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破堅冰擘畫(huà)新篇章——鞍鋼集團第一次黨代會(huì )以來(lái)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展綜述

 來(lái)源:鞍鋼日報 2018-12-04

時(shí)間是偉大的作者,必將給出最完美的答案。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

5年前的9月,鞍鋼集團第一次黨代會(huì )將“打勝扭虧增效攻堅戰”和“打勝轉型升級攻堅戰”作為今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標,為彼時(shí)正身處鋼鐵行業(yè)“冰凍期”鞍鋼集團確定了發(fā)展方向。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

5年來(lái),鞍鋼集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹黨的十八大、十九大精神,踐行“六種發(fā)展理念”,狠抓“四項重點(diǎn)工作”,砥礪前行、拼搏奮進(jìn),經(jīng)受住了經(jīng)濟新常態(tài)的洗禮和行業(yè)“冰凍期”的考驗,奪取了“保生存”到“求發(fā)展”攻堅戰的勝利。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

今年10月,鞍鋼集團在傳達學(xué)習習近平總書(shū)記視察東北三省的重要講話(huà)精神時(shí),將“打造國之重器的‘鋼鐵脊梁’”“站穩鋼鐵行業(yè)‘排頭兵’”作為發(fā)展方向。當前,鞍鋼集團正緊隨新時(shí)代的脈搏,積極謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

牢記使命擔當,順勢而為謀科學(xué)發(fā)展 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

2012年以來(lái),隨著(zhù)我國經(jīng)濟揮別高速增長(cháng)轉而進(jìn)入“新常態(tài)”,鋼鐵等原材料行業(yè)由高速擴張的“火熱”時(shí)代,迅速滑入產(chǎn)能過(guò)剩的漫長(cháng)“嚴冬”:鋼材賣(mài)出白菜價(jià)、鋼鐵企業(yè)大面積虧損…… m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

面對嚴酷的市場(chǎng)形勢,作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”,鞍鋼即使深陷“生死邊緣”,亦從未敢忘自己的使命和擔當。要成為“鋼鐵脊梁”,要站穩鋼鐵行業(yè)“排頭兵”,這是鞍鋼集團在困境中的吶喊,更是鼓舞鞍鋼人奮力拼搏的號角。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團第一次黨代會(huì )提出,要以全集團實(shí)現扭虧為盈為主要標志“打勝扭虧增效攻堅戰”,以實(shí)現經(jīng)濟升級版為主要標志“打勝轉型升級攻堅戰”。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

5年來(lái),鞍鋼集團堅定不移貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十八大、十九大精神,按照習近平總書(shū)記在參加十二屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團審議時(shí)期望鞍鋼早日實(shí)現“鳳凰涅槃”“浴火重生”的囑托,解放思想,轉變觀(guān)念,踐行“六種發(fā)展理念”,狠抓“四項重點(diǎn)工作”,堅持依靠自己的力量戰勝困難,充分激發(fā) “保生存、求發(fā)展”的內生動(dòng)力,不斷提升市場(chǎng)競爭力。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團把政治建設擺在首位,堅持“兩個(gè)一以貫之”,發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,提升基層黨組織組織力,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,將政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢,為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

供給側結構性改革是適應把握引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的根本舉措。習近平總書(shū)記提出的“三個(gè)推進(jìn)”要求,將推進(jìn)供給側結構性改革放在首位。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè),做精做活非鋼產(chǎn)業(yè),做大做細資源產(chǎn)業(yè),鞍鋼集團把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向,明確“631”產(chǎn)業(yè)結構調整目標,加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。鋼鐵主業(yè)實(shí)現提質(zhì)增效,非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力明顯提升,資源優(yōu)勢得以釋放。積微物聯(lián)、德鄰陸港等新興產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展壯大。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

守住“保生存”的生命底線(xiàn),劃定經(jīng)營(yíng)現金流為正、產(chǎn)品邊際利潤為正“兩條紅線(xiàn)”。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

把“處僵治困”作為推進(jìn)供給側結構性改革的重點(diǎn),一企一策制定扭虧措施,切除攀成鋼等“虧損瘤”讓“健康肌體”免受感染,治好朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠(chǎng)一批“病號”,為調整產(chǎn)業(yè)結構騰挪出廣闊空間。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

打好“三大攻堅戰”,既關(guān)乎國家大局,又關(guān)乎百姓千家萬(wàn)戶(hù),更關(guān)乎企業(yè)可持續發(fā)展。鞍鋼集團切實(shí)履行央企責任,堅決走在前列,爭當表率。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

打好污染防治攻堅戰。踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念,著(zhù)力建設綠色鞍鋼、美麗鞍鋼。近年來(lái)實(shí)施節能減排、污染治理項目260余項,先后完成化工老焦爐全部停爐淘汰、鋼廠(chǎng)燒結機全脫硫等污染防治重點(diǎn)工程。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

打好精準脫貧攻堅戰。深入貫徹習近平總書(shū)記精準扶貧、精準脫貧的一系列重要講話(huà)精神,加大精準扶貧工作力度,健全扶貧對接機制,累計投入資金3400多萬(wàn)元,全方位多角度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧、民生扶貧、醫療扶貧、教育扶貧。開(kāi)展“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng),加大對困難職工的幫扶力度,從供暖到餐飲到醫療健康、從津貼到年金到獎勵晉級,全方位實(shí)現發(fā)展成果共享。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰。重點(diǎn)做好去杠桿、減負債、防風(fēng)險工作,與金融機構簽署340億元債轉股合作協(xié)議,降低資產(chǎn)負債率,大力壓縮“兩金”占用,堅決守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

深化供給側結構性改革,轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,鞍鋼集團借著(zhù)“去產(chǎn)能”和“鋼材價(jià)格大幅回升”的東風(fēng),從高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展,增強了企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競爭力。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

開(kāi)拓眼界思維,補齊短板求創(chuàng )新發(fā)展 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

眼界寬方能握全局、謀大勢。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

2018年11月7日,借助首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )的東風(fēng),鞍鋼集團舉辦了“綠色 智造 共贏(yíng)——鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展論壇”,以更高的視野、更寬的眼界尋求高質(zhì)量發(fā)展之路。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

2016年以來(lái),鞍鋼開(kāi)展了“六種發(fā)展理念”大討論,實(shí)施了全方位的行業(yè)對標,讓鞍鋼人掙脫思想禁錮,開(kāi)始“放眼”世界謀發(fā)展。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

全面深化改革,是“四個(gè)全面”戰略布局中具有突破性和先導性的關(guān)鍵環(huán)節。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

大刀闊斧的深化改革,是推動(dòng)鞍鋼集團振興發(fā)展的關(guān)鍵所在。聚焦體制不優(yōu)、機制不活、發(fā)展動(dòng)力不足的頑疾,鞍鋼集團緊扣國家“全面深化改革”脈搏,搶抓改革窗口機遇期,用全局觀(guān)念和系統思維謀劃改革,緊鑼密鼓,壓茬推進(jìn),蹄疾步穩,這是一種前所未有的改革節奏。   m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

5年來(lái),鞍鋼集團啟動(dòng)實(shí)施改革項目300余項,全面深化改革的“四梁八柱”拔地而起—— m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

以建立鞍鋼集團董事會(huì )為起點(diǎn),加快建立完善各級企業(yè)法人治理結構,全部二級子企業(yè)及其下屬68家重要單元企業(yè)設立董事會(huì )。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

構建差異化管控體系,實(shí)施分類(lèi)管控、分類(lèi)考核、分類(lèi)授權,下放118項核心業(yè)務(wù)事項,突出放權監管,推動(dòng)集團管控升級。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

以“二書(shū)三辦法”為核心,全面實(shí)施契約化管理,從微觀(guān)市場(chǎng)主體入手,打破僵化體制,建立新的機制,傳遞市場(chǎng)壓力,激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

銳意進(jìn)取的技術(shù)創(chuàng )新,是加速鞍鋼集團振興發(fā)展的重要途徑。秉持“鞍鋼憲法”的核心內涵“創(chuàng )新”,鞍鋼集團實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,開(kāi)放思維,兼容并蓄—— m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

實(shí)施科研體制機制改革,推進(jìn)科研設計機構“公司制”改造,使其由“吃皇糧”的費用單位,轉變?yōu)槭袌?chǎng)化的科技企業(yè),釋放科研院所和研發(fā)人員的活力。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

以開(kāi)放思維搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn),加大外部引智工作力度,積極與中科院相關(guān)所、東北大學(xué)等科研機構和高校合作,著(zhù)力開(kāi)展基礎性和前瞻性技術(shù)研究;瞄準國家項目和下游用戶(hù)高端需求成立咨詢(xún)委員會(huì ),聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)開(kāi)展攻關(guān),已將知名院士專(zhuān)家和各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才30余人納入“智囊庫”。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

久久為功的打造品牌,是拉動(dòng)鞍鋼集團振興發(fā)展的重要引擎。鞍鋼集團承擔起“鋼鐵脊梁”的使命,致力于全方位、多領(lǐng)域叫響鞍鋼品牌—— m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

定位制造高端樹(shù)立品牌。對接“中國制造2025”高端裝備創(chuàng )新, “鞍鋼制造”成為復興號、港珠澳大橋、藍鯨一號、國產(chǎn)航母等國之重器的“鋼鐵脊梁”。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

聚焦用戶(hù)體驗擦亮品牌。鞍鋼集團主要領(lǐng)導一次次走進(jìn)用戶(hù),傾聽(tīng)他們對鞍鋼品牌的潛在需求和客觀(guān)評價(jià),在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面作出承諾。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

緊跟前沿技術(shù)引領(lǐng)品牌。鞍鋼集團牽頭組建耐蝕鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟,建設海洋裝備用金屬材料及其應用國家重點(diǎn)實(shí)驗室,與下游企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗室。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

扭虧為盈是一場(chǎng)必戰的攻堅,轉型升級是一場(chǎng)華麗的轉身,而聚焦國企短板,延伸自身長(cháng)板,樹(shù)立市場(chǎng)品牌,無(wú)疑為其注入活力與動(dòng)力。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

匯聚磅礴偉力,上下同欲促振興發(fā)展 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

合抱之木,生于毫末;千鈞之力,聚于涓埃。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

實(shí)現振興發(fā)展需要發(fā)揮好政治引領(lǐng)作用,把方向、謀大局、定政策、促改革;發(fā)揮好基層黨組織領(lǐng)導作用,教育黨員、團結群眾、攻堅克難;發(fā)揮好領(lǐng)導干部帶頭作用,轉變作風(fēng)、勇于創(chuàng )新、任事?lián)?;發(fā)揮好職工群眾主力軍作用,敬業(yè)愛(ài)崗、成長(cháng)成才、創(chuàng )新創(chuàng )效。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

逐夢(mèng)前行,首在把舵導航;攻堅克難,更需引領(lǐng)力量。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

2018年端午節小長(cháng)假第一天,鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林主持召開(kāi)一場(chǎng)以汽車(chē)鋼工作為主題的“頭腦風(fēng)暴”研討會(huì ),與近40名企業(yè)管理者和產(chǎn)銷(xiāo)研人員一起對標先進(jìn),找差距、明措施、補短板、尋突破。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

10月29日19時(shí)30分,鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林剛剛抵達攀長(cháng)特,便聽(tīng)取攀長(cháng)特工作匯報,這是他今年以來(lái)第四次帶隊到攀鋼調研指導工作。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

一份份工作日志、一張張出行地圖,記錄并見(jiàn)證著(zhù)鞍鋼集團領(lǐng)導班子的奔波與足跡。他們始終把使命放在心上,把擔當扛在肩上,把工作落在實(shí)處,帶頭學(xué)習,帶頭到所在黨支部和聯(lián)系點(diǎn)黨支部過(guò)組織生活、講黨課,帶頭深入基層調研,察實(shí)情、聽(tīng)建議、聚智慧…… m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

調整產(chǎn)業(yè)結構、“處僵治困”、契約化管理、壓縮機構編制、減少法人企業(yè)、解決歷史遺留問(wèn)題……鞍鋼集團決策層以實(shí)干興邦的態(tài)度和魄力、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和形象,一件事情接著(zhù)一件事情辦,推出一系列重大舉措,推進(jìn)一系列重大工作。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

越是企業(yè)關(guān)鍵時(shí)期,越要抓好黨的建設,使黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

構建黨建工作責任體系、考核體系、制度體系,將黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”;開(kāi)展“基層黨支部建設提升年”活動(dòng),推動(dòng)基層黨支部建設全面進(jìn)步全面過(guò)硬;持續開(kāi)展共產(chǎn)黨員工程、黨員建功立業(yè)活動(dòng)、“戴黨徽、亮身份、樹(shù)形象、作貢獻”活動(dòng)等主題實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用……真正把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

滾石上山、爬坡過(guò)坎,越是負重前行,越需要一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團通過(guò)全面系統的理論學(xué)習,不斷提高廣大干部的政治站位;通過(guò)選派領(lǐng)導人員到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉、舉辦各類(lèi)培訓班,拓寬視野,提升創(chuàng )新能力;通過(guò)實(shí)施“身份市場(chǎng)化”“管理契約化”,激發(fā)了領(lǐng)導人員想事干事、擔當作為的主動(dòng)性和積極性;通過(guò)巡視巡查、機制創(chuàng )新、法規建設,營(yíng)造出“不敢腐、不能腐、不想腐”的政治生態(tài)。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

新時(shí)代賦予新使命,新使命激勵新作為。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

在廣大職工中開(kāi)展職工創(chuàng )新工作室建設和雙增雙節、提合理化建議以及治理設備漏油、節水節電等各類(lèi)專(zhuān)項競賽,推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )效。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

在廣大知識分子中深入開(kāi)展“弘揚愛(ài)國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng),激發(fā)廣大知識分子創(chuàng )新創(chuàng )造活力; m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

在廣大團員青年中實(shí)施“跟著(zhù)郭明義學(xué)雷鋒”“青年創(chuàng )新登高”“區域立體團建”活動(dòng),充分發(fā)揮其生力軍和突擊隊作用; m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

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萬(wàn)夫一力,天下無(wú)敵。沒(méi)有什么力量比上下同欲更為磅礴,正是這種磅礴力量讓鞍鋼集團全面打勝了這場(chǎng)攻堅戰,踏上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

一代人有一代人的長(cháng)征路。站在新時(shí)代的鞍鋼集團,最壯闊的改革畫(huà)卷正雄健鋪展,全體鞍鋼人將以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài),譜寫(xiě)發(fā)展新篇章。 m4W鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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