日前，鞍鋼股份原燃料采購中心對供應商的年度評審工作順利結束，69家供應商被淘汰，19家供應商從一般供應商升級為戰略或重點(diǎn)供應商，供應商隊伍進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現采購渠道和質(zhì)量穩定。
為降低原燃料采購成本，提升采購產(chǎn)品品質(zhì)，該中心始終秉承“適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地”的原則，堅持以市場(chǎng)為核心，堅守“變”中求“效”的采購策略，結合供應商隊伍不斷擴大的實(shí)際，借助日常動(dòng)態(tài)管理及年度評審等措施，持續深化、優(yōu)化、細化供應商管理。今年以來(lái)，先后8次修訂完善《原燃料供應商管理細則》，重點(diǎn)加強供應商準入、取消等重要節點(diǎn)的風(fēng)險評估。細化供應商準入標準，有計劃地提高準入“門(mén)檻”，采取資料評審、現場(chǎng)評審、試驗驗證等措施，嚴把供應商“入口”關(guān)。優(yōu)化供應商動(dòng)態(tài)管控，以采購產(chǎn)品質(zhì)量及供應及時(shí)性為重點(diǎn)，按照警告、整改、罰款、終止合同、取消供應資格等標準，對供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，提高采購效率及水平。在此基礎上，對供應商實(shí)行年度評審，通過(guò)供應商參與采購活動(dòng)的積極性、供貨質(zhì)量和使用效果等多個(gè)維度對供應商評價(jià)排序，將表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的供應商納入戰略或重點(diǎn)供應商隊伍，實(shí)現優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)勝劣汰，打造高品質(zhì)供應商隊伍，確保鞍山區域集中采購原燃料供應穩定。