實(shí)現突破，切實(shí)提升厚板產(chǎn)品的綜合競爭力。質(zhì)量和服務(wù)是品牌競爭力的核心要素，要切實(shí)把用戶(hù)放在心中，上下同欲，做好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)工作，努力擦亮鞍鋼品牌。
戴志浩強調，鞍鋼集團要站穩鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”，鞍山鋼鐵要成為最具競爭力的鋼鐵旗艦，必須認真做好鲅魚(yú)圈基地的規劃建設。要提升戰略認識，明確一流目標，科學(xué)規劃出一條經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐考驗的“路線(xiàn)圖”。在規劃過(guò)程中，要始終以市場(chǎng)牽頭，認真做好優(yōu)勢和劣勢分析，從源頭做起，夯實(shí)成本競爭力。特別是要對標國內外一流企業(yè)，揚長(cháng)避短，對標超越，爭當鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的樣板基地，確立沿海鋼鐵基地行業(yè)領(lǐng)先地位。智能化、智慧化是未來(lái)鋼鐵行業(yè)的戰略制高點(diǎn)，鲅魚(yú)圈分公司要從戰略高度加強認識，努力在智能化、智慧化建設方面實(shí)現突破，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。