新時(shí)代，新使命，新航程。
當前我國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，隨著(zhù)各行各業(yè)轉方式、調結構不斷推進(jìn)，供給側結構性改革深入實(shí)施，鋼鐵行業(yè)駛上轉型升級的新跑道。鞍鋼集團科學(xué)謀劃，提出了“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，穩步抓好產(chǎn)業(yè)布局調整，使轉型升級工作取得重大階段性成果。
2018年，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整初戰告捷，產(chǎn)業(yè)結構比例達到既定目標，產(chǎn)業(yè)收入等指標也較好地完成目標任務(wù)。如今，鞍鋼集團在打勝扭虧增效攻堅戰的基礎上，積極推進(jìn)轉型升級，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的“羽翼”日漸豐滿(mǎn)。
應勢而動(dòng)，明晰調整思路
經(jīng)濟發(fā)展總是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。
習近平總書(shū)記指出，“供給側結構性改革是我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的必然選擇，是應對我國經(jīng)濟發(fā)展面臨矛盾和困難的有效良策?！薄耙攸c(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快改造傳統工業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)?！?
新時(shí)代，面對經(jīng)濟增速放緩，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，資源、環(huán)境的約束越來(lái)越緊的局面時(shí)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)出現了增長(cháng)動(dòng)力不足的問(wèn)題。雖然多元產(chǎn)業(yè)積累了一定發(fā)展基礎，但應對市場(chǎng)風(fēng)險挑戰的支撐力不足，企業(yè)陷入發(fā)展的桎梏，甚至遭遇虧損的“生死大考”。
問(wèn)題倒逼改革，闖關(guān)破解難題。聚焦未來(lái)發(fā)展，鞍鋼集團把供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)打在優(yōu)化調整自身產(chǎn)業(yè)結構上，增強企業(yè)應對市場(chǎng)變化的“彈性”。鞍鋼集團第一次黨代會(huì )提出打勝“兩大戰役”，其中“轉型升級攻堅戰”，劍指具有較強競爭力，技術(shù)創(chuàng )新能力、產(chǎn)品和盈利水平行業(yè)領(lǐng)先，管理模式先進(jìn)，企業(yè)素質(zhì)全面提升的綠色制造和卓越服務(wù)供應商，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。
……
這一系列戰略部署為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整撥開(kāi)了云霧，指明了方向。鞍鋼集團在科學(xué)論證調研的基礎上，提出構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給。
聚焦“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路， 做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，對每個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出精準發(fā)展定位，持續推進(jìn)普鋼，瞄準高精尖調品增效，強化區域發(fā)展戰略，走內涵式和外延式發(fā)展道路。做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)，對發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)板塊大力支持，對沒(méi)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)板塊逐步萎縮退出。做大做細資源產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉變、由高成本向低成本轉變、由內向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉變；釩鈦產(chǎn)業(yè)抓住國家設立攀西戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區特有政策機遇，抓緊解決制約釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，以低成本和高質(zhì)量提高產(chǎn)品競爭力做大做強。
為確保產(chǎn)業(yè)結構調整目標實(shí)現，鞍鋼集團實(shí)行“穿透式”指標設計方式，層層明確產(chǎn)業(yè)結構調整指標，確保指標的科學(xué)性、有效性。同時(shí)將產(chǎn)業(yè)結構調整指標納入到集團公司契約化考核體系中來(lái)，實(shí)行正向激勵，確保產(chǎn)業(yè)結構調整目標落地。
清晰的藍圖，有力的引領(lǐng)。鞍鋼集團靈活運用轉型升級組合拳，各個(gè)擊破，久久為功，彰顯了企業(yè)在適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中尋求新突破，在振興老工業(yè)基地中積聚新動(dòng)能的決心和勇氣。
推進(jìn)結構調整，釋放發(fā)展新動(dòng)能
“需求”與“供給”，構成社會(huì )主要矛盾的基本面。供給側只有更好地實(shí)現質(zhì)量蝶變，才能有效滿(mǎn)足需求側。
“三去一降一補”、傳統鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級、培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)……鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整之路集中體現在“加”“減”二字上?！凹印钡氖腔盍?、動(dòng)力，“減”的是包袱、束縛，換來(lái)的是企業(yè)多業(yè)并舉、多點(diǎn)支撐，生產(chǎn)要素向高效率領(lǐng)域合理流動(dòng)，重塑中長(cháng)期增長(cháng)動(dòng)力。
——鞍鋼集團積極化解過(guò)剩產(chǎn)能，在主動(dòng)關(guān)停西昌新鋼業(yè)120萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)能基礎上，積極推進(jìn)攀成鋼、攀長(cháng)特去產(chǎn)能工作，累計淘汰粗鋼產(chǎn)能362萬(wàn)噸。與興業(yè)銀行、建設銀行簽訂債轉股基金合作協(xié)議和合作意向，實(shí)現銀企合作，改善企業(yè)治理與經(jīng)營(yíng)。
——深入推進(jìn)“壓減瘦身”工作，累計清退市區價(jià)值創(chuàng )造能力的法人企業(yè)45戶(hù)，不斷減少管理和技術(shù)崗位編制。嚴格資金預算管理，不斷降低財務(wù)費用、管理費用，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率。同時(shí)推進(jìn)系統降本，優(yōu)化工藝路徑、工藝參數、生產(chǎn)調度、用料結構、用能結構等，降低工序成本。
——鞍鋼集團加大鋼鐵主業(yè)調整力度，加快改造傳統產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興。同時(shí)發(fā)揮自身豐富的鐵礦資源和釩鈦資源優(yōu)勢，推進(jìn)礦業(yè)由資源保障型向經(jīng)營(yíng)型轉變、由高成本向低成本轉變、由剛性的生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉變，提升應對市場(chǎng)變化能力和成本競爭力。
產(chǎn)業(yè)結構調整后的鞍鋼集團，品種結構持續優(yōu)化，新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和戰略產(chǎn)品占比不斷提升。鞍鋼集團成功打造鋼軌、汽車(chē)鋼、核電用鋼、海洋用鋼、釩鈦制品、軍工用金屬材料等一流產(chǎn)品，應用于國之重器項目中?！皣鴥扔蜌廨斔陀娩撈贩N規格最全，技術(shù)水平最高的企業(yè)”“完整的釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈”“中國船舶及海洋工程用鋼領(lǐng)軍者”“中國核電用鋼領(lǐng)跑者”……鞍山鋼鐵、攀鋼新產(chǎn)品和獨有領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量明顯提升。
緊隨國家“一帶一路”倡議，鞍鋼集團深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”的商機，努力做強做大鋼鐵貿易、資源貿易以及其他相關(guān)貿易業(yè)務(wù)，不斷提高出口創(chuàng )效能力。鞍鋼耐候橋梁鋼架起中馬友誼大橋，鞍鋼管線(xiàn)鋼挺進(jìn)印度市場(chǎng)，核電用鋼應用于巴基斯坦卡拉奇2號、3號機組……
思深方益遠，謀定而后動(dòng)。面對市場(chǎng)的“大考”，鞍鋼集團緊緊抓住供給側結構性改革的契機，深化產(chǎn)業(yè)結構調整，成功打造出一條轉型升級的發(fā)展之路。
厚植興業(yè)沃土，挺起發(fā)展脊梁
發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已是鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。鞍鋼集團要實(shí)現轉型升級，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為重要。
2013年，鞍鋼集團第一次黨代會(huì )確定了“兩步走”的發(fā)展目標，正式將“壯大非鋼產(chǎn)業(yè)”寫(xiě)入鞍鋼集團發(fā)展戰略。2017年，“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結構調整新思路，更是將非鋼列為鞍鋼優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，給予大力支持。
新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、污染低、效益高，代表著(zhù)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。針對多元產(chǎn)業(yè)比重小、發(fā)展力量不足的短板，鞍鋼集團通過(guò)市場(chǎng)化手段發(fā)展，采取盤(pán)活資產(chǎn)、采取股權多元化等方式完成改革，不斷探索新業(yè)務(wù)，新模式。在分析研判市場(chǎng)和發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎上，鞍鋼集團積極培育和發(fā)展新一代信息技術(shù)、新材料、新能源等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，大力支持和發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，鞍鋼集團推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合衍生出新業(yè)態(tài)，成為新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
隨著(zhù)一系列政策措施的穩步落實(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)量變的有效積累，鞍鋼集團有效地推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，走出一條良性的發(fā)展之路。
——積微物聯(lián)成立四川工業(yè)大數據創(chuàng )新中心，打造專(zhuān)業(yè)化閑廢資源第三方處置平臺；
——鞍鋼汽運公司組建德鄰陸港，開(kāi)展綠色物流等業(yè)務(wù)；
——乘著(zhù)節能環(huán)保的列車(chē)，鞍鋼工程公司把握新形勢新業(yè)態(tài)，在焦爐、燒結機脫硫脫硝技術(shù)、新型建筑鋼結構材料等高新技術(shù)研發(fā)應用上闖出一條新路；
——鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在質(zhì)量管理系統、物流智能化系統、能源系統做好指導研發(fā)，在傳統業(yè)務(wù)中找尋新興業(yè)務(wù)點(diǎn)；
——金融板塊創(chuàng )新金融模式，在產(chǎn)融結合等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，闖出了一條新路。
春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆籽。在以習近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導下，鞍鋼集團沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)轉型升級這條主線(xiàn)篤定前行，走向更加美好的未來(lái)。