不久前，因現場(chǎng)環(huán)保和安全生產(chǎn)需要，鞍鋼礦業(yè)公司急需一批抑塵劑制作原料和尾礦閥門(mén)，采購工作人員采取電商應急采購的方式，僅10個(gè)工作日便成功收到貨物并投入使用。這種高效的采購方式，是鞍鋼礦業(yè)公司構建采購質(zhì)量效益新模式，推進(jìn)采購效率和經(jīng)營(yíng)效益提升的一個(gè)縮影。
推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購，發(fā)揮采購效益在成本中的作用，一直是該公司自我革新尋求突破的目標。今年以來(lái)，該公司以鞍鋼集團提升采購質(zhì)量的總部署為指導，把“陽(yáng)光、降本、安全、高效”作為物資管控目標，以開(kāi)放的思維深化采購領(lǐng)域改革，通過(guò)創(chuàng )新采購管理新模式，擴展企業(yè)“第三利潤源”，有效提升采購綜合效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善體制機制，建立性?xún)r(jià)比采購管理體系，提升采購質(zhì)量和效率。結合企業(yè)各物資采購需要，該公司創(chuàng )新管理方式，先后建立采購制度體系與考核指標分解落實(shí)、戰略合作綜合評議與物資全壽命周期系統跟蹤、統籌平衡資金、信息化支持、審計監督、廠(chǎng)礦使用反饋等工作機制，科學(xué)高效地運行戰略采購、功能計價(jià)采購、電商采購等不同采購模式，形成各部門(mén)相互配合、專(zhuān)業(yè)協(xié)同的有效工作機制。同時(shí)，建立和完善《互聯(lián)網(wǎng)電商平臺采購管理辦法》等8項制度，建議和優(yōu)化性?xún)r(jià)比采購的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善以備件全壽命周期、質(zhì)量異議反饋跟蹤為輔助的信息化管控系統，為系統推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購提供組織保障。
“因地制宜”完善采購管理，建立性?xún)r(jià)比采購的執行體系，全面降低采購成本。在戰略采購業(yè)務(wù)上，該公司重點(diǎn)明確物資技術(shù)、供應商準入、戰略合作協(xié)議“三個(gè)標準”，積極與國內領(lǐng)軍企業(yè)構建戰略采購平臺，先后對礦用汽車(chē)備件、電鏟備件、鉆機備件實(shí)行戰略采購，降低采購成本。電鏟和鉆機備件實(shí)行戰略采購后，在與進(jìn)口備件使用壽命同等條件下，采購價(jià)格同比降低30%，年節約采購成本645萬(wàn)元。在功能計價(jià)采購業(yè)務(wù)上，該公司依據物資消耗情況采取定期跟蹤、分析消耗因素、優(yōu)化消耗定額、按優(yōu)化后的消耗定額進(jìn)行招標的“四個(gè)步驟”，對鋼球、膨潤土、破碎機襯板等產(chǎn)品實(shí)施功能計價(jià)采購和功能性承包，降低采購成本。部分鋼球按功能定額組織公開(kāi)招標，實(shí)現年平均降采1.63億元。凈水劑噸礦單耗連續兩年平均每年降低35%，年節約采購成本400余萬(wàn)元。在綜合評標法采購業(yè)務(wù)上，該公司重點(diǎn)把握管理培訓、確定物料、建立規則、專(zhuān)業(yè)預審、定標分析、評審定標等“六個(gè)環(huán)節”，對破碎機、磁選機等設備的關(guān)鍵備件和電纜、藥劑、耐磨管等關(guān)鍵材料公開(kāi)招標，有效地提高了工作的科學(xué)性和有效性。在電商平臺采購業(yè)務(wù)上，該公司堅持快起步、零投入，應急高效，分級授權的原則，對勞保品、燈具、電器和廠(chǎng)礦應急物料實(shí)施電商采購，有效地提高采購效率，提高經(jīng)營(yíng)效益。
推進(jìn)閉環(huán)管理，建立性?xún)r(jià)比采購的驗證體系，確保采購工作科學(xué)性。該公司建立多渠道分析、跟蹤機制，對實(shí)施性?xún)r(jià)比采購物資的價(jià)格、使用壽命、使用性能進(jìn)行跟蹤評價(jià)，并根據評價(jià)結果對性?xún)r(jià)比采購方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，保證采購工作的科學(xué)性、高效性。該公司采購人員介紹說(shuō)，性?xún)r(jià)比采購實(shí)施以來(lái)，采購綜合成本持續降低，采購物資質(zhì)量異議為零，為鞍鋼礦業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、擦亮鞍鋼品牌作出了新貢獻。