作為攀鋼特鋼生產(chǎn)龍頭企業(yè)的攀長(cháng)特公司，今年在連續7個(gè)月虧損的情況下，苦練內功，從8月份開(kāi)始持續實(shí)現月度經(jīng)營(yíng)性盈利。
2017年，攀長(cháng)特實(shí)現利潤412萬(wàn)元，終結了長(cháng)達20年的虧損狀況。進(jìn)入2018年以來(lái)，由于國家實(shí)行壓產(chǎn)能、調結構供給側結構性改革，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效得到全面提升。但受制于上游廢鋼、合金、電極等原輔材料價(jià)格大幅上漲，終端產(chǎn)品價(jià)格傳導不力，特鋼市場(chǎng)復蘇緩慢等不利因素的影響，攀長(cháng)特所創(chuàng )利潤與普鋼企業(yè)大幅盈利相比形成明顯反差，前7個(gè)月利潤處于虧損狀態(tài)。
為幫助攀長(cháng)特盡快擺脫經(jīng)營(yíng)困境，鞍鋼集團向攀長(cháng)特派駐工作組，冷靜分析了復雜環(huán)境中存在的問(wèn)題，明確了轉變干部作風(fēng)和方式、加強供產(chǎn)銷(xiāo)銜接、定額成本體系建設等8大任務(wù)。自今年7月起，在鞍鋼集團的大力支持和幫助下，攀長(cháng)特從調整經(jīng)營(yíng)思路入手，強力推行“強激勵、硬約束，嚴考核”。與攀鋼國貿公司聯(lián)手，建扁鋼、鍛造、連軋3個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)研工作組，與各單位簽訂責任狀，領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)、訪(fǎng)用戶(hù)，搶抓訂單，形成合同增量。
為提高市場(chǎng)競爭能力，攀長(cháng)特深入推進(jìn)各項改革，提升經(jīng)營(yíng)活力。抓住“關(guān)鍵少數”，結合業(yè)務(wù)性質(zhì)，對副處級以上領(lǐng)導干部匹配產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用等技術(shù)經(jīng)濟指標，按月“打卡”，獎懲掛鉤，促使各級干部緊盯指標，關(guān)注績(jì)效；與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)簽訂承包經(jīng)營(yíng)責任狀、明確契約化經(jīng)營(yíng)指標對應工資水平、推進(jìn)內部運營(yíng)市場(chǎng)化等措施紛紛落地，有效增強了干部職工的責任意識、市場(chǎng)意識、成本意識和質(zhì)量意識；對職能部室績(jì)效分配與費用指標、專(zhuān)項工作掛鉤，實(shí)現了考核全覆蓋。
同時(shí)，該公司加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強工藝和設備保障能力建設，從技術(shù)最優(yōu)的4個(gè)維度、管理最優(yōu)的3個(gè)維度，優(yōu)化完善打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)）指標體系，取得明顯效果。目前，攀長(cháng)特順利通過(guò)核電、航空、汽車(chē)等多家用戶(hù)單位的產(chǎn)品質(zhì)量審核及供貨資格認證。10月份，在華東地區工模具產(chǎn)業(yè)鏈高峰論壇上，攀長(cháng)特獲評2018年度中國工模具行業(yè)最具影響力鋼廠(chǎng)品牌，為產(chǎn)品市場(chǎng)準入、規模擴大奠定了基礎。