今年以來(lái)，鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)黨委按照新時(shí)代黨的建設總要求，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持思想引領(lǐng)、發(fā)展引領(lǐng)、創(chuàng )新引領(lǐng)和服務(wù)引領(lǐng)，全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。今年，該廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好，主要技術(shù)經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化。
強政治、聚共識，勤學(xué)常思記使命。該廠(chǎng)黨委始終將政治建設作為根本性工作來(lái)抓，把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，持續推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，對全體黨員在思想、作風(fēng)、黨性上進(jìn)行新一輪“補鈣”“加油”。開(kāi)展“三查三改三提升”活動(dòng)，查擺解決12個(gè)具體問(wèn)題，提升了示范引領(lǐng)力、目標保障力、變革創(chuàng )新力。組織各級黨組織利用班前會(huì )、“三會(huì )一課”及內部媒介，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講，形成全廠(chǎng)干部職工的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)。加強企業(yè)文化建設，成立“孟泰精神研究會(huì )”，推進(jìn)孟泰精神的研究和傳承。組建勞模事跡采寫(xiě)組并通過(guò)“1+3+x”典型示范模式，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
議大事、重落實(shí)，謀劃發(fā)展強擔當。該廠(chǎng)黨委堅持將創(chuàng )建“四好”班子作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”，促進(jìn)班子整體功能和合力作用發(fā)揮。嚴格執行黨委會(huì )議事規則和“三重一大”決策程序，落實(shí)民主集中制。強化對企業(yè)發(fā)展方向的把關(guān)定位，確立了以提升煉鐵規模效益為主線(xiàn)的發(fā)展思路和全力打造國內領(lǐng)先、世界一流的煉鐵企業(yè)的奮斗目標。開(kāi)展管理提升大討論、管理制度大練兵等活動(dòng)，實(shí)現對發(fā)展過(guò)程的科學(xué)管理和有效把控。在模擬市場(chǎng)化運營(yíng)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹(shù)立“每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制，每一項工作都講究投入產(chǎn)出”的市場(chǎng)化理念，推進(jìn)企業(yè)改革順利實(shí)施。
勇創(chuàng )新、攻難關(guān)，融入中心起作用。該廠(chǎng)黨委聚焦關(guān)鍵控制環(huán)節因素，開(kāi)展“五比五看五爭當”“我為企業(yè)獻一策”等黨內主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提出建議、制定措施、創(chuàng )新攻關(guān)，全力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。組織開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”和共產(chǎn)黨員“挑戰項目”攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨員的示范引領(lǐng)作用。創(chuàng )新后備人才選拔及培養機制，大力實(shí)施“雙百人才”培養工程，為企業(yè)可持續發(fā)展提供人才支撐。在強有力的政治優(yōu)勢引領(lǐng)下，該廠(chǎng)強化生產(chǎn)組織，促進(jìn)規模效益最大化；強化設備管理，促進(jìn)運行效率最大化；強化本質(zhì)安全環(huán)保，實(shí)現安全消防標準化升級；強化技術(shù)引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
謀幸福、共發(fā)展，踐行宗旨致初心。該廠(chǎng)黨委以“打贏(yíng)污染防治攻堅戰，共享綠色發(fā)展新成果”為工作目標，持續深化“共享發(fā)展理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)，回應職工真實(shí)意愿，全面提升職工的“幸福指數”。把加強揚塵治理、安全環(huán)保、改善職工作業(yè)環(huán)境作為專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)的核心內容，抓好組織實(shí)施。把職工群眾的滿(mǎn)意度、獲得感、幸福感作為檢驗標尺，有針對性地面向職工征集意見(jiàn)，同時(shí)要求各級領(lǐng)導干部與職工“面對面”交流，了解實(shí)情，解決問(wèn)題。建立從源頭上治理安全環(huán)保長(cháng)效機制，實(shí)現了三級及以上環(huán)境污染事故為零的目標，污染因子合格率達到100%，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善。實(shí)施環(huán)保設備升級，先后實(shí)施27項環(huán)保改造項目，崗位粉塵得到有效控制。一件件看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的惠民政策、惠民項目的實(shí)施，讓一線(xiàn)職工切身感受到組織的關(guān)愛(ài)，極大地提振了職工的士氣，激發(fā)了全員干事創(chuàng )業(yè)的激情。