鞍鋼集團第二次黨代會(huì )即將召開(kāi)，為集中展示鞍鋼集團首次黨代會(huì )以來(lái)企業(yè)的新變化、新氣象，取得的新成效、新業(yè)績(jì)，從職工視角真實(shí)反映鞍鋼集團走過(guò)的不平凡的五年歷程，匯聚推動(dòng)企業(yè)振興發(fā)展的正能量，今日起，本報開(kāi)設“喜迎二次黨代會(huì )·五年印記”專(zhuān)欄，透過(guò)職工的“眼睛”，展現奮進(jìn)中的鞍鋼。
2016年，以對口支援專(zhuān)家身份來(lái)到朝陽(yáng)鋼鐵的邵衛軍從管理技術(shù)崗位轉聘到生產(chǎn)服務(wù)崗位。經(jīng)過(guò)在煉鋼廠(chǎng)一年多的埋頭實(shí)踐，2017年，邵衛軍重回設備保障部煉鐵運行主管崗位?！罢f(shuō)起來(lái)，多虧了2016年的那次競聘，讓我有機會(huì )重新認識自己，及時(shí)發(fā)現不足和問(wèn)題?，F在，我對自己的工作有了全新認識，又找回了奮斗的動(dòng)力?！闭勂鹉谴胃偲?，邵衛軍感慨良多。
2015年，受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)前所未有的“寒冬”，朝陽(yáng)鋼鐵也被推到了生死邊緣。為了自救，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施了一系列大刀闊斧的改革措施，其中一項就是“大部制”改革，重點(diǎn)解決“頭重腳輕”問(wèn)題，機關(guān)部門(mén)由原來(lái)的13個(gè)裁減為9個(gè)。同時(shí)，采取減少重復崗位、推行一崗多職等手段，壓縮管理技術(shù)崗位，以競聘的方式徹底打破干部、工人身份界限，擇優(yōu)選賢。64名工人身份的優(yōu)秀人員，競聘到管理技術(shù)崗位，198名管理技術(shù)崗位人員轉聘到生產(chǎn)服務(wù)崗位，其中，包括77名副科級以上干部。
邵衛軍就在這77人當中。面對這一結果，他一時(shí)之間有些難以接受，“我始終認為，憑著(zhù)這么多年的工作經(jīng)驗和專(zhuān)家身份，轉崗這個(gè)事根本與我無(wú)關(guān)。直到競聘落敗我才意識到，這次改革是來(lái)真的?！?
邵衛軍整整想了一夜。他反思，之所以失敗，是因為長(cháng)期以來(lái)在同一管理崗位上工作，加上“專(zhuān)家”的光環(huán)，讓他安于現狀，失去了拼搏意志、創(chuàng )新精神和前進(jìn)動(dòng)力。意識到問(wèn)題的邵衛軍，迅速調整狀態(tài)，全身心投入到煉鋼廠(chǎng)煉鋼工區的一線(xiàn)工作中。
現場(chǎng)的摸爬滾打讓他收獲很多。在煉鋼廠(chǎng)的1年多時(shí)間里，邵衛軍扎根現場(chǎng)，熟悉設備，跟蹤檢修，先后提出了40余項創(chuàng )新項目，節省設備費用近百萬(wàn)元。2017年初，經(jīng)過(guò)慎重考慮，邵衛軍決定再次參與崗位競聘，“在設備保障部能更好地發(fā)揮我的特長(cháng)，我要殺個(gè)‘回馬槍’?！?
這一次，邵衛軍擺正了心態(tài)，做足了準備，競聘結果令他很滿(mǎn)意?；氐皆O備保障部后，他對計劃審批嚴格執行“五查四落實(shí)”和“四不放過(guò)”原則，同時(shí)將自己在煉鋼廠(chǎng)的經(jīng)驗和心得，運用到預算控制、備件全壽命跟蹤等環(huán)節，工作比以往更加得心應手。
“朝陽(yáng)鋼鐵不僅通過(guò)改革完成了自救，扭轉了困局，而且，還讓失去斗志的職工找到了方向，為那些敢于創(chuàng )新、勇于奮斗、肯于付出的職工提供了機會(huì )，實(shí)現了職工與企業(yè)的共同成長(cháng)?！贝藭r(shí)的邵衛軍對于當年的那次競聘有了更深的理解。