今年以來(lái)，攀鋼工程公司在承建的攀鋼釩8萬(wàn)立方米轉爐煤氣柜工程、攀枝花鐵礦巖石破碎站第二站移設工程、攀長(cháng)特煉鋼廠(chǎng)行車(chē)搶修等多個(gè)項目中，因施工質(zhì)量好、及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難，多次收到用戶(hù)的表?yè)P信，這是該公司通過(guò)做實(shí)做細質(zhì)量工作，推動(dòng)攀工品牌做強做大取得的新成效。
2018年，攀鋼工程公司堅持“用戶(hù)至上、追求卓越”的質(zhì)量理念，全面開(kāi)展“質(zhì)量提升行動(dòng)”，決心用3年時(shí)間推動(dòng)工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，進(jìn)一步增強工程技術(shù)品牌市場(chǎng)競爭力?！敖裉斓馁|(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有改變職工的質(zhì)量觀(guān)念，把質(zhì)量管理基礎工作落實(shí)到位，我們才能贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！被趯|(zhì)量提升工作重要性的認知，該公司分別從人、機、料、法、環(huán)5個(gè)環(huán)節，認真梳理了近5年來(lái)的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并一一制定預防改進(jìn)措施。通過(guò)做好施工質(zhì)量策劃，強化過(guò)程質(zhì)量控制防治質(zhì)量通病、落實(shí)工序質(zhì)量驗收措施和標準等，使質(zhì)量管理工作“有的放矢”。在重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)設置包含質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、工序質(zhì)量責任清單及曝光臺等為主要內容的質(zhì)量展板，進(jìn)一步提升了職工的質(zhì)量意識。加強施工過(guò)程檢查，加大質(zhì)量檢查頻次，累計開(kāi)展886次質(zhì)量檢查，出具176份質(zhì)量整改通知單，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，促進(jìn)了項目實(shí)物質(zhì)量的提升。同時(shí)，該公司還堅持嚴管重罰，對無(wú)故不按期整改或重復出現的質(zhì)量問(wèn)題嚴格考核，進(jìn)一步提高了基層單位對質(zhì)量管理工作的履責意識，降低了重復性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。