鞍鋼工程重機公司專(zhuān)項產(chǎn)品事業(yè)部在“脫僵治困”的路上，大刀闊斧地改革，圍繞費用支出的重要環(huán)節，實(shí)施采購“管辦分離”，大幅降低運營(yíng)成本，努力擴大贏(yíng)利空間。今年以來(lái)，月月實(shí)現盈利目標。
該事業(yè)部是重機公司的重點(diǎn)單位，自2016年被國務(wù)院國資委列入“僵尸企業(yè)”以后，便走上了艱難的“脫僵治困”之路，經(jīng)過(guò)不斷探索與努力，取得一定成效。去年以來(lái)，在進(jìn)一步加大管理力度的基礎上，該部聚焦采購這一費用支出重點(diǎn)領(lǐng)域，創(chuàng )新思維，采取有力措施，實(shí)施“管辦分離”，進(jìn)一步明確使用部門(mén)、管理部門(mén)、采購部門(mén)職責，做到使用、管理和采購權“三權”分離，又緊密關(guān)聯(lián)，相互制約，實(shí)現采購管理“陽(yáng)光、降本、保產(chǎn)”目的。
所謂“管辦分離”,是指將業(yè)務(wù)管理的職能放置在審核監督上，將具體運作職能放置在采購專(zhuān)有部門(mén)，規范流程細節，有效避免了“既是運動(dòng)員，又是裁判員”的管理現象，將權力放在制度的籠子里。在具體實(shí)施中，使用部門(mén)要根據合同要求、生產(chǎn)計劃、庫存情況、自身能力等因素提出采購申請計劃；管理部門(mén)對采購申請計劃進(jìn)行評審，確定采購方案；采購部門(mén)根據采購方案形成采購計劃，履行采購程序，形成正式采購合同；生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門(mén)對采購的制作過(guò)程監造和檢查；管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查驗收；采購部門(mén)每月對供應商進(jìn)行評價(jià)、結算、付款。
為保證“管辦分離”措施有效推進(jìn)，該事業(yè)部制定了《物資采購管理辦法》，建立了《供應商評價(jià)制度》，使采購全過(guò)程處于受控、有序的狀態(tài)。同時(shí)，從供貨質(zhì)量、合同工期的保證、售后服務(wù)等環(huán)節對供應商進(jìn)行考評，調動(dòng)供應商的積極性。
實(shí)施采購“管辦分離”，使采購活動(dòng)的各環(huán)節更透明、更規范、不僅能大幅降低采購成本，而且規避了權利集中等風(fēng)險因素，杜絕腐敗的發(fā)生，避免了人為失誤、失職現象，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現高質(zhì)量、健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的管理基礎。今年6月，該事業(yè)部承制了320臺縱橫臺車(chē)的制造任務(wù)，由于該合同成本控制難度較大，生產(chǎn)運行部對項目進(jìn)行整體策劃，明確采購內容及采購價(jià)格，交由采購部門(mén)實(shí)施。采購部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)反復談判最終采購價(jià)格降低了30%，有效降低了采購成本。