鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實(shí)中共鞍鋼一屆十二次全委（擴大）會(huì )議暨2018年1-9月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，以時(shí)不我待和自強不息的精神進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，聚焦薄弱環(huán)節，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)深化改革、科技創(chuàng )新、完善管理，提升企業(yè)的盈利能力和可持續發(fā)展能力，為實(shí)現鞍鋼振興發(fā)展作出新貢獻。
完善戰略規劃，全面強化基礎管理，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平。該公司進(jìn)一步完善和推進(jìn)鞍鋼礦業(yè)發(fā)展規劃，優(yōu)化產(chǎn)能布局，加快礦山項目建設，充分發(fā)揮鞍鋼礦業(yè)品牌優(yōu)勢，在搞好主線(xiàn)生產(chǎn)的同時(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)和管理輸出，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值。完善各系統基礎管理工作，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織、設備管理和資金管理，強化生產(chǎn)組織的科學(xué)性，進(jìn)一步推動(dòng)精細化管理，提高運營(yíng)效率。
深化體制機制改革，優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為關(guān)鍵點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，以降低成本、提高效率為目標，系統思考改革工作，以更大力度更實(shí)措施推進(jìn)改革任務(wù)落地。通盤(pán)謀劃人力資源優(yōu)化工作，摸清底數、明確目標，通過(guò)調整機構設置、整合優(yōu)化崗位設置、深化三項制度改革等方式，真正實(shí)現市場(chǎng)化資源配置。特別是作為“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位，該公司進(jìn)一步加大“雙百行動(dòng)”綜合改革工作力度，建立系統的工作方案和“臺賬”，全面深化契約化管理，完善激勵約束機制，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，全面提升企業(yè)運行效率和市場(chǎng)化、現代化經(jīng)營(yíng)水平。
大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，提升企業(yè)持續競爭力。為進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，該公司將進(jìn)一步增強創(chuàng )新意識，統籌規劃采礦能力，加快前瞻性項目的研究，扎實(shí)推進(jìn)高效采礦技術(shù)研發(fā)，加快選礦工藝流程改造，研發(fā)尾礦利用技術(shù)，加快推進(jìn)智慧礦山建設，突出科技引領(lǐng)，提升企業(yè)可持續發(fā)展競爭力。
聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標，認真謀劃明年工作，提升企業(yè)創(chuàng )效能力。重點(diǎn)抓好指標和工作兩個(gè)收口，聚集集團公司確定的滾動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤目標，強化行業(yè)對標和內部挖潛，全力抓好各項工作措施落實(shí)，并系統全面地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)梳理，制定專(zhuān)項保障措施，確保全年經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。同時(shí)，按照集團公司提出的六個(gè)預算編制原則，扎實(shí)做好預算編制工作，搞好各項指標預測，系統思考明年的工作思路和具體的保障措施，確保實(shí)現明年高起點(diǎn)開(kāi)局。