1月23日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到眾元產(chǎn)業(yè)公司調研，深入了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，共同探討、謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路。戴志浩強調，眾元產(chǎn)業(yè)公司要立足長(cháng)遠，分類(lèi)施策，聚焦真正具有戰略性意義、能夠創(chuàng )造長(cháng)遠價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力，走出一條差異化、可持續的高質(zhì)量發(fā)展之路。
調研中，戴志浩認真聽(tīng)取了眾元產(chǎn)業(yè)公司工作情況匯報，從企業(yè)沿革、管理架構、管控模式、資產(chǎn)狀況、人員狀況、經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)三年規劃等方面，詳細了解該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，和與會(huì )人員進(jìn)行互動(dòng)探討。
戴志浩對過(guò)去一年眾元產(chǎn)業(yè)公司全體干部職工的辛勤付出和努力表示衷心感謝。他說(shuō)，面對已有的歷史及現狀，眾元產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全體干部職工銳意改革、踏實(shí)做事，工作面貌、改革成效令人印象深刻。這是進(jìn)一步做好2019年各項工作的重要前提和保障。作為一個(gè)承接歷史、面向未來(lái)的企業(yè)，眾元產(chǎn)業(yè)公司既要從歷史發(fā)展中汲取教訓和動(dòng)力，又要面向未來(lái)，不過(guò)分糾結于過(guò)去。要立足長(cháng)遠，明確目標，厘清方向，走出一條差異化、可持續的高質(zhì)量發(fā)展之路。
戴志浩指出，鞍鋼集團的主業(yè)和強項是鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做好多元產(chǎn)業(yè)某種意義上比做好鋼鐵主業(yè)面臨更大挑戰。在資源有限的前提下，不可能所有產(chǎn)業(yè)實(shí)現全方位發(fā)展、全方位成功。要聚焦那些真正具備核心競爭力、能夠支撐企業(yè)可持續發(fā)展，以及那些具有重要戰略性意義、能夠創(chuàng )造長(cháng)遠價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，集中力量做優(yōu)做強做大。對那些非戰略性發(fā)展項目，要認真做好存量，逐步探索退出。同時(shí)，要在體制機制上下真功夫，在三項制度改革上動(dòng)真格，大膽探索“收入能增能減、干部能上能下、職工能進(jìn)能出”的新機制，真正激發(fā)出這些新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新活力，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供根本保障。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的領(lǐng)導優(yōu)勢，做到全面從嚴治黨與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓兩手都要硬”。
戴志浩強調，市場(chǎng)從不相信眼淚，只有在激烈的市場(chǎng)競爭中活下來(lái)才是硬道理。面向未來(lái)，眾元產(chǎn)業(yè)公司既要正視自身存在的問(wèn)題與不足，又要充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，做好項目系統風(fēng)險分析和未來(lái)規劃。要認真思考、反復權衡，對下屬產(chǎn)業(yè)做進(jìn)一步的“原點(diǎn)”思考，做到分類(lèi)施策、區別對待。要聚焦幾個(gè)戰略性項目，下定決心、破釜沉舟，改革機制體制，一步一個(gè)腳印地做精、做優(yōu)、做強，真正形成獨立于主體之外、能夠創(chuàng )造長(cháng)遠價(jià)值的核心競爭力，才是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的題中之義。